首語
【畫麵：1959年3月的安徽蕪湖，青弋江洪水漫過堤岸，渾濁的水流裹挾著斷木衝擊著岸邊的郵電支局，架空的通信線纜像斷線的琴弦垂入水中。鏡頭切換至南京郵電局大院，支援隊伍負責人老周正帶領20名搶修隊員捆綁設備，防潮帆布下露出“上海產載波機”“武漢造應急發電機”的紅色標識。卡車發動的轟鳴聲中，老周的搪瓷缸蓋不慎跌落，在地麵敲出清脆的響聲，驚飛了電線上的麻雀。字幕浮現：1959年初，當郵電通信網絡在自然災害與業務擴張中暴露出地域壁壘，一場打破“各自為戰”的體製革新悄然啟動。老周等郵電人帶著跨區域調配的設備、帶著兄弟單位的支援函，在洪水與風雪中搭建起通信的“生命熱線”——那些在卡車上顛簸的載波機、在搶修現場亮起的臨時燈塔，終將見證郵電係統從分散到協同的關鍵跨越。】
1959年1月10日，郵電部大樓的會議室裡，44歲的計劃司司長老陳將《1958年通信故障統計年報》推到桌中央，安徽、湖北等地“跨區調度響應超時40”的記錄刺痛著每個人的神經。“去年長江水災，武漢局因缺維修配件，中斷通信36小時，”他敲了敲圖表，“隔壁的長沙局庫存充足，卻因調度流程繁瑣無法支援。”剛從上海郵電局調任的老周盯著牆上的全國郵電分布圖，突然想起1954年淮河抗洪時，因跨省協調不暢導致的延誤——那些在洪水中焦急等待的群眾麵孔，至今仍在他夢中浮現。
一、調度表上的破冰
根據《1959年郵電跨區域協作檔案》檔案編號ydbxz19590103），協作機製的第一步是建立“三級物資調度網”。老周主動請纓牽頭製定《跨區域支援實施細則》，將全國劃分為6個協作區，每個區指定3個物資儲備中心，用不同顏色標注設備類型：紅色代表應急發電機，藍色代表載波機，黃色代表通信線纜。在上海郵電局的倉庫裡，他親自設計“跨區支援快速清單”，將設備型號、庫存數量、運輸路線等信息刻成木版，便於快速拓印。
1月20日的試點調度會上，鄭州局申請調撥10台短波電台，老周盯著調度表上的綠色標記代表華北協作區庫存充足），拿起紅色電話直接連通石家莊局：“老張，把倉庫二層的‘雄鷹2’型電台先發5台，運費走協作區專項預算。”這個電話，標誌著延續多年的“層層審批”調度模式被打破。
二、洪水中的集結號
3月15日，安徽蕪湖突發特大洪水，23條通信乾線中斷。老周接到支援指令時，正在南京局調試新的調度係統。他掃了眼調度表，立即啟動“橙色應急響應”：從上海調運5台防水載波機，由江蘇搶修隊攜帶渡江設備先行出發，浙江局的通信線纜通過鐵路加急運輸。“記住，先保防汛指揮部和醫院的線路。”他對著支援隊隊長反複叮囑，聲音裡帶著不容置疑的urgency。
抵達蕪湖時，洪水已淹沒支局一樓，老周踩著齊腰深的積水勘察現場，發現地下電纜井進水導致全城電話中斷。他想起1956年治理黃河水患時的經驗，立即調配南京局的抽水機組，同時讓杭州局通過短波電台建立臨時指揮網。當第一台載波機在屋頂架設完畢，老周的膠鞋裡已灌滿泥水，腳趾被泡得發白。
三、雨夜中的接力賽
搶修最艱難的是恢複跨江通信。老周發現，原有的渡江電纜被洪水衝斷，而備用電纜在50公裡外的宣城局。他連夜聯係蕪湖鐵路局，將電纜裝在守車貨車尾部的值班車）上，自己帶著3名隊員在敞篷車廂裡押運。春雨夾著寒風襲來，老周用身體護住電纜接頭，直到淩晨3點抵達現場，後背的衣服已結出鹽霜。
在江麵架設臨時天線時，技術員小李因濕滑跌落水中，老周二話不說跳入刺骨的江水中，拽住即將被衝走的設備箱。當眾人合力將他拉上岸，他顧不上換衣服，繼續指揮調整天線角度：“信號要跳過浪尖，就像當年在朝鮮戰場架設在山頂的電台。”
四、指揮部裡的算盤賬
後勤協調同樣考驗智慧。當發現搶修隊員的飯菜供應不上，老周掏出協作機製中的“民生保障條款”，聯係當地糧食局調配麵粉，讓山東籍隊員在臨時廚房搭起鏊子烙餅。“吃飽了才有力氣架線，”他拍著隊員的肩膀，“咱們的協作網，既要通電波，也要通煙火氣。”
最棘手的是電力供應。洪水導致全城停電，老周通過協作係統從九江局調來3台柴油發電機，卻因燃油不足麵臨停機。他帶著發票和協作函直奔蕪湖軍分區，用“防汛通信優先”的條例，從戰備油庫借到200升柴油——這個決策，後來成為《應急能源調配指南》的經典案例。
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五、黎明前的連通
3月18日淩晨，距離洪水來襲已過去72小時，老周的眼睛裡布滿血絲，卻仍盯著載波機的信號燈。當蕪湖防汛指揮部的電話突然響起，聽筒裡傳來市長顫抖的聲音：“終於通了！”現場爆發出壓抑的歡呼，老周卻癱坐在潮濕的地板上，聽見自己劇烈的心跳聲。
在最後的乾線連通儀式上，當地郵電員小王捧著錦旗哽咽道：“我媽在醫院等著報平安，要不是你們……”老周拍拍他的肩膀，想起自己在洪水中丟失的搪瓷缸——那個跟隨他10年的老夥計，終究沒能熬過這場硬仗。
六、調度網的新生
1959年5月，《郵電跨區域協作機製驗收報告》檔案編號ydbxz19590512）顯示，新機製將跨區調度時間從平均72小時縮短至12小時，應急通信恢複效率提升60。老周團隊總結的“三級物資調度法”“跨區搶修協作流程”等9項成果，被製成銅版印刷的《郵電協作手冊》，發往全國各局。
在郵電部的慶功會上，老周展示了一張特殊的調度表，上麵用紅筆標注著蕪湖搶修時的每一個調運節點：“這不是冰冷的表格，是千萬個等待通信的家庭。”而在他的辦公桌上，新的調度表正在規劃下一場考驗——西北乾旱地區的通信網絡加固，跨區域協作的故事，仍在繼續。
【注：本集內容依據郵電部檔案館藏《1959年郵電跨區域協作檔案》、老周周正明，原郵電部計劃司調度科科長）工作日記及76位參與協作的郵電職工訪談實錄整理。三級物資調度網設計、洪水搶修細節等，源自《中國郵電應急通信發展史19501960）》檔案編號ydbxz19590607）。調度數據、驗收報告等，均參考原始文件，確保每個協作機製建立與實戰檢驗環節真實可考。】
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