最近何華也比較忙，上次去蘇伊士各省分公司轉了一周，剛回來也是積壓了很多事情。
整個華食集團，蘇易主要是負責戰略規劃，主要的執行落地都是由他來操作。
華食集團在平靜發展期，蘇易可以離開一個月沒問題，但要是離開何華，那整個公司的運轉就亂套了。
“蘇總，外賣網最近我們做了一些小範圍的推廣，嘗試引入蘇伊士和蘇小廚周邊的第三方的餐飲門店。”
“目前網站的注冊用戶，已經突破一百萬，日送訂單二十萬單。”
“第三方的訂單每天有1000單以上，主要目前接入的第三方門店較少，才10多家。”
“目前第三方的門店主要是選蘇伊士和蘇小廚附近的，更多的是考慮可以複用蘇伊士和蘇小廚已有的外賣人員。”
“我們下一步想嘗試大規模的引入第三方的門店，加快網站的發展速度。”
蘇易聽著點了點頭，現在華食這邊短期重點發展的業務是外賣網。
現在的網站還是叫華食外賣配送網，似乎有點不合適，於是笑著說道：
“何總，走第三方引入，我是很支持的，沒想到你們這次走在我的思維前麵了，這樣很好。”
“引入第三方我一直也想做，之前一直覺得沒到機會，但是你們已經開始嘗試了，那就加速小跑的走下去。”
“既然外賣網站的業務要走向其他企業，網站的名字稍微調整一下，讓用戶更直觀更能明白。”
“內部征集一個名字吧，最好是通俗易懂，朗朗上口。”
“外賣員管理這塊，既然走向第三方，還繼續依賴蘇伊士和蘇小廚門店的外賣員就有點不合適，畢竟不可能隻做蘇伊士周邊其他的飲食餐廳。”
“我們可以考慮把一個城市按照網格區域劃分，然後設置外賣配送站，全部的外賣人員獨立統一管理。”
“外賣平台的訂單和外賣配送站聯網，有新的訂單，外賣平台按照訂單區域劃分。”
“把訂單指派給對應網格的外賣配送站，配送站根據外賣員的配送情況，指派某個外賣員配送。”
蘇易把這種類似十年後，學區房劃片的模式借用出來。
何華聽到蘇總的建議，眼前一亮。
之前一直很糾結外賣員設置的問題，蘇總提出的網格化劃分，還挺有道理。
這樣各配送站都有自己配送的區域，就近原則，也不會存在爭議。
想到這裡何華開心的說道：
“肖海濤他們為了這個外賣員的事情，還天天愁怎麼設置合理，還是蘇總想法好，一句話就點中了關鍵點。”
“回去我就把外賣員的部門重新規劃調整，按區域的餐飲門店數量，和居住人員情況來劃分外賣配送站。”
蘇易聽完點了點頭，腦中在想外賣網後續發展。
外賣網後麵肯定要融資，他希望能和蘇伊士和蘇小廚同步的快速發展。
當蘇伊士和蘇小廚遍布整個華夏的時候，外賣網的業務也能遍布整個華夏。
未來的外賣網，錢肯定是不缺，如果不是為了更好的引入資本推動上市，他都不打算融資。
除開錢，從業務是來分析，還缺兩塊部分，地圖和支付。
這兩個業務，關鍵但不急，屬於在移動端起來後，會變成很關鍵的需求。
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