夫妻倆回家膩膩歪歪了一會兒就躺下睡覺了。
“係統，不對吧。38減去1.5不是應該36.5嘛？為什麼我還是37？”陳老板問道。
“是宿主要求取整數，36.75就取了整數37。還有疑問嗎？請宿主再接再厲早日還清債務！”係統冰冷道。
陳老板無言以對，欠人錢財真的是說話不硬氣啊！
現實生活中不是欠錢的是大爺嗎？其實是也不是！壓根兒就沒準備還的這種就是大爺。一心想把你錢還了的這種就是大好人了！
所以你找你借錢的人是哪一種的呢？
接下去的日子陳老板陷入了無止境的忙碌，新超市的裝修他要盯著，這個不盯著不行啊。圖紙再完美和最後展示出來的成果是兩回事啊！
陳老板不懂裝修，但是他懂超市啊！有些不合理的地方就不能按照圖紙11的來，需要他在現場做出更改，不然到時候出現通道過窄，貨架放不下，電器插座不夠用等等微小卻很麻煩的問題！
也幸好新老超市在一起，省的陳老板奔波！
招人的事情倒是很順利，順利的出乎陳老板的意料，半個月工夫不到基本上的普通員工就都招齊了，大概170人左右！
陳老板的萬家惠超市待遇好工資高，來報名的人數比錄取的人數多出好幾倍。這半個月工夫賀姐帶著三個小妹忙的焦頭爛額的，都瘦了好幾斤！
可惜最重要的生鮮經理和百貨經理，還是沒有合適的人選！來應聘的倒是很多，一個個手上本事沒有，嘴巴倒是厲害，一頓叭叭叭叭講的陳老板暈頭轉向，一查係統做個主管的能力都不夠！
很多還說自己是哪哪哪個連鎖大超市乾過的，做過經理做過副店長什麼的，實際上的能力卻很一般，大超市係統裡的管理有人才，有能人但是混日子的也很多！
論資排輩得來的職位，拍領導馬屁給領導送禮得來的職位等等，你不能說這些人沒本事，溜須拍馬就是他們的看家本領。這東西陳老板和老殷十多年都沒學會，以後可能也學不會了！
不是說溜須拍馬不行，每個人上升的方式都不一樣！他用這樣的方式得到了職位，而且在職位上做的十分優秀，那你能說他沒本事，光靠拍馬屁嗎？
在其位不謀其政，才是要被譴責的！
陳老板招的主管也很少，隻有個彆很合適的人做了主管。他想把主管的職位都留下來，等新超市開業之後，慢慢的從員工裡提拔！這樣升上的主管更加的有歸屬感，更加感謝超市。而且有個上升的空間，員工乾活才更有動力！
員工這麼多還有個忙的焦頭爛額的人，就是培訓專員趙紅霞。她之前還以為慢慢的一波波的來人，她原先安排是一天培訓，一天去超市實操！結果這員工短時間裡一大波的湧來，搞得她手忙腳亂。
急忙找陳老板又找了兩個搞培訓的人，再加上陳老板和老殷兩人輪流去上課。兩人都沒搞過培訓，在講台上隻會講些實操時該注意事項。陳老板有時還“畫”些餅給大家吃！一個吃的眉開眼笑的！
培訓的重點趙紅霞和陳老板兩人是商量過的！培訓重點是讓新員工有歸屬感，讓他們意識到自己是超市的人！
雖說短時間內效果不會很明顯，但這個事是陳老板再三要求的，要堅持不懈的做下去的！水滴石穿，腦子才能洗乾淨！
再就是培訓服務的意識，並沒有教具體的服務手段。什麼專業的手式，什麼專業的術語這些都沒有去教！隻是重複來重複去的強調一個理念那就是“為顧客做的事，隻要是好的，就全力去做！”
也告訴大家不要覺得自己低顧客一等，要平常心的麵對顧客，當他們是你的朋友親人！
陳老板隻要求他們嚴禁吵架，打架！
同事之間吵架無論對錯先罰1000塊，查清真相之後錯的那方再罰1000塊！第二次發生同樣的事情直接開除！如果打架錯誤那方直接開除，另一方罰2000塊！
與顧客吵架、打架都是同樣的處罰！
有人會問這樣的處罰會不會太重了？對沒有犯錯的那方是不是太不公平了？
都被罰那是因為沒有克製情緒，破壞了團結，破壞了超市的形象。如果發生爭執你占理完全可以不去理會，超市自然會給你委屈的獎勵！
陳老板也和他們說過如果受了委屈，但因為克製沒有爆發衝突的“委屈獎勵”5000塊，帶薪休假7天！
這樣憋屈員工還會有血性不？狼再凶狠也不會咬自己一窩的狼！對自己人凶殘的人，往往對待外敵時最是諂媚！對自己人愛護有加，包容的的人，往往在危機關頭寧願舍棄自身也要保全集體！
你可以拿著這個結論，往很多人身上套用！百試不爽！
陳老板很重視整個隊伍的團結！隻有團結的才可以稱之為團隊，團體！不然大家一盤散沙，像是烏合之眾。一點戰鬥力都沒有！這樣的隊伍陳老板要來有什麼用呢！很多士兵入伍學的第一首軍歌就是《團結就是力量》。
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