也谘詢和打問了外國的模式，尤其是沃爾瑪的門店管理辦法。
準備邀請一些國際管理機構給會會診，把把脈。”
“老三，你說聯網可行不？有沒有必要？”
盧漫若點頭說道“當然必須要進行互聯網絡管理係統的建設，尤其是財務係統和產業數據庫係統建立起來。
將來所有吾愛吾家的門店就叫數字網店了，現在可能能夠達到省級聯網，以後會達到所有網店聯網，係統聯網。
那個時候就叫互聯網了，就是互相連著的網絡管理係統。”
“這還是必須得儘快著手進行改革；你們一定要記住，但凡跟互聯網網絡有關的產品和業務必須跟進。
所有資料和信息檔案全部錄入電腦資料數據庫，設置權限管理，特定授權的審計等部門和人員才能調閱數據庫。
現在有專門的網絡門店軟件程序來進行係統化網絡管理。
也有專門的財務軟件管理係統，都需要進行購置和應用。”
盧梓欣說“老爸老媽說是這樣會讓員工反感，覺得不信任他們。”
盧漫若講述道“老媽，這是對事不對人。
互聯網以後所有資料和信息數據總部都能夠統計和分析，找出數據分析和業務成分構建。
坐在總部就能對某一城市某一網店的業績、市場環境、經濟狀況、居民收入等等一清二楚。
未來有沒有發展潛力？
潛能有多大？
以後發展將會是如何？
網店盈虧平衡點在不在？
主要收益在哪一項目？等等。
這些詳細完整的信息和數據就能為總部決策委員會提供依據和可靠的情報支持。”
張部長驚訝地說道“三公子對財務管理也真是精通啊。
是的，財務管理是個很複雜的係統工程，牽一發而動全身，現在市場環境很好，感覺很掙錢。
其實主要是現在的競爭對手少也弱，將來的競爭對手一但多了起來，那就是在搶市場份額和利潤空間。
而且因為競爭會將抽成和提成降低，以此來對抗和互傷性惡性競爭。
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到那時我們不改變的話，利潤一下子就少了很多。”
“再加上我們的福利待遇很高，運營成本以及管理成本也比彆家的高出很多。
到時候隻能在其他方麵進行成本優化和精細化、一個中心化管理係統。
我們這個行當最大的成本就是人力成本，而且很多都是無效的成本，浪費的成本，即邊際成本。
所以隻能在財物係統中心化管理係統上得到優化和規範。
這也是國際好的連鎖型企業的管理模式，沃爾瑪、山姆士、家樂福、麥當勞、肯德基等等。
他們都是建立在強大的財物大數據係統和一個中心運行管理係統上。”
老媽盧子鸞說道“行吧，你們年輕人懂這些，也跟的上時代發展的步伐。
正好老三回來了，你們一起弄好就行。”
盧漫若說道“老媽，這就對了嘛。
接下來幾年的發展將會越來越迅速，國家也會正式迎來房地產發展高峰期。
吾愛吾家準備了幾年的時間正好開始迎頭趕上，我們是做好準備的人，不成功才怪。”
“對了，看到新聞融城河要大改造，現在什麼進度了？”盧漫若問道
老媽說道“還在籌備階段，前些日子你老爸和你大姐受邀去參加市府會議。
中心思想是提倡各單位各企業積極踴躍參加府河的建設。
我們也想著看看怎麼操作，需要捐贈多少資金合適。”
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