“這也可以？”
如果說評論搞出這麼多花樣，那還可以理解。
有網易神評在前，後麵有人模仿出來還算正常。
可沒想到這個一點都不起眼的“歌單”，竟然也有如此大的魅力。
“顏宏，我覺得我們必需出手了。”
“你說的是我們也搞評論和歌單？”
“對。”
徐永坐不住了，再次找到李顏宏。
“我也想搞，可我擔心。”
“沒必要有這個擔心，隻要音源不是我們提供，我們就不可能出事。”
再者，徐永也算是看準了。
目前上頭對於互聯網還處於扶植階段，一般隻要不是太過，對於知名互聯網公司都采取保護的措施。比如他們的百度，做為國內第一搜索引擎的百度，上頭還是很關照的，這種關照程度比之對環宇科技更勝。
畢竟搜索引擎國內隻有一家百度。
但與環宇科技相同業務的，卻是有很多。
“行。”
雖然將評論以及歌單搞過來確實有一定的風險。
但風險與收益相比，就算是承擔一些風險也沒有什麼。
看到yy音樂評論與歌單搞得這麼火紅，百度終於動手了。
隻是，百度天生沒有社交的基因。
雖然百度也搞出了評論以及歌單，但這兩個業務並沒有得到多大的發展。
當然，百度高層也不笨。
他們也知道評論和歌單都可以進行引導，可縱是他們引導也非常的不成功。
至於原因，非常多。
其中最大的一個原因，那就是他們的注冊會員非常少。
怎麼說的，其實用百度音樂還是有不少網友的，甚至從ip流上看，和yy音樂網不相上下。但是，這隻不過是普通的網友。這一些網友用了百度音樂就關掉，從來就沒想過參與評論，也從來沒想過製作歌單，更從來沒有想過注冊會員。
有必要注冊百度會員帳號嗎？
這不隻是現在，就算是前世，也沒有多少人注冊百度帳號。
搜索引擎不注冊同樣可以搜索，百度音樂不注冊同樣可以下載與試聽。
請問，用戶有什麼理由注冊？
這隻是搜索工具，他們用完了就關掉，不會在上麵停留。
這就是搜索與社交的區彆。
兩者涇渭分明，理念不一樣，所達到的效果便完全不一樣。
是以。
百度同樣是搞出了歌單，評論，但與yy網的評論與歌單，卻是雲泥之彆。
“竟然想抄我們的創意。”
看到百度推出來的四不象的評論以及歌單功，陳宇覺得百度有一些東施效顰。
說起來，各大互聯網公司能力都很強，模仿的水平也很高。
企鵝可以說模仿水平最高的，網易也不差，阿裡也還不錯。
但模仿水平最差的，應該就屬百度了。
百度做搜索引擎，做即時通訊，電子商務，做瀏覽器，做地圖……啥都做。
可最為成功的還是搜索引擎，其他的一個一個都掛得差不多了。
甚至搜索引擎在後來移動互聯網時代也漸漸衰退，沒有了核心競爭力。
更加不用說此時的百度，在他們貼吧還沒有出現之前，他們根本就不知道什麼才是社交。
既然連社交屬性都沒有搞懂，他又怎麼敵得過yy音樂這種社交屬性極強的音樂網站呢？
不過，百度的模仿也給陳宇提了醒。
電子音樂市場非常大，就算是暫時看不到利潤，但流量還是很恐怖的。
百度想進入，其他巨頭未必不想進入。
比如網易。
網易是一個很神奇的公司，他似乎沒有什麼特彆核心競爭力的產品，但他每一次都走在各大互聯網之前。這就是為什麼前世各大門戶都衰退了，可是網易還混得很好。而且有一種你明明知道他混得好，但你卻不知道他是怎麼混得好的感覺。
yy音樂網裡的評論就有參考網易新聞的神評功能。
至於音樂社交屬性，大都靈感也是從前世網易雲音樂裡麵得來的。
萬一這個時候網易也跑了進來，陳宇所要麵對的局麵就困難許多了。
“振一，你到我辦公室來一趟。”
陳宇給謝振一打了個電話。
“振一，yy音樂盒表現怎麼樣？”
之前謝振一搞了一個酷狗的音樂播放器，在賣給環宇科技之後便改名為yy音樂盒。
“數據表現一般。”
謝振一搖搖頭：“這需要一段時間。”
音樂播放器這一塊，千千靜聽目前是霸主，雖然yy音樂盒有一些創意，但暫時這個創意並不是特彆炸裂，倒是推廣起來有些麻煩。
“原創歌曲那邊呢？”
“倒是有不少網友推出了自己的原創歌曲，但反響一般。”
原創音樂這一塊也並沒有表現火爆。
普通人水平也就一般，哪裡能與一大堆歌手歌星相比。