走進江城科技大學科技合作與成果轉化中心的辦公樓，三樓西側的****辦公室窗明幾淨。窗台上擺著一盆修剪整齊的文竹，葉片間還夾著幾張泛黃的便簽，上麵記著“2023.10核對深圳研究院設備清單”，“2024.3陽光研究院資產處置收尾”這樣的字跡，這是我回到科技轉化中心工作後，每天隨手記錄的工作節點。從最初接過20多個駐外研究院協調管理工作的交接本，到如今能清晰報出每個研究院的核心項目、對接企業，時光在一本本厚重的工作台賬裡悄然溜走，轉眼便到了臨近退休的年紀。
崗位轉型：從“管理者”到“守護者”的身份切換
當我踏入****辦公室的那一刻，我的眼前展現出了一幅令人矚目的景象：20多份厚重的研究院檔案整齊地堆放在桌子上，仿佛是一座座等待探索的知識寶庫。
這些駐外研究院分布在全國10多個省市，它們就像散落在各地的明珠，各自閃耀著獨特的光芒。有些研究院紮根在高新技術產業園區，猶如科技的先鋒隊，專注於人工智能、生物醫藥等前沿技術的落地生根；有些則駐守在傳統工業基地，宛如技術的守護者，致力於幫助當地企業完成技術升級，推動傳統產業的轉型升級；還有一些深入縣域地區，如同農業科技的使者，積極探索農業科技與鄉村振興的結合路徑，為農村發展注入新的活力。
每一份檔案都是一個故事的載體，裡麵詳細記錄了從研究院籌備、團隊組建到項目落地的每一個環節。然而，這些檔案中也隱藏著許多待解決的難題，它們如同迷霧一般籠罩著這些研究院的發展道路。
有的研究院因為當地政策的調整，導致項目推進受阻，原本順利的計劃被迫中斷；有的團隊由於核心成員的變動，出現了技術斷層，使得研究工作陷入困境；還有的研究院因為與學校本部溝通不暢，導致資源對接滯後，無法及時獲得所需的支持和幫助。
更為普遍的問題是，當地政府領導頻繁跟換，往往會給研究院帶來諸多不確定因素。新領導可能對研究院的工作不夠重視，或者對相關政策的理解和執行存在偏差，從而導致開辦經費遲遲不能到位，工作不得不停頓下來。
“這些研究院就像學校撒在外麵的‘種子’，得精心嗬護才能長成‘大樹’。”當時的中心主任拍著我的肩膀說。為了儘快摸清情況，我花了整整三個月時間，把20多個研究院的檔案逐字逐句讀了一遍，用不同顏色的筆標注出問題、需求和待跟進事項。遇到不理解的技術術語，就抱著檔案跑到相關學院找專家請教；碰到政策疑問，就主動聯係當地科技部門了解細則。那段時間，我的辦公室裡總是堆著高高的檔案袋，桌上的保溫杯換了一次又一次熱水，直到把每個研究院的情況都裝進心裡，才開始製定針對性的協調方案。
陽光市研究院的善後工作，是我接手的第一個“硬骨頭”。這個研究院因當地產業規劃調整，需要終止合作並完成資產處置、人員安置等工作。接到任務時，我心裡很清楚，善後工作遠比新建難，既要保障學校的資產安全，又要妥善安置研究院的工作人員，還要維護好與當地政府的合作關係，不能因為研究院終止就影響學校的聲譽。
第一次去陽光市研究院時，我特意提前半天出發，路上反複翻看研究院的資產清單和人員檔案。到達研究院時，院子裡靜悄悄的，隻有幾個工作人員在收拾東西，臉上滿是失落。“我們在這裡乾了五年，眼看項目要出成果了，怎麼說停就停了？”一位負責技術研發的工程師紅著眼眶對我說。我沒有急著談工作，而是先坐下來聽他們講這五年的經曆，從最初頂著烈日跑企業調研，到熬夜攻克技術難題，再到看著第一條生產線順利投產，每一個故事裡都藏著大家的心血。
那天，我和工作人員聊了整整一下午，把他們的訴求一條條記下來。回到學校後，我立刻牽頭召開協調會，聯合資產處、人事處等部門製定方案：對於可移動的科研設備，聯係物流專線運回學校本部或調配給其他有需要的駐外研究院；對於無法移動的固定資產，委托專業機構進行評估後依法處置；對於研究院的工作人員，優先推薦到學校合作企業或其他駐外研究院工作，願意回校的則協調相關部門安排崗位。為了讓方案落地，我又先後五次往返陽光市，對接當地政府辦理資產過戶手續，陪著工作人員去新單位麵試，直到最後一位工作人員找到合適的崗位，最後一台設備順利運走，才鬆了口氣。
臨近退休，我早已卸下所有的行政職務，隻負責些日常的協調管理工作。然而，每當年輕的同事們遇到駐外研究院的相關問題時，他們依然會習慣性地來到我的辦公室，與我一同探討交流。
每當這時，我總會微笑著迎接他們，然後從抽屜裡翻出那些早已被歲月塵封的工作台賬。這些台賬記錄著我曾經在駐外研究院工作時的點點滴滴，每一頁都承載著無數的經驗和教訓。
我會與年輕同事們一起仔細翻閱這些台賬，共同梳理其中的關鍵信息和重要細節。我會耐心地告訴他們：“每個駐外研究院都有其獨特之處，它們所處的環境、麵臨的挑戰以及人員構成等方麵都存在差異。因此，我們不能簡單地用一套通用的方案來解決所有問題。”
接著，我會強調深入了解需求的重要性。我會說：“要想真正解決問題，就必須沉下心去，傾聽各方的聲音，了解他們的實際需求和困難所在。隻有這樣，我們才能找到最適合的解決辦法。”
最後，我會鼓勵年輕同事們積極思考、勇於嘗試。我會說：“在麵對複雜的問題時，不要害怕犯錯，要敢於嘗試新的方法和思路。隻有不斷探索，我們才能不斷進步。”
餘熱發光：在專業深耕中追逐未竟的夢想
“卸任行政職務並不是意味著‘退休倒計時’的開始，而是一個全新的起點，一種換個方式繼續‘充電’的機會。”這句話就像一句座右銘，時刻提醒著我，即使離開了行政崗位，我依然可以保持對知識的渴望和對專業的熱愛。
如今，沒有了行政事務的束縛，我終於能夠重新拾起年輕時的專業——科技成果轉化理論研究。每天清晨，我依然會像過去一樣，提前半個小時到達辦公室。一進門，我會先泡上一杯熱茶，然後打開電腦，瀏覽最新的行業期刊，了解領域內的前沿動態和最新研究成果。
午休時間也變得與眾不同。過去，我總是忙碌地接電話、開短會，但現在，我可以抱著專業書籍，在會議室裡靜靜地閱讀，沉浸在知識的海洋中。這種寧靜的閱讀時光，讓我能夠深入思考，更好地理解專業知識。
下班後，我也不會急著離開辦公室。相反，我會留在那裡，整理一天的筆記，將工作中遇到的實際案例與理論知識相結合，寫成一篇篇心得體會。這樣的總結不僅有助於我加深對專業的理解，還能為未來的研究提供寶貴的經驗。
雖然卸任了行政職務，但我對專業的熱情並沒有減退。相反，我以一種全新的方式，繼續追逐著知識的腳步，不斷為自己“充電”，期待在科技成果轉化理論研究領域取得更多的成果。
有一次，我在研究“高校科技成果轉化瓶頸”時，發現很多論文都提到“校企信息不對稱”的問題，但很少有文章結合具體案例分析解決方案。這讓我想起幾年前幫材料學院對接企業的經曆：當時學院有一項關於新型複合材料的專利技術，性能優越但成本較高，企業擔心市場接受度不敢投入生產。我帶著技術團隊跑了十多家企業，了解他們的生產需求和成本預算，又回到學校和科研團隊一起調整技術參數，最終找到了“性能達標、成本可控”的平衡點，促成了技術轉化。
這個案例讓我意識到，理論研究不能脫離實踐。於是，我開始係統梳理自己多年來參與的科技合作項目，從項目對接、技術談判到成果落地，把每個環節的經驗教訓都記錄下來，結合國內外的研究成果，撰寫論文。撰寫第一篇論文時，為了驗證一個數據，我特意跑到圖書館查閱了近十年的行業報告，又聯係了三位從事科技成果轉化的同行專家請教。初稿完成後，我反複修改了八遍，小到一個標點符號，大到邏輯框架，都逐字逐句打磨。當收到核心期刊的錄用通知時，我拿著郵件看了好幾遍，心裡又激動又感慨，這不僅是一篇論文的成功，更是對自己專業追求的肯定。
接下來的幾年裡，我又陸續撰寫了四篇論文，內容涵蓋駐外研究院管理模式創新、科技人才評價機製、產學研協同創新路徑等多個領域。每一篇論文背後，都藏著無數個加班的夜晚，藏著一次次實地調研的奔波，也藏著對科技事業的熱愛。讓我驚喜的是，這些論文發表後，不僅被同行引用，還被學校用作科技成果轉化課程的案例教材。有一次，一位年輕老師拿著我的論文來找我，說“您寫的案例特彆接地氣，學生們聽了都很有啟發”，那一刻，我覺得所有的付出都值得。
評正高級專業技術職稱，是我年輕時的一個夢想。年輕時因為忙於行政工作，錯過了幾次申報機會，眼看就要退休，我心裡總有些遺憾。同事們看出了我的心思，鼓勵我說“您的經驗和成果都夠，試試吧”。抱著試一試的心態，我開始準備申報材料，整理工作業績、論文成果、項目證明，每一份材料都精心準備，光是業績報告就寫了三萬多字。
評審過程比我想象的還要嚴格。麵試時，評委們針對我的論文觀點、項目經曆提出了十幾個問題，有的問題還很尖銳。我沒有緊張，而是結合自己的實踐經驗，坦誠地分享自己的思考和感悟。當評委問我“臨近退休為什麼還要申報正高職稱”時，我說“不是為了頭銜，而是想證明自己一輩子都在追求專業進步，也想給年輕同事做個榜樣，隻要有夢想，什麼時候努力都不晚”。
兩個月後，當學校人事處打電話通知我“評審通過”時，我正在辦公室整理工作台賬。掛了電話，我走到窗邊，看著樓下年輕同事們匆匆忙忙的身影，眼眶突然濕潤了。這個遲到了多年的榮譽，不僅圓了我的夢想，更讓我明白：人生沒有“終點線”，隻要保持熱愛，就能在自己的領域裡不斷發光發熱。