“關於成本，我們做過詳細分析，主要是並購公司的人員比較多，而且京都薪資也不低。”
蘇易聽到，不由點了點頭，這種日常運營外的大規模營銷，不能作為日常收支來統計。
為了短期更快的發展業務做的燒錢行為，在這裡要區分開，主要是為了給投資商體現，公司日常真實的市盈率情況。
但成本區分上來看，並購公司的成本真高，怪不得很多公司並購就裁員。
“預計八月份公司，淨收入達到7000萬華夏幣。”
聽到鄧維綸說完業務收入情況，蘇易不免笑了起來。
這個數據的確很漂亮，更加證明收購永遠是收入增長的王道。
因為業務鏈的完善，直接讓收入翻倍了，當然也隻是這一個月翻倍，後續隻是會持續增長。
所以很多公司在上市前瘋狂收購，把收入做上去，上市的發行就會更順利。
不過雖然收入翻倍，但真正產生的利潤卻不高。
八月增加的7000多萬收入，除了開心網正常增長，估計並購帶來的收入有6000萬左右。
就算這6000多萬，也很多是開心網的流量引導過去。
這次並購三個公司，公司人力成本、日常運營費用、服務器硬件等總共也需要四千萬左右的成本。
這樣算下來，實際並購公司本身產生的收入利潤價值並不大。
並購來的業務，利用開心網的流量資源，才剛剛盈利，可以而知之前這些業務都是虧本經營。
不過就算這樣，並購依舊對開心網的整體規模來說帶來巨大變化。
特彆是開心網、視頻、遊戲、博客互相之間的用戶流量引導，能讓各自的業務帶來新的發展機會。
現在還是業務剛融合，後續隻要做好用戶留存，收入還會呈更快的上升趨勢。
想到這裡，蘇易大聲的笑了起來，說道：
“鄧總，這個數據太好了，比我們想象的好多了。”
“剛才說的，用戶運營要抓緊做起來，隻要把各業務板塊都激活起來才能把收入做的更好。”
“有這個數據，我和投資商那邊就可以好好的去說一說。”
“投資商，不怕我們數據好，也不怕我們估值高，數據越好估值越高他們越開心。”
“越是這樣，他們未來賺到的會越多。”
“要爭取保住月淨利潤8000萬以上。”
鄧維綸聽到蘇易說的目標，沉思了一會說道：
“蘇總，我覺得京都分公司人員比較臃腫，而且很多老員工的工作量並不飽和，是否可以考慮做一輪優化，這樣提高業務協作效率，也能降低成本。”
聽鄧總的意思，就是要裁員。
裁員會不會增加效率，有可能會，但有可能裁到大動脈。
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