就夏小天看來，這玩意“水份最大”。隻要夏家停止輸血，立馬就會被宗老板，鐘老板打趴下。
類似情況還有隔壁華潤扶持的怡寶。
注重效率和回報率的莊青慧肯定難以接受雪寶如此低效的“運營模式”。
於是半個月前抵達東莞雪寶總部的莊青慧，就開始“裁員”。她和夏小天一樣，高管開始裁。
簡惠控股的ceo高小傑親自帶隊配合。
按照最新反複強調的文件，控股集團應該把核心直營企業從一兩家擴大到六七家。
高小傑就準備在簡惠集團之外，把雪寶集團扶持起來。
以前有個美純品牌賣的非常不錯，可惜去年打包並入了簡惠集團這個上市公司。控股權也從控股公司轉為上市公司。
這導致簡惠控股雖然有3500億美金的資產表，但核心一級子公司並不多。很明顯，雪寶係很可能成功殺出重圍，哪怕做不到簡惠集團那麼誇張。
也應該是一筆不錯的投資。
夏小天來的時候，莊青慧正在大刀闊斧的進行改革。
此時的雪寶一共有四個事業群，瓶裝水事業群，飲料事業群。負責人分彆是高端品牌百歲山創始人周靜良和加多寶創始人陳洪道。
瓶裝水事業群主要是兩種品牌，賣一塊的“白開水”和賣三塊的“百歲山”。其他收購而來的附屬品牌，大多不成氣候。
陳洪道是個營銷奇才，從“王老吉”品牌孕育出“加多寶”品牌，並且自創“左右互搏”廣告打法。
和上輩子不一樣，這家夥沒錢，導致和廣藥為了“王老吉”牌子問題大打出手。現在這個配方和牌照，早就被夏家收入囊中。
彆說小小王老吉，就是人妖國的“紅牛”被他盯上了，夏如姬也是毫不猶豫給他全資買下來。
這些企業家在金融資本“做局”下，就很少能對抗很久的。
兩大事業群，一個賣水，一個賣飲料，互不侵犯。
除此外還有供應商供應鏈管理事業群主要對接簡惠係超市和電商平台銷售渠道和自建全球銷售渠道，要麼自建賣水門店，要麼聯合當地銷售實力派企業一起做，還設計了投出大量零售自賣機，都是他們出貨的渠道）和一個更複雜的其他事業群。賣水的企業，哪有真隻賣水的。
夏小天抵達的時候，莊青慧已經完成高層的調換。
此時忙著督促cho，也就是人事總監，對上上下下進行“大精簡”。尤其是喜歡在公司搬弄是非和陽奉陰違的人，莊青慧直接就是0容忍，一次發現，立即開掉。
雪寶不同意科技公司，哪怕是總經理，說開了就開了，換個人也不會差到哪裡去。
夏小天抵達雪寶總部總廠，並沒有拆了莊青慧的台。
反而給她站台。
周靜良和陳洪道也都算商界老油條，但對上29歲，留著小胡子的夏小天，也不由的感覺壓力很大。
“我重申一點，我要第一，如果不是第一，雪寶的存在就是汙點。是失敗的項目。”隨後四大群的ceo立即代表團隊“堅決完成任務”。
兩口子時而一起唱雙簧，時而分頭行動。
搞得四大群高管們不得不打起百分之一萬的心。
沒辦法，夏家裁員是真的凶狠。半點情麵不講。
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