在加布裡埃爾學弟緊張備戰期末考試的那段日子，宋星瀾並沒有完全閒下來擺爛當鹹魚，泡在虛擬網絡上沉迷衝浪不可自拔。
本著閒著也是閒著，他將目光投向了金絲紋豆——他未來養老的堅實後盾，為這個蘊藏著巨大市場潛力的新型食品的未來發展，構思了一份宏偉的商業藍圖，並且費儘心思地搗鼓了一份初版的商業計劃書。
前者的商業藍圖，汲取靈感源於藍星大豆戰爭的魔幻現實。
宋星瀾調整了視角焦點，特意用了歪屁股和誇張的寫法以醜國為第一人稱，設想假如對金絲紋豆市場實施了壟斷控製，便如同掌握了財富女神金庫的鑰匙，能夠源源不斷地從金庫裡攫取巨額財富。
當然，這僅僅是他專門畫的大餅，意在把加布裡埃爾學弟及其背後的勢力釣成翹嘴，讓他們垂涎三尺，砸重金下注。
後者的商業計劃書，才是宋星瀾投入了大量的精力和時間，嘔心瀝血製作出來的正經東西。
雖然礙於條腦）件子）有限，這份計劃書或許在形式上略顯簡陋，但結構完整，內容詳實，大致覆蓋了從概念孕育到實施落實的每一個至關重要的步驟，確保了策略的連貫性與可執行性。
得益於宋星瀾上輩子作為藍星種花家人的經曆以及飲食習慣，在市場分析與定位部分，他以自己作為切入點，深入探討了目標市場的消費習慣、需求趨勢以及潛在的競爭對手。
憑借著宋星瀾前世在藍星種花家積累的豐富經驗，以及獨特的飲食文化熏陶，他在市場分析與定位方麵算是站在了巨人的肩膀上，隨便抄一下作業都能說個七七八八。
除此以外，他又以穿越成星瀾·奧拉納鬆後的身份，用自身的經曆以及原身的記憶軌跡為參考，深入剖析了金絲紋豆製品的目標消費群的消費模式、需求演變，以及市場中可能湧現的潛在競爭者。
宋星瀾為金絲紋豆這一天然食材，在市場中暫時找到了獨特的立足點。
他指出，金絲紋豆製品產品的目標顧客群體可以指向那些不富裕，卻對健康生活抱有無比熱忱，或是因各種原因，不得不挑選d級的純天然、無汙染食品的消費者。
這種消費群體的選擇偏好極為明確，如果他們的產品在質量與價格上能契合他們精挑細選的準則，則有很大的概率將他們默默轉化為忠實的消費者。
最後，關於為何不把金絲紋豆製品的市場價格，定位在更高檔次的c級及以上的高端產品領域，宋星瀾提出了自己的見解。
他認為，這一群體的消費者正卡在綠色健康食品的門檻d級）上，他們並不像c級及以上級彆的顧客那樣過分講究和挑剔，因此，他們是理想的市場試驗對象，適合用來檢驗產品的市場反應。
歸根到底，上麵的不過是些官樣文章。
在宋星瀾的內心深處，他十分抗拒將金絲紋豆製品定價過高。他更想以親民的價格來推廣、惠及那些像原身一樣困頓貧苦，以及那些因無法忍受腥臭獸肉而不得不選擇素食的人們。
唉，就當他想做一回好事吧。
在產品開發的領域內，宋星瀾展現出了如魚得水的種花家天賦。
關於金絲紋豆的創新研發方向，最為基礎的不同加工配方，他一口氣能說上十來個！
如：豆漿、豆漿粉、豆腐花豆腐腦）、豆腐乾、豆腐絲、豆泡油豆腐）、腐竹、腐皮、豆芽、黃豆粉、豆油、豆渣、素肉等……
上述的都隻是金絲紋豆最為簡單基礎且未涉及發酵工藝的製作方法，要是往發酵領域研發，還有如腐乳、臭豆腐、豆醬黃豆醬、豆瓣醬）、豆豉、醬油、納豆、發酵豆乳飲料酸豆乳、豆乳碳酸飲料）等產品呢。
宋星瀾的嘴角流著眼淚，雖然很激動但還是十分克製地隻挑了上麵提到的最簡單基礎的兩三樣產品的研發方向，略略地描述了一番。
以此表明他真不是在瞎扯，而是確實對金絲紋豆產品研發的未來方向，已有了深入的理解和清晰的規劃。
他推測，隻要他們能成功研發出一半的產品種類，絕對在激烈競爭的市場中脫穎而出，牢牢捕獲消費者的視線。
在生產計劃的領域，宋星瀾無疑顯得有些力不從心了，他完全是個科技文盲、星際土鱉。
他對星際科技的認知情況幾乎為零，對於星際間的生產工藝更是十竅通了九竅。
因此，關於金絲紋豆的采購、先進的生產工藝、嚴格的質量控製，以及供應鏈的精細管理等關鍵步驟，計劃書裡標明，這些都將由加布裡埃爾學弟全權負責，他這個外行人就不管了。
正如那句藍星諺語所言——“隔行如隔山”，宋星瀾所麵對的，卻不僅是行業之間的巨大鴻溝，更是橫亙在不同宇宙之間的無垠距離。
為了避免再次出現類似“研磨器慘案”的尷尬局麵，保全自己不多的臉麵，他選擇了閉嘴將專業的事務留給專業的人士去處理。
加布裡埃爾學弟對此專不專業，宋星瀾不知道。但他知道，學弟背後的靠山勢力，肯定能找出專業的人。
對於正準備開拓市場、搶占市場份額的嶄新商品而言，市場推廣與銷售策略的製定，無疑占據了核心地位，是產品成功與否的關鍵所在。
宋星瀾雖然是個星際土鱉，但賣東西嘛，管你是人和鬼。其內核和普遍原則，卻是相通的、不變的。
針對星際奸商們那種高高在上的營銷姿態，“愛買不買”“折扣商品必然有坑”的大爺賣法，他給出了一係列能卷死他們的推廣活動，涵蓋了線上營銷、社交媒體的精準傳播，以及在各種虛擬商超平台上的促銷布局。
宋星瀾提出，這一係列的策略旨在大幅提升金絲紋豆及其衍生豆製品的品牌影響力，擴展其市場認知度，並確保這些產品在消費者心中留下深刻而獨特的印象。
話裡話外，就是初期虧損一點也沒關係，開局最重要的就是搶占市場份額和拉攏消費者。
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