雅各布笑道：“我們不需要他們最值錢的片庫，隻需要北美發行網絡，我預計不會超過600萬美元。”
“你說我們是不是能將美國電影公司直接買下來，然後拆分賣掉，然後我們保留發行網絡，說不定最後還能掙錢。”林楓又來了個想法。
不過這個想法立馬被伊莎貝拉製止：“這個辦法可能不合適。
其一，我們購買美國電影公司資金壓力太大，拆分售賣的時間線太長，對於我們這樣高速發展的公司得不償失。
其次，這麼做，很可能會徹底得罪維旺迪，在我們還沒真正發展起來前，會讓我們在好萊塢遇上非常多的麻煩。”
林楓聽完後也承認伊莎貝拉說得對，這個確實不是什麼好主意，林楓也就打消了這個念頭。
看來在商業上的問題，還是要多多聽一聽兩人的意見，在這方麵，他也就比普通人見識強點，遠達不到精英的程度。
除了北美的發行渠道，剩下的重頭戲應該就是dvd錄像帶等版權發行了。
“對了，dvd、錄像帶的發行渠道你們有想法嗎？”林楓接著發問。
伊莎貝拉想了想道：“dvd、錄像帶與電影的公映發行有所不同。
電影的公映發行屬於預測性發行，在電影沒有真正上映前，沒有人能完全預測電影的受歡迎程度，這就需要院線的專業人員的專業判斷，以及結合發行方的信用、宣傳規模、題材等，所以我們必須有專門的發行團隊。
但是dvd、錄像帶是以電影在窗口期的上映情況作為判斷依據，相對比較準確，也就意味著dvd、錄像帶銷售和租賃是可預測的，所以這方麵主要與電影質量關聯較大，對發行團隊的要求較低。”
所謂的窗口期就是影院上映到dvd錄像帶發售的間隔，新片通常在影院上映25個月後發行dvd。這個根據影片的類型不同，時間也不同。
一般而言，時間最短的就是驚悚片、功夫片和一些小眾電影，這類電影在院線的生命力不長，但是在dvd錄像帶市場卻是非常受歡迎的存在，他們的窗口期就短，反之亦然。
而且dvd錄像帶租賃與銷售也是要錯峰的。
一般電影公司會優先保證零售渠道的首周銷量，租賃渠道需在dvd發行23周後才能獲得批量供貨。
林楓又問道：“也就是說我們隻要有好電影，隨時可以打通這個渠道？”
“是這樣的”伊莎貝拉繼續道，“目前北美每年的dvd、錄像帶銷售額大約是90億美元，而主要的銷售商是沃爾瑪、百思買、塔吉特等大型零售商，占據6570的市場份額，其中沃爾瑪以30的市占率成為最大單一渠道。
這方麵的渠道我們現有的發行團隊完全可以勝任，利用優質電影的公映表現，一點點建立這方麵的渠道並不難，隻不過相對於老牌發行商成本高些而已。”
林楓點點頭，剛開始成本高些問題不倒大，再怎麼樣，至少比六大動輒20的費用好多了吧。
目前北美的零售銷售渠道，越來越被那些零售巨頭把握。
他們通過規模化采購掌握議價權，電影公司被迫接受3040的批發折扣，利潤率從錄像帶時代的60降至45。
不過也正因如此，六大等電影巨頭才沒辦法掌握dvd的銷售渠道，給了類似nt這樣新電影公司機會。
這也是伊莎貝拉所說的這個渠道的難度不大的真正原因。
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