常繼虹前腳剛離開，李小萍後腳就進來了。
“剛剛常繼虹是過來跟你說王晶花的事？”李小萍一進門就問道。
林楓輕笑一聲：“那還能有什麼事。她就想著趁火打劫呢。”
李小萍聽到這話，也樂了：“她這是要煥發第二春的女強人啊。”
“咦？你這話有些歧義哦，我怎麼聽到了一些更深的意思，怎麼，覺得她老了？”林楓開玩笑道。
李小萍沒有辯駁，她跟常繼虹也算是另類閨蜜了，這些話彆說在這，當著常繼虹的麵她都敢這麼開玩笑。
“我現在覺得你以前的決策是對的。”李小萍突然來了這麼一句沒頭沒尾的話，可是林楓卻聽懂了。
“是啊，要真說起來，這次王晶花出走華誼，不僅是個人與公司的衝突，更是中國娛樂產業從‘經紀人中心製’向‘資本中心製’轉型的關鍵節點。”
林楓也感歎了一句。
李小萍沒說話，靜靜看著眼前這個優雅泡茶的大男孩，心中感慨萬千。
之前，李小萍不是很理解林楓為什麼不在天恩成立藝人經紀部？
以天恩傳媒的資源體量，藝人經紀部，分分鐘能夠超過華藝。
要知道，在去年，華藝的藝人經紀收益，占到公司總營收的32。
哪怕是因為華藝的體量還不大，但是這32的營收也是一筆不小的收益。
可是這兩年，看多了藝人們狗屁倒灶的事，看到了華藝烏煙瘴氣的公司氛圍，她就再也沒有想過要在天恩傳媒建立藝人經紀部的事情。
沒了內部藝人資源分配的平衡問題，天恩對製片的要求就更加嚴格和專注。
再看看如今天恩傳媒在製片業務上的發展，藝人經紀賺的那點錢，還真不夠心累的。
李小萍可是聽說了，華藝的這次震蕩，誘因就是內部資源分配的平衡問題。
而導火索就是2004年華藝與哥倫比亞合拍《功夫》時，王晶花力薦旗下藝人出演重要角色，但最終華藝選擇“公司利益優先”，啟用港台明星。
“你說這次王晶花的出走，真會將華藝掏空嗎？”
林楓聽到這話，不屑地擺擺手：“你少聽那些媒體胡咧咧。我雖然不喜歡王氏兄弟，但我認為他們這次做的是對的。”
“為什麼？你看出什麼來了嗎？”
“這不難猜，他們兩年前引入職業經理人，比如cfo胡民，就已經在布局了。而且布局的事與我們差不多，就是上市。”
“上市？”李小萍皺了皺眉道，“上市也不需要趕走王晶花啊，這樣對他們的盈利能力會影響很大的，不是反而不利於上市嗎？”
林楓點上一支煙，笑道：“不是趕走的。要知道，華藝跟我們天恩不一樣，他們開始成立的時候，走的是家族式管理的模式。
這種模式在前期有比較大的優勢，比如決策鏈條短，效率高，製度靈活等。
可是現在準備上市了，這種模式肯定就不適合現代化的上市企業，所以他們才急忙推動公司從‘家族式管理’向‘製度化運營’轉型。