“按照你的估算，課程表拿到5000萬用戶，大概需要多久？”
“現在我們的注冊用戶超過了3500萬，具體是多少了？”
王卓看向cfo楊靜。
“已經有3620萬了，月活用戶3100萬，其中繼續選擇包月的用戶已經達到了500萬”
“要達到5000萬用戶，以現在每年新增大學生700萬計算，大概需要3年時間”
“嗯，這個時間跟我們預估差不多，如果去東南亞開發市場，能不能在兩年內達成？”
劉理事繼續問道。
“不好說，那邊的市場需要結合當地的具體情況，再說了，他們的互聯網使用率太低了，能不能在兩年內貢獻700萬用戶，我個人是持保留意見”
王卓從楊靜手裡接過資料，繼續說道。
“我們的估值邏輯並未將未來的潛在可能納入進來，facebook，月活6億，單個用戶估值超過了100美元”
“inkedin，ipo的估值42.5億美元，對應900萬活躍用戶，單用戶價值約472美元”
“當然我並未將課程表的招聘與其相比，但他們的營收取決於企業招聘方案，而我們現在不光能解決企業的校招痛點，還可以通過定製化服務，進行人才委培，這塊我們已經產生了相關的營收了”
“楊總，截止到現在我們的定製化委培收入多少？”
“14家，4200萬，這隻是前期的服務費，後續還有年薪分成”
楊靜趕忙解釋道。
“我們課程表的用戶質量您應該是清楚的，在沒有進行任何廣告業務營收的前提下，我們已經拿到了超過2億美元的營收”
“這還是在積分係統與校園招聘業務並未完全發力的場景下，等我們的簡曆模型成熟後，我想僅僅是招聘業務，30億的估值都不一定能打的住”
“要知道，我們的用戶隻會越來越多，而且全部都是大學學曆”
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“王總，僅僅以用戶估值法，你就說服了我，更不用說課程表長期建立起來的用戶體驗了”
劉理事跟身邊的同事小聲嘀咕了幾句，隨即點頭笑道。
“我想社保基金對於課程表的看法並未改變，我們依舊是對你，對課程表高管團隊，對整個校園社交場景，報有充足的信心”
“但基石份額，我們的要求還是1億美元，如果考慮到東南亞那邊的業務需求，必要時，我們會與那邊的主權基金溝通”
“感謝社保基金的認可，也感謝各位能抽出寶貴的時間”
王卓連忙起身。
隨著社保基金的工作人員離開了會議室，楊靜從汪婉手裡接過了會議記錄。
“王總，看來社保基金跟咱們的合作是開了個好頭”
“嗯，至少社保基金這邊可以確認了”
“還是不能大意，保持剛才我們的節奏”
她將記錄還給了汪婉，笑著說道。
儘管第一次閉門會議結果不錯，但簽署正式協議還得等路演結束，現在隻不過是確認份額而已。
等所有的報價結束，形成了《簿記建檔報告》，剔除掉無效報價，最終才是此次路演拿到的真實認購情況。
如果機構超額認購，不僅會帶動散戶的熱情，更會穩住估值上限，甚至如果超額倍數超過了10倍，不排除會進行估值上調。
當然，當前這個經濟環境下，想要機構超額十倍，簡直就是在幻想。
在酒店吃完午飯，王卓被要求回房間休息一會，畢竟晚間還有投行晚宴，而楊靜則繼續跟中金、中信兩家承銷商進行財務模型的分析，確保路演期間數據經得起盤問。
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