“他們擁有更強的品牌號召力、更穩定的資金流、更龐大的合作網絡，可以輕易地吸引更多人才，持續不斷地投入資源。繁縷呢？他們經得起這種消耗戰嗎？”
在某個專業論壇的投票中：“你認為誰將最終贏得‘樞紐蛋白’競爭的勝利？”
科爾德斯普林以超過85的得票率遙遙領先。
“被挖角、數據疑似泄露、成果被搶發……這簡直是學術界的災難片劇本。”許多人將繁縷研究院的遭遇視為一個典型反麵教材。
一位管理學的學者甚至以此為例，在博客上分析“新興科研機構的脆弱性”。
“繁縷研究院的案例清晰地展示了，一個缺乏深厚機構資本的新生力量，在麵對來自傳統權威的競爭，尤其是非常規手段時，是多麼的不堪一擊。這不僅僅是科學問題，更是資源、網絡和風險抵禦能力的全麵考驗。”
這種論調下，繁縷研究院被塑造成了一個“悲情”的、“天真”的挑戰者形象，雖然其提出的方向有價值，但似乎注定要為它的“年輕”和“經驗不足”付出代價。
“也許陸時羨應該回到他更擅長的領域。”一種看似善意實則輕視的建議也開始出現。
一位匿名評論者在《自然》新聞欄目下的留言獲得了高讚：“陸在植物學和之前的諾獎工作中展現了驚人的才華。但細胞信號領域是科爾德斯普林、哈佛、斯坦福這些地方玩了半個世紀的‘主場遊戲’。”
“何必用自己的短板去碰彆人的長板？專注於自己的優勢領域，或許是更明智的選擇。”
這種論調背後，是一種根深蒂固的圈子文化和領域壁壘思維。
當然，並非完全沒有不同的聲音，但這些聲音微弱且迅速被淹沒。
偶爾有來自華國本土的學者，或者少數與陸時羨有過直接交流、了解其能力的國際合作者，會試圖辯解幾句，強調繁縷研究院的儀器平台非常先進，陸時羨的思維極具穿透力。
但這些聲音往往會被視為“民族情緒”或“個人關係”使然，缺乏說服力。
“平台可以買，想法可以被複製，但科爾德斯普林那種曆經數十年沉澱的‘生態係統’，是花錢買不來的。”這樣的反駁往往能輕易終結討論。
於是，在國際學術圈的“主流”敘事中，一幅清晰的圖景就這樣被勾勒出來。
科爾德斯普林實驗室，憑借其深厚的功力和強大的實力，在一個新興的重要方向上，成功地“接管”了來自東方的火種，並率先取得了突破，至於其手段是否完全光彩，則被有意無意地忽略或淡化了。
而那個名為“繁縷”的、不知名的新興研究院，則扮演了一個雖然提出了有趣想法、但最終力不從心、慘遭碾壓的“先驅者”或“墊腳石”的角色。
這種廣泛存在的看衰情緒，不僅僅是一種輿論，它更會轉化為實實在在的壓力和阻力。
可以預見，繁縷研究院在未來的國際合作拓展、頂尖人才招聘、甚至在高水平期刊上發表論文時，都可能因為這種“失敗者”或“不可靠”的標簽而麵臨更多的質疑和更高的門檻。
艾伯茨教授所期待的“讓證據和深度說話”的理性環境，在現實的學術名利場中，往往要讓位於更簡單、更勢利的判斷標準。
此刻，在絕大多數旁觀者眼中，繁縷研究院不僅在這場競賽中落後了，其未來的前景，也因為這接連的打擊而蒙上了一層厚厚的陰影。
似乎沒有人相信，一個剛剛遭受重創、名不見經傳的機構，還能從科爾德斯普林這樣的巨人手中，重新奪回主導權。
科學的理想國或許沒有疆界，但科學的現實世界，卻存在著看不見卻堅實無比的圍牆與階層。
繁縷研究院，顯然正被許多人排斥在這堵高牆的“核心圈層”之外。
就在國際學術界普遍看衰、甚至無視繁縷研究院之際，一場關乎華國科研戰略未來的高層討論與決策，正在悄然加速。
陸時羨在燕京的彙報，以及其後“樞紐蛋白”研究成果被疑似竊取、科爾德斯普林搶先發表論文等一係列事件，如同接連響起的警報，清晰地傳達到了華國科技決策的最高層。
顯然，這已經不再僅僅是一個研究院的得失，而是被提升到了國家科技安全與戰略競爭力的高度。
一份彙集了近期國際學術動態、繁縷研究院遭遇的詳細報告，以及科技顧問委員會周老等人強烈建議的內部參考，被擺在了關鍵領導的案頭。
報告尖銳地指出：如果像繁縷這樣擁有頂尖科學家、布局前沿方向、且已取得先發優勢的團隊，僅僅因為基礎設施的短板和來自國際競爭對手的非傳統手段，就導致重大科研成果流失，那將不僅是陸時羨團隊的損失，更是國家在生命科學這一戰略領域難以估量的損失。
然而，要推動“生物專用超算”這樣投資巨大、技術風險高的項目提前上馬，確實絕非易事。
內部的爭論和障礙依然存在，博弈依然在多個層麵展開。
首先是預算分配的“零和博弈”。
財政部和相關預算審批部門的擔憂來的最為現實。
因為國家的科研投入盤子是固定的，大幅增加對“方舟”計劃的投入，必然意味著其他一些同樣重要的項目資金會受到擠壓。
高能物理、空間科學等一些傳統優勢領域的資深專家甚至委婉提出異議，認為應將資源集中於已具備國際領先地位的領域，而非在一個尚未看到明確回報的新興交叉領域進行如此高風險的賭博。
其次是技術路徑的保守派與激進派之間的鬥爭。
工業與信息化部門及部分超算專家，對陸時羨團隊提出的高度定製化、異構融合架構持保留態度。
他們認為，基於現有成熟的cpu+gpu架構進行優化，是更穩妥、風險可控的方案。
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