張彩雖然和自己一起創業起家，也許是張彩的年齡經曆過國企和私企的浮沉，也許是財務工作的職業習慣，張彩在他麵前從來都保持的職場的規矩，不管說話和做事都是非常的嚴謹。
光華集團成立的時候，蘇易想都沒有想，直接第一個定下來的高管就是張彩。
蘇易把手裡的衣服，走到落地窗戶邊上的衣架邊上，把衣服掛回原處，走向辦公椅的方向一邊說道：
“沒事，不差這一會，有什麼事坐下來說吧。”
蘇易本來想提前下班，去小舅家裡坐一會，方寧放寒假了，也跟著小舅媽來了省城。
“蘇總，關於年終獎的問題，需要您這再確認一下。”
“嗯？年終獎，不是都確認過了嗎？何總沒批嗎？”蘇易坐下後聽到張彩的話疑惑的問道。
年終獎的事情，前兩周財務就已經在核對年度公司的收入，製定年度的年終獎製度。
對企業來說年度收入和利潤最關鍵，但對員工來說，年終獎才是他們最關心的。
去年隻有蘇伊士和開心網，而且那時候事業剛起步，雖然賺的錢也不少，但和今年的規模是有天壤之彆。
去年的年終獎，蘇伊士最長的員工才半年多一點，而開心網到春節的時候，大部分員工還是剛過試用期。
所以去年的年終獎，最多也是23個月薪資，大部分員工是0.51個月薪資，而開心網因為還是在天使輪，年終獎大多是半個月的薪資。
不過在去年一年的快速發展過程中，不管是華食集團還是盤古時代，都設置了月度和季度獎，每月和季度都會評選s、a、b、c、d各種級彆的員工績效評定。
一般情況s的員工，下月或下季度的績效獎金會上浮200，而a級的員工績效獎金會上浮100的績效，b+員工的績效獎金會上浮50。
至於b是合格，c是待改進，d是不合格。
d級不合理，按照規定是沒有績效薪資。
雖然設置了d級，但目前來說，公司的導向並不鼓勵針對員工評級去評d級，除非這個員工太逆天了。
而c的待改進也不會去扣減績效，隻是作為加薪、升職的一個參考。
現在光華集團和盤古時代的薪資體係都做了統一的調整。
績效薪資在早期是沒有單獨區分的，隻是後來有些員工的薪資分為基本薪資和績效薪資。
在上個季度全員工資體係做調整的時候，為了考慮員工的影響，原工資繼續為基本工資不做拆分，新增加20的薪資作為績效工資，實際就相當於全員漲薪，來完成這次薪資體係的調整。
公司設置的績效獎金，從整體的大方向來說，蘇易一直是堅信是為了鼓勵員工的積極性，而不是去克扣員工的薪資。
“蘇總，關於年度績效b級的員工年終獎，之前方案發四個月薪資做為年終獎，人力資源部那邊建議改成三個月。”
“何總的意思不建議更改，讓我在谘詢您的意見？”張彩把年終獎方案遞給蘇易說道。
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