楊彥軍瘦了許多，他不善言辭，經常讓刺兒頭工人把他繞進去。所幸高加林製定的製度比較嚴謹，一般人鑽不了空子。
“高廠長，要不你也把我調走吧，在這裡我最忙，胡平喜天天圍著向俊奇屁股後轉，他們日子賽過活神仙。廠裡的工人最近意見很大，勞保用品改成一季度發一次，澡堂也漲了價，遲到早退罰款翻了一倍。”
高加林聽出來楊彥軍的意思，以為杜小影的調動是他安排的。對於這件事他無法解釋，總不能說是杜永清的意思。
“彥軍，是不是感覺壓力太大？”
“可不是嘛，工人在背後都罵我，我快招架不住了。”
“你猜我剛才碰到誰了？”
“陳子文！”
楊彥軍說道：“不知道怎麼回事，他現在混得特彆慘，我偶爾過來吃飯，經常碰到他在這兒喝酒，他誰也不理睬，好像不認識我們。”
“陳子文是個老實人，生活中的變故讓他成了現在的樣子，因為他扛不住壓力，彥軍，你說誰沒有壓力，你現在遇到了管理瓶頸期，過了這個坎，你就明白了管理的真諦。”
為了取經楊彥軍帶了筆記本，高加林說著他記著。
“管理者分三步走，初級管理者都是以員工為中心，非常在乎員工對自己的評價，其實管理以製度為中心，員工人數隻要超過一百人，你考慮張三的家庭困難，顧慮李四的身體素質，兼顧王五的個人情緒，你會發現每個工人都有違紀的理由，也有偷懶的理由，甚至是犯罪的理由，就拿何大壯來說，他為什麼犯罪？外麵欠了賭債，不還錢就剁手砍腳，為了自己活命偷廠裡的豬肉，相對於性命和豬肉來說，對於何大壯而言性命最貴，但是對於廠裡來說豬肉最貴，誰遇到困難就來偷豬肉，廠子還不得關門？”
楊彥軍一掂量還真是這個道理，自己也就是初級水平。
高加林繼續說道：“到了第二階段，管理工作處處顯露出個人的特征，說話語氣，做事風格，思維模式，這叫自我階段。這個階段的管理者已經把個人管理風格和廠裡的管理模式融合為一體。用句粗話，同樣的一件事讓你和胡平喜分彆去做，結果可能截然不同，這叫殺豬殺屁股，各有各的做法。”
在高加林的解析裡，楊彥軍不時插入自己遇到的實際問題，高加林用自己的方式一一解決。
“高廠長，那第三個階段的管理者應該是什麼樣呢？”
“彥軍，第三個階段叫無我，管理者心裡完全沒有管理的概念，遇到什麼事以本心應對，手到擒來。沒有情緒，沒有恐懼，也沒有任何羈絆。”
太高深了，楊彥軍聽得似懂非懂。
“高廠長，我什麼時候能到無我的程度？”
“這個可說不準！你第一步還沒有走順，可想第三步了。”
“那我有不懂的地方直接給你打電話請教？”
高加林婉言謝絕，“市裡人多嘴雜，我辦公室天天有人，說話不方便，你們廠我基本理順了，有什麼問題積累起來給我寫信。對了，彆忘了報電大提高學曆。”
兩人吃過飯楊彥軍回廠，他買了一些東西去看原為民。
原廠長提起胡平喜在廠裡的做派義憤填膺，胡平喜一朝得勢目中無人，向俊奇對管理一竅不通。
關於向俊奇高加林知道一些，原來在延州，他隻是一個質檢員，不過這人能說會道人緣好，大家對他評價還行。
高加林提出想去看看鄭立新，原為民歎了一口氣說：“立新這孩子被毀了，現在廠裡不讓他去上班了，自從老鄭死後，他天天迷三道四，胡平喜怕他出事，就不讓他去上班了，不過每月都給他發工資，按病退處理。上午我見他還在外麵晃悠，走，我領你過去看看。”
敲開鄭立新家的門，裡麵竄出來一股夾雜著劇烈酸臭的怪味撲麵而來，幾乎把人熏倒。
鄭立新穿著皺巴巴的工裝，看著高加林呆呆的說道：“哦，是加林呐，你幾時回來的？”
“立新哥，我前天回來的，來給鄭主席磕個頭。”
一聽這話，鄭立新用手打在自己臉上，一邊打一邊說：“我不是人，是我害死了我爸。”
高加林雙手用力抓住鄭立新的肩膀，“立新哥，你不要這樣。”
鄭立新恢複平靜後，高加林和原為民開導他一番。“立新哥，這樣下去是不行的，你該換個活法了！”
“加林，就我現在這樣該怎麼換呐？”
“立新哥，過了春節你跟我去延州，我已經給你安排好了。”
走出鄭立新家，原為民拍著高加林的肩膀，動情的說道：“加林娃，以德報怨你是好樣的！”
“原廠長，我有個事兒還得你幫忙！”
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