前文說過，李左車對鑄幣司內部的事情，事無巨細，必然躬親。
所以在這長達數個月的摸索中，李左車對整個大秦鑄幣司不說是了如指掌，那也絕對稱得上是成竹在胸了。
正是因為徹底了解了鑄幣司的內部構造，運轉規律，乃至各項政策的落實情況後，李左車才能針對性的製定出各種政策，讓大秦數以十計的鑄幣局，有效的貫徹自己的指令。
而李左車製定的諸多政策呢，其實也是和贏野深度探討後，最終進行的一次試點！
什麼試點呢？
考成法的試點！
贏野將自己打算未來推廣考成法的計劃，告知給了李左車，並且讓李左車在此番清洗整頓鑄幣司的時候，就開始運用考成法。
隻要考成法在鑄幣司內部成功運行，並且成績斐然的話。
那麼接下來贏野便可以逐步擴大考成法的推廣範圍，直待他真正繼位皇帝後，便可推廣大秦全國！
比如，李左車在全麵提升了鑄幣局內部官員，工人，匠人的薪資待遇的同時，也對內部各個部門的職權，職責，進行了進一步的精確劃分。
此前鑄幣局內部魚龍混雜，職權混亂，一遇到事情，官員們想的往往不是如何妥善處理，而是互相推諉推脫事情。
但是現在不同了，李左車把幾乎所有事情，都精確職權劃分到了每一個人的頭上，出了事情，就能夠精準責任到個人！
如此一來，一些屍位素餐，人浮於事的官員們，頓時就有些無處遁形，要麼不堪重負被迫主動下崗，要麼就等著責任落到個人頭上後，被李左車強行罷職，甚至進一步的追究責任！
如果因為官員的責任，最終導致重大損失的話。
甚至還會被抓入監獄，等待牢獄之災！
而除了分清職權範圍之外。
李左車還乾了一件事情，也是最重要的一件事，那就是確保每個官員乃至底層工人的工作效率，其實這也是考成法最重要的一部分內容。
如何確保大家的工作效率呢？
自然得提前將每一件事情，劃分成幾個部分！
比如鑄造新幣之事，便大略分成：采買，倉保，運輸，鑄造，乃至每個環節的交割過程，都會有專門的人負責。
一旦出了問題，那就追究到環節！甚至追究到個人！
而把事情分成幾個部分之後，李左車則會將每個部門需要在規定時間內完成的任務，記錄在冊，由專人保管，並且定期進行審核複查。
說白了！
就是每個人每天該做什麼事情，要做多少事情，都有精確的規定，絕不會給任何人渾水摸魚的機會！
若是誰沒能完成預定的任務，繼而拖延了整體計劃的話，最終自然也要追究到部門，追究到個人！
當然，這隻是籠統一說而已，實際操作起來，其中環節脈絡自然萬般複雜，若不是李左車早就將整個鑄幣司的運轉流程了然於胸，隻怕也完全指定不出相應的計劃和進度。