譚忠文原以為麵前這些老古董很難理解自己的話。
可他沒想到。
說完之後。
幾位車間主任開始慢慢點頭。
七嘴八舌了起來。
“是那麼個意思。”
“窮生奸計富長良心嘛。”
“那地方還有個宗教因素製約。”
“新廠長這個評價真的很中肯了。”
“但是，我們找客戶群體，不應該找富一些的嗎？”
三車間主任的一句話，終結了對話。
所有人齊刷刷的看向魏修。
這麼說來，魏董當初的決策就是有問題的。
賺外貿的決定雖然有點出乎意料，起碼還在譜上。
但魏董找來這麼一個自帶窮客戶渠道的廠長。
這就有點離譜了。
是，現在的工業講究一個出海。
但人家正經企業都是往發達國家。
再不濟也是往發展中國家走。
沒見過往鳥不拉屎的地方去的。
“魏董，那個地方恐怕沒什麼消費能力的吧？”
麵對三車間主任的質疑，魏修早有準備，微微擺手。
“你們還是沒能形成客戶思維。”
“窮客戶怎麼了？”
“窮客戶就不過日子了嗎？”
“我都說了，保障民生，不止是一句空口號。”
話說完。
幾個車間主任直癟嘴。
講道理。
外人在的時候，尤其是市領導在的時候。
您拔高一下子也沒啥。
現在都是自己人了，何必呢？
關鍵這話說的偉光正，車間主任們還沒法反駁。
三車間主任隻能旁敲側擊，用現實的例子闡述難度。
“魏總，不是我說。”
“我也在電視上看過。”
“中東或者那些落後的阿拉伯國家，真不咋用煤氣罐。”
“人家灌煤氣，都是用個大塑料袋，一裝就拎回家了。”
三車間主任是吃過見過的。
獵奇視頻他也看過。
雖然這種方法不安全，但它也便宜啊。
消費習慣可不是一時半會兒就能改的過來的。
魏修擺擺手：“你們要多pUa自己。”
“用戶不買，多找產品的鍋。”
“要在設計上下手，不能找客戶的毛病。”
老三順著思路往下想了想。
你非要說的話。
這種窮橫客戶的痛點，可能就是價格了。
所以他懵懂的搖頭：“我們臨陽煤化工的煤氣罐，已經是市場最低價的那一檔了。”
“正因為這個，我們才連年虧損。”
“你要是讓我們再為中東客戶壓縮價格，恐怕廠子乾不下去啊。”
魏修嘖一聲：“誰讓你從價格下手了，從設計下手。”
“設計？煤氣罐這玩意兒還要設計？”
所有車間主任都看不懂了。
煤氣罐這玩意兒誕生幾十年了。
一直就是那個設計。
因為煤氣罐是個簡單工業品，並不複雜。
同行同業早就探索出了最優線路。
圓柱形罐體，再配個閥門。
頂多就是在閥門那塊下下料，注重一下安全性。
還怎麼設計？
給煤氣罐加冰箱彩電大沙發嗎？
大家一頭霧水，隻覺得這兩位新來的年輕領導是在胡鬨，紙上談兵。
可就在這時。
魏修卻走向了會議室的黑板。
他拿起起了粉筆，哢嚓哢嚓的在黑板上畫著，念念有詞。
“街道辦沒通知你們廠？”
“現在已經21世紀了嗎？”