六、技術資料的整理與歸檔體係搭建
資料整理組李工牽頭）首先對前期積累的技術資料進行分類，按“研發階段+資料類型”劃分為6大類：立項批複類國防科工委批複函、立項申請書）、方案設計類優化後研發方案、算法流程圖、電路原理圖）、測試數據類元器件測試報告、方案評審意見）、標準規範類國家軍用標準gjb1962、行業測試標準）、協作協議類與中科院計算所、電子廠的協作合同）、參考資料類國內外加密技術文獻、元器件手冊）。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
資料歸檔采用“紙質+台賬”模式：每類資料整理為獨立卷宗，加裝封麵標注類彆、編號、保管人），如“方案設計類001：‘73式’電子密碼機優化後研發方案1962.12）”；建立《技術資料台賬》，記錄卷宗編號、資料名稱、頁數、歸檔日期、借閱記錄，確保資料可追溯。
核心資料重點強化“完整性與準確性”：方案設計類資料附上專家評審意見的修改標注如“密鑰同步延遲從30秒優化至18秒，見評審意見第5頁”）；測試數據類資料按“元器件類型測試項目”排序如國產3ag1晶體管的低溫性能測試數據單獨成冊），便於研發時快速查閱。
資料保管與借閱建立規範：所有資料存放在辦公區的專用資料櫃帶鎖，由李工負責管理）；借閱需填寫《資料借閱登記表》，注明借閱人、用途、歸還日期，核心資料如加密算法源代碼）借閱需張工審批，且不得帶出研發場地，避免技術泄露。
1月29日，資料整理完成驗收：共整理卷宗42冊，涵蓋前期所有關鍵技術資料；通過“隨機抽查”驗證準確性如抽查元器件測試報告，確認數據與前期測試記錄一致）；組織研發人員進行資料查閱培訓，確保後續研發中能高效獲取所需資料，資料籌備任務全部完成。
七、曆史補充與證據：技術資料檔案目錄
1963年1月的《“73式”電子密碼機研發技術資料檔案目錄》檔案號：z1963003），現存於研發團隊資料室，包含6大類資料的詳細清單、卷宗封麵樣本、借閱製度，共32頁，由李工團隊編製，是資料歸檔的核心依據。
目錄中“立項批複類”清單顯示：包含《國防科工委關於“73式”立項的批複函gfk1962157）》1冊，12頁）、《“73式”立項申請書x1962089）》1冊，156頁）、《立項審核意見彙總》1冊，8頁），完整記錄立項全過程資料。
“方案設計類”清單標注修改痕跡：如“‘73式’硬件電路原理圖1962.12優化版）”標注“第15頁雙級加熱電路部分，根據評審意見增加溫度傳感器接口，修改日期1962.12.20”；“核心加密算法流程圖”標注“第3頁密鑰同步模塊，采用分層協議，見評審意見第4頁”，體現資料的準確性。
“測試數據類”清單按時間排序：包含《5種國產晶體管性能測試報告1958.6）》1冊，36頁）、《3種進口芯片適配性測試記錄1958.5）》1冊，28頁）、《方案優化後仿真測試數據1962.11）》1冊，42頁），便於研發時追溯曆史測試結果。
目錄末尾“資料維護計劃”明確：每季度對紙質資料進行防潮、防蟲處理；每年對核心資料如算法源代碼、電路原理圖）進行複製備份；資料內容若因研發優化更新，需及時補充新版本並標注“修訂版”，確保資料時效性。
八、研發啟動會的籌備與議程設計
1月30日，張工團隊啟動研發啟動會籌備，明確會議核心目標：向19名研發人員、5家協作單位代表、國防科工委監督員傳達研發任務、時間節點與責任分工，凝聚共識，確保2月起正式進入核心技術攻關階段。
參會人員確定為3類：研發團隊全員19人）、協作單位代表中科院計算所2人、北京電子管廠2人、上海無線電二廠2人等，共12人）、國防科工委監督員2人），合計33人，會議定於2月1日上午9點在研發場地會議研討區召開，時長3小時。
會議材料準備聚焦“任務落地”：編製《“73式”電子密碼機研發執行計劃》含5年總周期分解、各階段任務清單、責任人）、《研發團隊職責分工表》明確各模塊負責人、成員、核心任務）、《協作單位配合要求》明確各協作單位的技術支持節點與交付物），共3類15份材料，提前1天送達參會人員。
會議議程設計為4個環節：開場致辭張工，15分鐘），介紹立項背景與籌備情況；任務部署李工、王工分彆介紹算法與硬件板塊任務，60分鐘）；協作對接協作單位代表發言，45分鐘）；總結要求國防科工委監督員講話，30分鐘），每個環節設定時間節點，確保會議高效。
會場布置與後勤準備同步推進：會議研討區擺放參會人員名牌按“研發團隊協作單位監督員”分區），投影設備調試到位用於展示執行計劃與職責分工表）；準備會議手冊含材料彙編、場地導覽圖）；安排茶歇15分鐘），確保參會人員舒適參會。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
九、研發啟動會的召開與任務明確
2月1日上午9點，研發啟動會如期召開，張工首先致辭：回顧從1958年技術論證到1962年立項批複的曆程，說明籌備工作已全部完成場地、設備、資料均驗收合格），強調“73式”研發對國產電子加密技術的戰略意義，號召團隊“五年攻堅、確保達標”。
任務部署環節，李工算法板塊負責人）詳細解讀算法研發任務：第一階段1963.21964.12）需完成128位密鑰生成算法代碼固化1963年12月前）、分層同步協議優化1964年6月前），核心指標為“10節點同步延遲≤18秒”，明確算法組4名成員的具體分工如周工負責抗破解優化）。
王工硬件板塊負責人）部署硬件研發任務：第一階段需完成雙級加熱補償電路原型製作1963年9月前）、電磁屏蔽層性能測試1964年3月前），核心指標為“40c環境下加密錯誤率≤1”，硬件組7名成員按“電路設計元器件適配測試驗證”分工，如趙工負責環境防護電路設計。
協作對接環節，中科院計算所代表承諾：1963年6月前完成分層同步協議的代碼協作開發；北京電子管廠代表承諾：1963年3月前交付首批1000隻定製3ag1晶體管，確保β值波動≤±15；上海無線電二廠代表承諾：1963年6月提供首批加密芯片樣品，各方均簽署《協作任務確認書》。
國防科工委監督員總結強調：要求研發團隊每季度提交進度報告，每半年配合中期檢查；經費使用需嚴格按專項賬戶管理，杜絕挪用；核心技術需嚴格保密，避免泄露；最後宣布“73式”電子密碼機研發正式啟動，全場鼓掌確認，研發工作進入實質推進階段。
十、啟動籌備的曆史意義與後續影響
從研發推進看，啟動籌備為“73式”研發奠定了堅實基礎——場地、設備、資料的係統化準備，避免了研發過程中“無場地可用、無設備測試、無資料參考”的困境，確保2月起順利進入核心技術攻關，為後續5年研發按周期推進提供了硬件與技術支撐。
從團隊協作看，籌備過程與啟動會推動了“研發團隊協作單位”的協同落地：通過明確協作單位的支持節點如電子廠的元器件交付時間）、建立日常溝通機製如每周協作對接會），打破了單位間的壁壘，形成了“算法硬件元器件”的協同研發鏈條，提升了研發效率。
從規範管理看，籌備中建立的場地管理、設備台賬、資料歸檔、經費審批等製度，為後續研發管理提供了標準範式：如設備台賬確保了測試設備的維護與校準，資料歸檔確保了技術成果的傳承，這些製度後續被應用於“73式”研發全周期，避免了管理混亂。
從技術保障看，籌備中采購的測試設備如高低溫箱、晶體管參數測試儀）、搭建的屏蔽實驗室，為核心技術攻關提供了關鍵支撐：如雙級加熱電路的低溫性能測試、加密算法的抗電磁乾擾測試，均依賴這些設備完成，確保技術研發符合19項指標要求。
從曆史傳承看，“73式”研發啟動籌備的經驗如“場地設備資料”協同準備、“任務責任時間”三維部署），成為後續我國軍用電子設備研發啟動的重要參考：1970年代的雷達、通信裝備研發，均借鑒了這一籌備模式，推動了我國軍工研發體係的規範化、係統化發展。
喜歡譯電者請大家收藏：()譯電者書更新速度全網最快。