在星耀科技總部的會議室裡，電子屏幕上的信息不斷閃爍，實時滾動著各個部門的工作進度表。張華端坐在主位上，他的目光如鷹隼般銳利，掃視著屏幕上的每一個數據和板塊。
當他的視線停留在“人才招聘”和“國際合作”這兩大核心板塊時，他的眉頭微微皺起，似乎對這兩個板塊的進展有些擔憂。他轉頭看向坐在一旁的人力資源部張經理，眼中流露出詢問的神色。
張經理見狀，立刻心領神會地站起身來。他迅速將手中的平板電腦與會議室的投影設備連接起來，然後熟練地調出了一份色彩鮮明的招聘進度看板。
“張華，您看，”張經理指著屏幕上的圖表說道，“在接到您的指示後，我們團隊在短短48小時內就完成了招聘方案的細化工作。針對場能驅動理論相關的量子物理、能源工程、材料科學這三個核心方向，我們不僅在智聯招聘、獵聘等常規的招聘平台上發布了崗位信息，還通過各種渠道精準對接了中科院物理所、清華大學核能與新能源技術研究院等機構的人才端口。
目前，我們已經收到了多達327份簡曆，這些簡曆來自於各個領域和專業背景的候選人。為了確保最終選拔出最優秀、最適合我們團隊的人才，我們在篩選環節設置了三層嚴格的考核。
第一層考核是專業知識筆試，這部分主要考察候選人對場能轉化原理的掌握程度。我們希望通過這一環節，篩選出那些在專業知識方麵有著紮實基礎的候選人，因為隻有對場能轉化原理有深入理解的人，才能在後續的工作中更好地發揮他們的專業能力。
第二層考核是項目經驗背調，這要求候選人必須具備相關的技術研發或實驗參與經曆。我們相信，實際的項目經驗能夠更好地反映出一個人的工作能力和專業素養，所以在這一環節中，我們會對候選人的項目經驗進行詳細的調查和核實。
經過前兩輪的嚴格篩選，目前已經有18人成功通過了考核。接下來，他們將進入第三層考核——創新能力測評。在這一環節中，我們會通過現場命題的方式，讓候選人設計一個簡易的場能驅動模擬方案。這不僅能夠考察候選人的創新思維和解決問題的能力，還能讓我們更直觀地了解他們的專業水平和實際操作能力。
此外，對於那些頂尖的科研人才，我們還采取了更為積極主動的措施。我們與行業排名前三的兩家獵頭公司簽訂了專項合作協議，重點盯防全球前50所高校中從事“新型能源驅動技術”研究的學者。通過這種方式，我們已經成功鎖定了6位目標人選，其中有兩位是在國際期刊《自然·能源》上發表過相關論文的青年專家。這些頂尖人才無疑將為我們的團隊帶來更多的創新和突破。
另外，經過研發部李博士的學術人脈關係，我們成功地與前nasa能源係統研發工程師馬克教授以及國內場能技術研究領域的權威專家王院士取得了聯係。在上周，我們已經向他們發出了“技術顧問”的邀請，並附上了公司近三年的研發投入數據以及場能驅動項目的初步規劃書。
令人欣喜的是，馬克教授很快就回複了我們，表示他願意在下個星期通過視頻會議的方式與我們進行更深入的溝通。這無疑是一個積極的信號，說明他對我們的項目表現出了濃厚的興趣。
而王院士則同意在下個月初親自來到公司進行實地考察。這對於我們來說也是一個非常重要的機會，可以讓王院士更直觀地了解我們的公司和項目，同時也為我們展示自己的實力提供了一個平台。
張華聽完張經理的彙報後，並沒有立刻發表意見，而是靜靜地坐在那裡，用指尖在桌麵上輕輕敲擊著。過了一會兒，他的臉上露出了認可的神情，然後緩緩地說道：“張經理，你們的工作效率確實很高，這一點值得肯定。不過，在人才篩選方麵，我們必須要嚴格把關，特彆是對於核心研發崗位的候選人。”
他稍微停頓了一下，接著說：“除了專業能力之外，我們還要著重考察候選人的創新思維和團隊協作意識。畢竟，一個項目的成功不僅僅取決於個人的技術水平，更需要團隊成員之間的緊密合作和相互支持。所以，我們絕對不能招到那種‘單打獨鬥’型的人才，否則會對整個項目的進展產生不利影響。
在與馬克教授和王院士進行交流時，不僅需要展示出公司強大的研發實力，更要著重強調公司為專家們精心打造的“彈性工作機製”以及“專項研發基金”。具體而言，專家們將擁有極大的自主權，可以自行組建一個由3至5人組成的小型研究團隊，以便更好地開展工作。同時，研發經費將根據項目的實際需求進行單獨審批，確保資金的合理使用和高效運作。通過這種更為靈活的合作模式，我們相信能夠吸引更多像馬克教授和王院士這樣的頂尖專家加入我們的團隊。
話鋒一轉，他將目光投向了坐在另一側的國際合作部陳經理，詢問道：“陳經理，關於與德國亥姆霍茲國家研究中心以及日本海洋科學技術中心的合作洽談，目前進展如何呢？之前提到的場能驅動技術聯合實驗室，是否已經確定了初步的合作框架呢？”
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