蘇易剛才的話，他真正感興趣的是蘇易對企業發展各階段的分析，讓他眼前一亮。
仔細分析自己投資過的很多企業，套用蘇易的理論，的確如此。
這些企業在不同的階段倒下不同的企業。
很多企業是業務瓶頸或產品問題造成，但按照蘇易的模式去理解，歸根結底就是企業創始人的能力不一。
一個優秀的創業者，當企業出現問題，或者帶領企業一路突破的過程，才能體現出他們的與眾不同。
縱觀傳統行業和現在互聯網行業，成功的創業者都有著獨特的個人魅力或眼光。
隻有這樣才能讓企業遇到問題能夠解決，遇到坎坷才能越過。
熊曉歌準備把蘇易這套理論記錄下來，做成方法論，在以後的投資中去嘗試一下。
想到這裡，熊曉歌說道：
“蘇總，你這企業發展的套理論讓我感受頗深，似乎很適合我們風投這個業務模型裡使用。”
“哈哈，熊哥，你就彆誇我了，我這是野路子的思維，你可彆照搬，到時候虧錢彆怪我。”
蘇易聽到熊曉歌的話，不由的笑了起來說道。
他剛才把這些話說出來，其中有一部分含義就是說給熊曉歌聽的。
這套理論他也是結合前世很多商業案例和創業者情況總結的，不一定廣泛適用，但肯定能適合大部分企業。
熊曉歌也跟著笑了笑，搖了搖頭說道：
“蘇總，現在國內的風投公司都是剛起步，很多理論和方法論都是來自國外。”
“但是這些方法論有很多水土不服，華夏商業環境和國外很不一樣，文化基因的不同這是無法改變的。”
“風險投資要在華夏更好的本土化，一些理論和模式就需要根據本土化情況做調整。”
蘇易點了點頭，熊曉歌說的這些他都明白。
現在華夏的風投是發展初期，此時投項目大家的思維主要是選賽道，隻要產品好，賽道夠大，就有很多人投資。
經過之後十年的大浪淘沙，走到最後的風險投資公司，又得出一個很重要的理論。
投什麼產品不重要，投什麼賽道不重要，投的創始人是誰才是最重要的。
優秀的創業者，可以把前兩者的弱勢都彌補掉。
但前兩者優秀，管理者不優秀，最終會被模仿者或同行後來者居上，你最多是個先驅者。
接下來熊曉歌拉著蘇易聊了一會對企業管理的理解，反而開心網的事情不聊了。
蘇易本來還想怎麼給熊曉歌提升信心的，哪知道自己想太多了。
熊曉歌似乎在開心網與校園網對戰上，比自己還有信心。
這種莫名的信任，讓蘇易又開心又緊張。
“蘇總，聯基投資張總馬上到了，等會我們聊完中午一起吃個飯？”
“張總也是很義氣的人物，雖然聯基投資規模不大，但投的項目都還不錯。”
“地網科技的創始人和他是同學，所以他就算想轉讓股份，在選擇承接方都會很謹慎。”
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