一千五百萬的注冊用戶，這還是沒有大力推廣的情況。
主要是利用華食集團、麥當佬、肯德雞的門店放置一些推廣的海報或易拉寶吸引用戶轉到線上。
用戶大部分是從實體店轉過來的，所以相對用戶使用外賣的轉化率很高。
一千五百萬注冊用戶，五百萬的日活用戶，對比其他互聯網的產品來說，用戶量倒沒有優勢，但是活躍轉化很高，說明網站對受眾用戶有很大的粘性。
不過外賣網目前這個階段虧錢是真虧錢，每日投入外賣網開發運營人員薪資和服務器成本已經很高。
同時外賣網目前不收取外賣配送費，線下外賣員的薪資投入更是一塊大的投入。
按照肖海濤的彙報，每月一千萬華夏幣的投入在外賣配送人員，大約是45000名外賣人員，這還是外賣員隻領基本薪資的情況下。
但是基本薪資也是目前外賣網初期的情況，不可能讓外賣配送員一直就領兩千左右的基本工資。
隨著外賣網融資大力推廣，外賣人員會急速的翻數十倍以上。
短期外賣網不會收取用戶的外賣配送費，這種免費配送最少會持續到融資的c輪才會考慮收費。
如果在那時候，有比較強勁的競爭模仿者，持續到上市之前都不會向用戶收取外賣配送費。
按照這個邏輯來計算，隻要外賣網展開推廣，用戶會在短期膨脹式的增加，再結合接入的第三方餐飲門店越多，外賣網的平台訂單每日會呈電梯式的直線增長。
那時候，外賣網的配送人員數量，估計幾十萬人都可能需要。
前世整個外賣市場有上千萬外賣人員，幾十萬外賣人員隻是剛開始，如果這些外賣員依靠補貼，每個月薪資和補貼都可能要超過十億華夏幣。
雖然蘇易在漂亮國薅了一把羊毛，但在外賣網的這個業務上，還是沒法獨立的投資運營。
蘇易記得在前世互聯網領域，競爭最大“燒”錢最多的兩個賽道就是外賣和單車，經曆過數百家外賣團購網站的血拚，最終一家通吃。
現在外賣網最大的優勢就是還沒有模仿者，因為外賣網的前身隻是為了服務華食集團的門店配送，並沒有體現出互聯網融資的發展思維。
想到這裡，蘇易看向肖海濤說道：
“肖總，外賣網的發展比我想象的要好，整個外賣網的運營你的能力是值得稱讚。”
“外賣網現在的情況，走融資的路是必然的，隨著業務的加大，我們的外賣體係會越來越龐大，依靠光華集團投資補貼會比較困難。”
“按照現在的業績來看，用戶規模和業務流水，包括外賣網點和配送員體係都比較健全，剩下唯一要做的就是砸錢推廣和增加外賣人員。”
“前期我為什麼不融資，很大原因是因為我們外賣網還不夠成熟，如果融資的話，估值不會太高。”
“外賣網是一個很費錢的賽道，數輪的融資必不可少，到時候我們股份隻會越來越稀釋。。”
“所以我一直等到現在，我們所有軟硬條件都已經很完善了，這時候融資我們可掌控的股份會更多，獲得的資金也會更多。”
“外賣網的股份，不隻是我蘇易的，其中會發放很多期權給我們員工，股份的價值提升也是對大家有好處。”
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