3個8的結構，是非常科學的，因為一個人通過學習管理能力，能管理的平均人數是7人，所以二戰時期，。很多軍事編製，一個班就是7人。同樣，如果不是自命不凡，出類拔萃，那麼一個人能管理的企業，最多也是7個。
也就是同時管理7個ceo，然後通過ceo管理7個企業。
不然，一個人的時間，很難管理如此多的企業事務。
西方的5“0”製度的出現，會讓這種管理變得更加輕鬆。
因為其他負責運營的o，負責技術拓展的cto，負責信息收集和規劃管理的cio，負責企業財務的cfo，他們一方麵在分傳統“總經理”的“集權”，實際上也在分“董事長”和董事會的權。五大“0”牢牢掌握企業控製權的模式，會讓企業不那麼混亂。
可以說，一家現代企業，有沒有價值，有沒有投資意義，看五大管理高層，就知道大概。
夏小天提出的模式，夏如姬和夏知秋都非常認可。
那就是是以“信托機構”為“總內務府”或者“總參謀部”
以三大信托體係的員工，為自己“秘書處”。
然後由信托機構，協助他們處理事務，主要是資產“大部分”屬於信托機構，他們本身就負有資產管理主要責任。但此前，因為三大機構不成熟，信任度不高，所以實際上是一個持股架構平台而已。
這種調整的好處就是，他們不需要一個龐大的幕僚團和秘書處協助自己處理工作，這些人編入信托機構，包括信托管理公司，信托資產管理基金等。他們為了規避全球財團，尤其是敵對財團和各國監測監視，甚至不止一家，有時候還要頻繁“換殼”“換皮”。
所以一家三口直接用信托a，b，c代替不斷變化的三大機構。
夏小天以信托機構德ceo柯以敏，cfo朱瀾嘉為核心，又把天下豐的左平，馬通等人拉進去，組建了更龐大信托機構。夏如姬和夏知秋，也分彆把四大幕僚團為首的團隊編入信托a和信托b。
其中香江人馬神通和嶺南人盧龍盛加入了信托a，協助夏知秋管理信托a體係；
獅城人林承恩，首都人簡尚帶著幕僚團，加入了信托b，協助夏如姬管理信托b體係
夏小天的信托c體係，下設八大企業，包括控製大部分股份的yg，極訊暴雪，o360，天下豐，
知卿資本，天明控股，還有協管不占股份的尚樂置業。
夏如姬和夏知秋進行置換，夏如姬把未來市場必然在國內，遠東市場的孔雀集團，交給了丈夫夏知秋的信托a。畢竟，男人對工業和汽車，更加感興趣和敏感。
同時從盛夏金服集團剝離的線上支付平台貝寶paypa，和x聯盟企業為主的龍星集團和幕後的龍星控股，交給了獅城為總部的夏如姬。
對此孔雀集團的ceo楊思過和易貝ceo埃隆馬斯克，都沒覺得不舒服，反而鬆了口氣。
於是乎，信托a旗下八大機構，分彆是如泰置業，文萃投資，安大控股及安大能源，陽光控股及龍基綠能，安居置業及安居集團和萬科；星耀控股及星耀電子，盛夏控股及盛夏金服，以及孔雀集團及孔雀汽車公司。
這些行業涉及地產物業投資，金融一級市場投資，地產投資和發展，光伏產業，半導體，金融以及汽車。
這些產業，都是華夏各省最喜歡的“製造業”。
這個時候的華夏，還在為打造“全產業鏈”而努力。如果說十多年後，那個時候已經進入“產業升級”因此更注重科技產業，尤其是技術獨立的企業。
夏如姬的信托b，以服務員為主，做商務地產投資的穩進置業，做一級市場，也就是風投的秉忠投資；做零售及其投資的簡惠控股和簡惠集團；做娛樂業的海蝶控股和海蝶環球集團；做醫藥研發的永生控股和醫藥零售和開美容醫院和美容連鎖店的隆美醫藥；做全球綜合性金融投資的麥特投資和布局互聯網科技的特酷網絡；做芯片半導體的龍芯集團和龍芯ati；做互聯網支付平台的貝寶和互聯網投資的龍星控股。
三大24小，就是最近夏小天不得不“加班”兩小時的原因。他可不是隻管自己名下的一大8小企業，還要幫自己父母出謀劃策。
不然繁華錦簇之下，未必不是一堆的坑慢慢埋下。
其實這27家企業的坑，並不多。
畢竟他也是一個有本事的重生者。再加上還有個可有可無的係統。想坑他，並不容易。