日常工作中，華食集團的業務部門領導，大的決策會單獨找蘇易做彙報，何華也會定期單獨給自己做彙報。
在各自的溝通中，大家難免對蘇易的思路理解不一。
就像蘇小廚的擴張的決策，自己之前說過很多次，與蘇伊士有區彆，但大家對這個的區彆依舊是理解不同。
就連章帆這個激進派的人，在蘇小廚的擴張上都情不自禁的有點保守起來。
這個問題，剛才與何華吃飯，兩人也在討論為什麼。
難道是華食的基因文化是保守嗎？
明顯不是，何華可能偏保守，但蘇伊士起家的動作一點都不保守。
最大可能是蘇伊士的發展之路太成功，所以章帆和何華在做決策的時候，情不自禁的按著蘇伊士的步伐一步一步的去走。
午飯過後，蘇易回到辦公室，繼續在反思。
自己在蘇伊士的發展過程中，個人的魅力和決策，對蘇伊士和整個高管層影響太大。
導致他們在做決策的時候，很難做出超越自己想法的決策。
章帆剛開始來的時候，做贛省攻略還能完全按照自己想法。
但隨著進入華食，他的思想，也自然而然的受到華食這個框架約束。
這時候蘇易想到唯一能改變的辦法，儘量提升何華的能力，讓他的能力提升到可以儘量少的受自己影響。
實際很多企業都有這種情況，創始人離任或把事情交給接任者，很難做到突破。
現在房地產公司，互聯網大廠公司，電腦企業，這些公司都存在創始人離任，接班人隻能按部就班。
不是接班人不夠優秀，而是創始人的光環太大了。
以後對何華、鄧維綸他們還是要多做戰略性的引導，特彆是在企業的發展突破方麵。
中午兩點，蘇易和周璿來到會議室，會議繼續進行。
下午的會議主要是蘇伊士、蘇小廚、配送中心及華網科技的彙報。
對於蘇易來說，華網科技是最主要的，蘇伊士和蘇小廚上午已經說的很清楚，下午黃麗和劉恒主要是彙報執行的工作。
黃麗看著蘇總坐下，然後調試好投影的膠片說道：
“各位領導好，下麵我給大家彙報一下蘇伊士的整體經營情況。”
“目前我們蘇伊士在經營的門店有140家，6月的收入情況是3380萬華夏幣，其中有二十五家門店開業不足一月。”
“其中成本約1300萬，6月達成的整體的銷毛率為45以上。”
“日營收情況，按照這個收入計算，我們平均每個門店的日營收達到8000華夏幣以上。”
“如果折算掉未開業的門店情況，實際的日營收達到8500華夏幣。”
“其中有80的門店，日營收數據是持續在上升的，其他基本保持比較平穩的狀態。”
“部分地市和縣城的門店收入，低於8000，甚至低於6000，從我們觀察和數據部門的分析來看，主要原因是市場對西式快餐的認知較弱，培養度不夠，市場雖然有上升的趨勢，相對比較緩慢。”
“這於這方麵，我們蘇伊士針對性的做出不同的營銷方案，在拉升收入同時，做好對市場的培養。”
喜歡重生2007：財運亨通請大家收藏：()重生2007：財運亨通書更新速度全網最快。