趴在盧漫若身上滿身大汗，問道“少爺，下一回啥時候回來？”
“我是乾什麼都沒計劃，隨性施為，看春節能不能再一起過年吧。
不行的話大範圍不方便那就小範圍過年。
咱們一家人們或在東瀛或在國內或在瑞士或在舊金山或在金三角或在陰山縣。
讓你家老漢每天盯著一群娘子多爽快。”盧漫若道
吳亞楠說道“德行，你不會帶回來一個連隊的媳婦吧？”
盧漫若哼道“胡說，你家老漢又不是種馬；也是有要求地，也是要懂欣賞地。”
“我覺得還是貞子是最了解你的。”吳亞楠咯咯笑著說道
“彆跟我提她，小樣一天天造我的謠，看我以後怎麼收拾她。”
咯咯。。。。。
。。。。。。。。。。。
盧漫若跟著郭叔站在平城礦務局希望購物廣場的門口，看著人山人海閒逛和購物的民眾。
希望之星誌願者們熱情的互動，物價貴賤咱也不懂，但是從裡麵帶著大包小包購物的人的神態表情感覺很滿意。
三種顏色區分三種等級的誌願者馬甲也代表著不同的角色，聚力承擔著購物廣場的日常健康運營。
誌願者們不僅僅有男女老少，就連中學生都有，都在其中扮演不同的責任和工作。
時尚歡快的購物環境、輕快舒緩的音樂闖入耳際，以及先進時尚的結算體驗，商場設置有兒童遊樂區，衛生服務區，谘詢台，幼護室，安保室。
服務算不上多好，但是，發自內心的熱情周到能夠使人真心感受得到。
希望購物廣場主要經營業務跟大多的商場沒有什麼區彆；
一樓小半的區域是名貴商店，黃金、珠寶、首飾、腕表、奢侈品。
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大半的區域是自營自選希望甄選超市，瓜果蔬菜、生活物資，日用百貨、圖書、學習資料。
二樓三樓出租經營服裝鞋帽箱包體育用品等。
郭叔逐一介紹購物商場的運營和經營狀況，以及一些存在的問題和困惑；盧漫若也給出了相應意見和辦法措施。
購物廣場的經營方式和管理是參照東瀛一些商城和沃爾瑪超市的模式相結合，即使放在二三十多年後也不過時。
盧漫若說道“郭叔，您老現在是老當益壯，返老還童了。
終於找到自己的價值和定位了。不錯，非常地不錯。
雖然送給你的藥丸能夠保持精力和活力，但也不能老是過度疲勞，該休息就休息。
接下來多培養助手和接班團隊，以後發展可能越來越多，管理上麵也得逐步完善。”
“交給你個笨辦法，
決策委員會製定規則、框架、製度、方向，以及覺醒自我進化、優化、升級。
執行管理層麵按照規矩和製度不折不扣執行，執行的越好管理的水平越高，越輕鬆。
越是在管理上含糊不清，是非不分，立場搖擺，那麼，製度就成了擺設。
這個製度就成為虛設，成了包袱成了擺設，那個時候管理將會一塌糊塗。
規矩就是規矩，不然，製定規矩乾什麼？
企業管理和執行最忌諱的是人治，一旦人治就完了。
那個時候就是希望基金默然收場的時候了。”
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