按照雙方采購之前溝通的信息，麥當佬會出讓贛省16個門店，其中省會洪城有10家，其他都分布在各地市，總收購價格為4000萬。
蘇易和何華針對16家門店做了詳細的評估，營收業績有好有差。
每個門店200多萬收購價格很高了。
記憶中麥當佬華夏區2016年出售80股份，售價20億美刀。
那時候麥當勞2500個左右門店，折算下來一個門店價值700萬華夏幣。
但那是八年後，而且整個品牌打包售賣，價值完全不同。
2008年到2016年彆說通貨膨脹，就房地產都翻了不止三四倍。
蘇易和何華討論完之後，還是覺得4000萬值得買。
主要這些門店的位置太好了，而且能讓麥當佬開賣門店這個頭，才是最重要的。
關於這些門店在麥當佬經營的不好，在蘇伊士是否能做好？
章帆作為曾經的麥當佬贛省總經理，對贛省的門店很清楚情況。
他的總結是，業績不好不代表門店不好，也不代表受眾群體沒有，當時的門店選擇都是當地最好的位置。
何華根據章帆提供的實際數據分析，總結出來，這些門店這些年做不好，最大的原因還是資源。
當地百姓習慣了先入為主的肯德雞，麥當佬一直沒有營銷資源投入，銷售量一直無法拉升。
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麥當佬這些年營銷的資源，和優惠補貼都在一線城市和幾個他們優勢的大省。
對贛省這個全國墊底的省份，門店沒什麼關注和營銷。
現在贛省的30多家門店，完全是靠品牌影響力在自力更生的經營。
在這種情況下，還能有的門店數據保持正常，就已經算不錯了。
如果蘇伊士把這些門店拿過來，肯定會製定針對性的營銷策略。
同時在空白市場逐漸擴充新門店，這樣形成密集的連鎖效應，就像楚省一樣。
把在贛省的整體的品牌知名度提升上去，帶動所有門店業績也能上去。
對於贛省策略，蘇易沒考慮過在贛省能掀翻肯德雞。
贛省的西式快餐市場很大，肯德雞的思路在省會和大地市。
蘇伊士的思路一直是在所有地市，省會目前的價值更多是品牌提升。
短期隻要不像楚省一樣針對性的開店，是可以避開肯德雞的正麵競爭。
在其他省經營方針，隻要吃市場空白，拉升蘇伊士規模就可以。
未來的蘇伊士不可能像楚省一樣，在其他省一上來就做大。
主要方向是各省逐漸覆蓋，逐漸做到市場規模老二，然後再想老大的事情。
後續的蘇伊士會逐漸通過線上開心網引流，結合外賣配送網，實現線上線下互動。
讓蘇伊士的觸角，不隻是門店一公裡的範圍，而是門店十公裡的範圍。
四人在一頓寒暄中，相互坐下。
威廉看著年輕蘇總，斯諾德在場，剛才的寒暄他作為下屬基本插不上話。
之前他很看不起華夏人，這次後他對蘇易佩服的同時，還是有一份害怕。
這種人和華爾街那幫人一樣，吃人不吐骨頭的。
蘇伊士看似花錢買了麥當佬十幾個經營不好的門店，但一個小公司能逼著自己和斯諾德到這個地步，很厲害。
現在想起來當時自己的處境，那虧損的錢，現在還有點恐懼。
想到這裡，於是主動的拿著酒杯站起來：
“蘇總，這次像您說的，我們不打不相識。”
“以後我們還有很多次機會合作，我一定會是蘇伊士真誠的朋友，我先乾為敬。”
蘇易看著這個胖子，說完直接一個白酒量杯直接喝了。
不由的想著章帆說漂亮國人的話，隻要打服了，他們反而會更崇拜你。
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