雖然雙方都知道彼此都需要溝通，但前段時間鬨得實在是太僵了。
“徐總，這次主要還是想跟你請教一下對於國內團購市場的看法？”
“哦？”
徐欣疑惑地看向王卓。
“你對團購也有想法？還是說課程表準備進入團購市場？”
“不不不，主要還是看看您對團購市場的看法，畢竟據我了解目前市麵上不少團購網站都拿到了資金，而今日資本好像並未涉及”
“我記得去年大創比賽現場徐總您對當時一家網站比較感興趣，後麵有繼續跟蹤嗎？”
當時周瑤還跟自己說過，徐欣對這個項目比較感興趣，還給了高分。
“去年年底就倒閉了”
徐欣搖了搖頭，校園創業很多都是一腔熱情，哪有那麼容易成功的。
“不過團購市場我還是比較看好的，畢竟有現成的對標產品”
說著，徐欣又將目光聚集在王卓身上。
“而課程表國內外都沒有成功的先例，你這算是開了先河”
“徐總，我就當您在誇我了”
王卓笑道。
或許是感覺今天她的心情不錯，他乾脆將自己堂哥的計劃書拿了出來，其中不少觀點有被王卓改過。
比如照搬groupon模式，迷信對標網站這些都被他改成結合國內情況，注重全鏈條服務。
“王總，你這課程表都還沒落實a輪，就想開啟新的創業，是不是有些兒戲？”
徐欣臉色一怔，看著他遞過來的計劃書說道。
“徐總，這不是我要創業，是我堂哥比較看重團購市場，而他又不認識優秀的vc機構，這不是知道我要來找您嘛，就讓我帶過來，讓您掌掌眼”
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王卓笑著解釋道。
“哦？你真沒參與？”
徐欣不信。
“我沒有，我哪有精力做這個”
徐欣接過他遞來的計劃書，翻開看了幾頁，總體上跟groupon模式很相似，但又有不少地方不一樣。
比如groupon是搭建折扣平台，今日折扣比價下單消失，對於商家這塊並沒有進行維護，主打的就是一站式薅羊毛。
而經過王卓更改的新計劃書，主要是針對商家這塊的維護，建立本地生活類信息平台，通過查看商家團購點評複購等消費場景閉環，引導商家進行服務化的跟進，避免變成一錘子買賣。
如果說哪種模式好？
不同的人群有不同的看法。
“王總，groupon這個月才剛剛拿到3000萬美元的融資，而且以它的發展速度很快就會達到10億美元的估值，難道你覺得你堂哥的這份計劃書能夠做得比它更好？”
“團購市場講究得是速度，要以資金換規模，速度鋪開市場，再進行精細化運作”
“而你拿過來的這份計劃書，我看到得是商戶端重於客戶端，如果市場都被人占完了，你守著一堆商戶，他們能給你賺錢嗎？”
徐欣將計劃書認真的掃了一遍，並沒有因為是王卓帶過來的就會另眼相看。
“徐總，不可否認國內的羊毛黨有不少，但如果沒有商戶提供合作，您覺得groupon模式能在國內發展起來？”
王卓對此持反對意見。
前世groupon進入國內就水土不服了，而且還是跟企鵝這樣的巨頭合作，依舊是難逃失敗的命運，更彆提在美國的公司，通過大額的補貼、推廣，即便最後上市成功了，上市首日即破發，等到最後市值蒸發了近97。
“人家發展得好好的，怎麼到國內就不行嗎？”
“徐總，如果您真的看好groupon模式，我覺得您最好是去美國看看那些合作過的商戶，看看他們是不是還願意跟它合作？”
“資本市場怎麼看，我不懂，但我知道，一家企業如果想要長期穩定的經營下去，那麼一定不會將自己的合作夥伴視為一次性消耗品”
聽到王卓如此的篤定，徐欣忍不住笑了。
“行啦，我算是聽出來了，你句句不提課程表，可你句句又在說課程表”
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