陳舒芬歎了口氣：“阿瓏，你剛剛也聽到蘇曼妮說的話了，從整體事業規劃的角度來說，你現在確實應該先專注《神雕俠侶》的拍攝工作，畢竟人的精力是有限的，兩頭抓勢必會分散注意力，降低水準。”
她突然坐直了身子：“但是，誰讓你這張專輯火了呢？現在趁熱打鐵開演唱會絕對不是一個錯誤的選擇！換成任何藝人都不可能不接住這波熱度變現！”
“熱度變現？開演唱會很賺錢嗎？文星唱片就這麼著急？”江雪瓏好奇問道，
在她的認知裡，2025年的歌手開演唱會那是真賺錢，但1982年的情況似乎不是這樣的，歌手比起開演唱會，更喜歡接商演。
陳舒芬起身去找來紙筆，邊畫邊說：“雖然你是新人歌手，但第一張專輯的銷量就足以讓你躋身一線歌手行列了，我們就按一線歌手均價來算，你的演唱會出場費為80萬一場……”
江雪瓏差點沒抓穩茶杯。
而陳舒芬還在繼續：“另外，我們會同步錄製演唱會專輯，依然按正規專輯那樣給你分15版稅。假設銷量達到雙白金，你大概能分到90萬……”
“等等陳太，你算的都是我個人的收益，那主辦方呢？我怎麼聽上去，主辦方會血虧啊？”江雪瓏瞪大雙眼，打斷了陳舒芬說話。
畢竟，這個時候香港還沒有適合用作演唱會的體育場，而伊利沙伯體育館隻有3500個座位，未來擁有1.2萬個座位的紅磡體育館目前還在建設中，要明年才能完工。
假設平均票價為150，3500個座位全部坐滿，加上內場再擠800人，也才64萬5的票房，連她的出場費都不夠付，她完全算不過來這筆賬。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
陳舒芬笑了：“要是主辦方純靠賣票獲利，那確實賺不了多少，還極有可能虧損，主辦方當然不是傻子。
拿文星唱片來說，就是以「演唱會票房」+「演唱會專輯銷量」+「品牌讚助商」，三線盈利的模式來平衡風險。光是讚助商一項，就能完全覆蓋掉你的出場費，甚至還能大賺一筆。”
江雪瓏蹙眉不解：“可品牌方出錢讚助演唱會能有什麼好處？演唱會上，歌手也不能現場給品牌方打廣告吧？”
陳舒芬瞥了江雪瓏一眼：“好處可多了去了，品牌方才不會做慈善，他們精得很！
演唱會專輯內頁會印讚助商ogo，一張雙白金唱片就等於10萬次精準廣告曝光；
演唱會的全線媒體宣傳都會提及「由某某品牌獨家冠名」，比如我們正在接洽你代言的可口可樂來讚助你的演唱會，那麼我們就會在廣告上說「感謝可口可樂提供全程飲品支持」；
此外，品牌方還擁有產品促銷權，比如買一箱可樂抽演唱會門票；
最後一點，對於品牌方來說也特彆重要——香港政府在1980年出台了新政策，鼓勵商業讚助文化藝術活動，品牌方可通過讚助你的演唱會獲得稅務減免！
你現在還覺得主辦方和讚助商無利可圖嗎？”陳舒芬笑得很深沉。
江雪瓏目瞪口呆地鼓起掌來：“資本就像一個魔術師，通過一整套精密計算，把錢、資源、人脈玩出了花。”
1980年代香港演唱會的本質，是資本用文化產品作為管道，完成對消費者、藝人、媒體的三重收割。而2025年的“流量經濟”不過是同一劇本的數字化重演——
當年賣唱片是“物理壟斷”，現在賣數字專輯是“流量綁架”；
當年讚助演唱會是“隱形洗腦”，現在直播打賞是“明搶錢包”。
唯一不變的，是資本永遠能找到新的宿主。
喜歡神婆穿越80年港娛請大家收藏：()神婆穿越80年港娛書更新速度全網最快。