李默說完之後，搖了搖頭：“王縣長、趙局長，假設清單上的資金全部到位，我們上馬這些項目。三年後，項目周期結束，省廳的資金撤了，我們留給治水縣的是什麼？是一個能持續運轉的產業，還是一個需要不斷輸血維持的‘盆景’？”
李默直接質問項目“可持續性”，擊中“等靠要”思維的死穴，讓王、趙二人無法用慣常話術應對。
這個問題，他們沒有辦法打馬虎眼。
因為很多事情，都是本來就有的。
縣裡麵為了解決這些問題，也不是沒有打造過項目。
可是這些項目，最終都是不了了之了。這就是李默看到的來，缺少了資金之外，在鄉鎮裡麵，更是缺少公平公正。
最關鍵的是，那就是內生性發展。
那就是一般君王都害怕自己的子女，了解什麼內生性發展。
王學賢也沒有料到，李默竟然已經了解了治水縣裡麵的各方麵情況。
不過既然是錄播，王學賢就不能輕易認輸，他說道：“李處長，您說的‘內生性發展’理念很好，但我們基礎太差，群眾觀念落後，不先靠大項目把架子搭起來，內生動力從何而來？”
李默從容地翻開筆記本：“我前段時間跑了幾個村，了解到一些情況。比如窪地村，去年試種的那幾畝特色山野菜，通過電商平台，畝產收益是傳統玉米的八倍。
可是同時，也有一些種植業，最終養出來的水果隻能肥田。這說明什麼？說明我們治水不是沒有內生的火種，是我們的政策和眼光，還沒有聚焦到這些火種上。”
李默繼續說道：“我們現在要思考的不是群眾觀念落不落後，而是我們的服務和管理模式有沒有落後？有沒有為鄉村企業家們準備好成長的土壤？係統性改革，改的就是這片土壤！”
李默提到了兩個概念，一個就是內生動力，另一個就是係統性改革。
李默用最短時間，了解了本地的情況。
所以在他彙報工作中，具體的人和數據，將空泛概念落到實處。
這也表明他已沉下去掌握了真實情況，王、趙無法再用“不了解基層”來搪塞。那句“我們的服務和管理模式有沒有落後”更是直接的靈魂拷問。
王副縣長和趙局長陷入沉默，李默的問題他們無法輕易回答，開始意識到這位省裡來的處長不是來聽彙報的，而是來動真格的。
李默淡淡說道：“所以，我們下一步的工作重點要調整。請縣裡在一周內，不是給我一份新的要錢報告，而是提供兩份材料。
第一，一份詳細的《治水縣本土能人及特色資源摸底報告》，要具體到村、到人、到產品。第二，基於這份報告，拿出一份《‘一村一策’微小產業孵化方案》，方案裡要明確，我們政府層麵需要破除哪些製度障礙，提供哪些精準服務。”
看到兩份大材料，在場很多人目光都看不出來了。
他們還需要很長的時間，才能夠真正領悟，這裡麵的東西。
李默緩和語氣，但目光堅定：“這項工作，我和綜合處的同事會與縣裡的同誌們一起撲上去乾。我們的目標是一致的，不是向上級交差，而是給治水的百姓一個可持續的未來。”
李默一行人原本就是跟掉算了，現在想到自己家親戚，他還覺得有些累贅。
不過這些人中，一個年輕人是例外的。
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