這就給了他機會。
日期比較新的藥和接近保質期的藥價格相差好多，在所長大人的指示下，為了更好地讓下麵的傷員恢複，賬麵上采購的是新藥，實際上采購的都是在倉庫中的存貨。
這兩種藥雖然價格上有很大的差距，實際上藥的效果並沒有什麼不同。
當然這種所謂的沒有什麼不同隻是謊言而已。
在藥物的儲存過程中，環境的變化很容易影響藥效的發揮。
儲存時間長了，很容易出現藥效削減的情況。
但是這對那些受傷的士兵來說已經足夠了，有總比沒有好。
為了讓藥物得到更充分地使用，陳知文創新了績效評估的方法。
之前都是在評估傷員的死亡率，現在分開來進行評估。
重傷員的存活將會獲得更高的權重。
然後就是截肢傷員的存活率，被截肢的傷員存活率越高，績效就越高。
陳知文這樣安排會出現一個問題。
大量的藥會被使用在重傷員的身上。
為了讓重傷員存活，獲得高績效，前線的戰地醫生將會儘力去救治。
但是重傷員被解救下來是最沒用的。
重傷員意味著內臟的受損。
前線的治療就是能切的切，不能切的縫合，這樣下來這些重傷員不管之前是身體有多麼強壯，在做完手術之後就變成了廢物。
這樣的廢物雖然四肢健全，但是因為器官功能的受損，很多人會出現嚴重的後遺症，而且這些人還不能大幅度地運動。
而陳知文提出截肢傷員存活率這個指標，同樣也是在鼓勵前線的戰地醫生在遇到傷員的時候，偏向於去截肢而不是保守的治療。
兩個指標一提出，陳知文就知道穩了。
前線的傷員應該會更加感謝自己。
因為有了自己的幫助，他們終於能活著回家了。
給下麵的士兵提供藥物，這件事是陸軍高層不願意的。
因為實在是太浪費錢了。
陸軍的經費就是這麼多，現在要在藥品上加大投入，那就要在其他方麵減少投入。
思來想去，他們認為不能讓這些士兵這麼享受。
既然已經享受了藥物，那食物就不要再去享受了。
於是上麵又克扣了士兵的夥食。
原本下麵這些士兵的夥食就是一團糟，現在又出現了降低夥食費的事情。
不過底下的那些士兵一時間還沒有感覺到。
因為豬食再差那也是豬食，對士兵來說沒有任何的區彆。
陸軍高層同時還將降低成本的目光聚焦在牛肉罐頭身上。
原本的牛肉罐頭是純牛肉的，但是現在要做出一些改變。
牛肉的價格還是太貴了，讓下麵那些牲畜吃牛肉還是太奢侈了。
為了進一步地降低成本，後勤工廠在原本是純牛肉的罐頭中加入了牛雜。
因為都是牛身上的部位，所以一開始士兵並沒有什麼不滿。
但是他們逐漸就能發現問題，牛肉的含量好像在逐漸減少，牛雜的含量實在逐漸變多。
他們開始發起牢騷，但是這些牢騷還是被鎮壓下去。
有吃的就不錯了，如果還有什麼不滿意的，那就連這個罐頭都沒有得吃了。
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