但為了保證原材料和擴張門店的流動資金，現金流太緊張對企業擴張壓力很大。
一旦出現資金壓力問題，再申請貸款風險更大。
“集團在經營門店145家，其中蘇伊士140家，蘇小廚5家。”
“集團正在建設的門店102家，其中蘇伊士在蘇省、閩省各35家門店，蘇小廚在江城及各地市20家門店，華居酒店在開業的六家酒店的附屬蘇伊士和蘇小廚各有6家門店。”
蘇易聽完何華總體的經營彙報，對蘇伊士的擴張還比較滿意，基本達到了平均一個月50家門店以上。
但蘇小廚是否有點太過於謹慎了，第一批試水的五個門店之後，計劃的隻有20家門店。
不過等會蘇小廚有單獨的彙報，把這個問題記錄在本子上，然後說道：
“何總辛苦了，各位辛苦了。”
“我們的總資金超過1億，雖然包含了儲備金和貸款，但對於我們成立一年，而且一直在瘋狂擴張的企業來說，這個流水是非常漂亮的。”
“目前我們華食集團總共有145家門店，加上正在建設的247家門店。”
“相比前兩個月，我們的門店翻了三倍，但是這還遠遠不夠。”
“現在的快餐市場，不管是西式快餐還是中式快餐，都迎來了爆發期，這是我們華食最好的機會。”
“這次在閩省和蘇省開疆擴土，何總和章總展現出非凡的魄力，這也說明我們華食的管理層，具備了敢闖敢做的信心。”o入職一個多月，展現的魄力遠超他預想。
章帆的想法和對市場擴張的欲望，有時候讓何華感到壓力很大，特彆是在徽省、閩省、蘇省的擴張上，何華因此找蘇易彙報過多次。
蘇易雖然也覺得有點激進，但章帆的這種衝勁似乎和他的內心有點不謀而合，於是當時蘇易恢複的是：“我們嘗試相信他，邊走邊看，我們華食還有試錯的成本。”
蘇易看了看章帆和何華笑道：o，這一個月的成就，再次打破了我和何總的經營思維。”
“讓我們看到快餐市場，擁有非常龐大的市場極限和市場空白，等著我們持續發展。”
“我在這裡給何總和章總表揚的同時，也定一個新目標，我們華食到年底，最少覆蓋二十個省份，門店總數量要達到800家。”
何華聽到蘇易的目標，內心暗自算了一下，以後每個月基本要擴張100多家。
單從擴張來說沒問題，但他要考慮整體的經營、資金流轉、人員儲備等等，於是回答道：“蘇總，我們一定按這個目標努力。”
章帆內心暗自計算著自己最近跑的省份，對各省開業的順序的梳理，感覺問題不大。
甚至他覺得，隻要集團無條件的支持，他能按照1000家以上的策略去規劃。
不過他也知道肯定不可能，何華和張彩兩位卡著公司經營的節奏，不會讓自己亂擴張的。
“蘇總，沒問題，這門店數量保證能夠完成。”
蘇易看著何華和章帆的回話，能猜到兩位內心的想法，於是對著張彩說道：
“張總，我們財務這邊，要時刻把握我們華食的經營情況。”
“作為財務部門的老大，你要為公司經營做好一把尺子，我們要走規範內去發展市場。”
“作為cfo，你對公司的經營，在細節上做到比何總都清晰。”
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