對於融資的公司，期權肯定麵向員工要更全麵點。
所有的管理層覆蓋是肯定的，非管理層的技術係列也需要覆蓋。
技術係列是為了更好的把普通員工按照能力分級，公司屬性不同，技術的定義不同。
例如華食集團多數是傳統的服務員，所以技術係列更多是考核員工的服務水平和對公司餐品的熟悉度，還有門店的業績相關。
而華網科技屬於互聯網，技術係列考核普通員工的技術水平和能力，t3就基本是中級以上的水平。
有員工工作時間短的情況技術水平低，但能力和悟性都不錯，可以入選部門定期報備的部門骨乾或儲備乾部，這樣能夠為公司找到更多年輕有潛力的員工。
蘇易把這些員工包含進去，這樣隻要有點能力的基本都能夠享受期權的分配製度。
看著何華停下手指，蘇易喝了一口茶，接著說道：
“其次光華集團其他與融資公司無關的公司及部門，這裡經理級及以上的員工，和企業優秀骨乾員工享受第二等級的期權分配權利。”
“這個第二等級，我的建議何總你這邊要考慮一下覆蓋人群，不能隻是管理人員，必須有一些優秀的骨乾人員。”
“這些優秀的普通員工，也是我們光華集團的基石，管理人員和普通人員的價值是同等的，隻是作用不一樣。”
蘇易和何華就期權製度的問題，兩人討論了一番。
開心網那邊的期權製度簡單，但是光華集團這邊不一樣，所有的股權大多都在蘇易名下。
期權的設置，就需要考慮很多隨著他創業的老員工。
一小時後，何華抱著電腦，領了一大堆工作正準備出門，蘇易笑著說道：
“華哥，我看你剛才的組織架構設置，華網科技那邊人力行政的總經理一直是空缺的。”
“你的專職秘書張冰不錯，可以適當的放出去承擔壓力，華網人力行政總經理就用她吧。”
華網科技剛從華食集團分離出來，現在所有的人力行政工作還是華食集團在負責。
但是以後華網科技要獨立出來走融資，必然要有一個專職的財務總經理和人力行政總經理。
財務總經理肯定是由集團派人下去，或者由集團統一從外部招聘合適的人選。
至於人力行政總經理，蘇易考慮還是用何華的人。
何華這個人太獨立，從蘇伊士發家起來到華食集團，雖然提拔了很多下屬，但從蘇易的角度看沒有是何華的人。
這個情況有何華的性格問題，也有華食集團的組織結構問題。
華食集團的下屬三大基石，黃麗、章帆、黃海，隻有黃海是何華招攬來的。
但是實際過程中，蘇易發現何華在涉及黃海的事情上反而會避嫌。
蘇易希望何華帶領光華集團，還是要做些改變。
光華集團涉及的業務眾多，何華這個總裁太過於獨立，似乎很難駕馭這些在各自領域很強勢的分子公司總裁們。
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