01機場出口·十年一彆：滿天星裡的時光重逢
大理機場的出口處，陽光透過玻璃幕牆灑在地麵，拉出長長的影子。當玻璃門自動滑開時，所有人的目光都聚焦在那個熟悉又陌生的身影上——顧行舟穿著一身石墨灰西裝，比十年前多了幾分沉穩，左手牽著一個9歲的男孩，男孩穿著藍色運動服，眉眼間有幾分顧行舟的輪廓；右手提著一隻白色滿天星花束，花瓣上還帶著水珠，像是把十年未見的時光，都折進了這束溫柔的花裡。
王映雪牽著朵朵站在接機口，楊光則抱著已經十歲的“小鐘錘”當年的寶寶），四人的目光在空氣中交彙。顧行舟快步走上前，先將滿天星遞給王映雪，聲音低磁如舊，卻少了當年的鋒芒，多了幾分柔和：“好久不見，這束滿天星，算是給孩子們的見麵禮。”他身後的男孩怯生生地躲了躲，卻還是小聲開口：“叔叔阿姨好，我叫顧星野。”
這一幕被直播間的鏡頭完整記錄，彈幕瞬間沸騰：“顧總終於回來了！”“十年了！終於重逢了！”“滿天星！還記得當年月子中心的約定！”“星野小朋友好可愛！”，顧行舟攜子歸來的話題迅速衝上熱搜，所有人都在期待這場“十年之約”的後續。
、02兩小無猜甜度：冰淇淋裡的童年友誼
從機場到酒店的路上，朵朵和顧星野很快熟絡起來。路過便利店時，朵朵吵著要吃冰淇淋，楊光買了兩支草莓味的，遞給兩個孩子。沒想到兩人同時伸手去拿最後一支帶巧克力碎的，手指碰到一起時，顧星野立刻縮回手，把冰淇淋讓給朵朵：“小姐姐，你小，你吃這個，我吃普通的就好。”
朵朵接過冰淇淋，卻挖了一大勺遞到顧星野嘴邊：“我媽媽說，好東西要分享，我們一起吃！”顧星野眼睛一亮，張口接住，兩個孩子的笑聲透過車窗傳出來，像清脆的風鈴。王映雪看著後視鏡裡的畫麵，笑著對顧行舟說：“孩子們倒是比我們當年投緣。”顧行舟也笑了：“是啊，孩子的世界，從來沒有‘對手’，隻有‘朋友’。”
直播間的彈幕被“甜度超標！”“青梅竹馬預定！”“cp感拉滿！”刷屏，甚至有網友開始暢想“十年後兩個小ceo聯手接管光朵和雲悅”，原本帶著“商戰預期”的重逢，瞬間被童真的溫暖覆蓋。
03商戰暗湧：五五股權的合作提案
到達酒店會議室後，顧行舟從公文包裡拿出一份《“光朵·星辰”與“雲悅兒童生活”合作方案》，推到楊光和王映雪麵前。方案裡清晰寫著：雙方共同開發兒童家政市場，光朵輸出“小鐘錘ceo”的ip與品牌影響力，雲悅提供生產線迷你清潔工具）與線下渠道母嬰店合作網絡），股權各占50，首年目標市占率30，營收突破50億。
“十年前，我們是競爭對手；十年後，我希望我們能成為合作夥伴，”顧行舟的語氣從容，卻帶著不容置疑的誠意，“兒童家政是藍海賽道，光朵有ip，雲悅有供應鏈，隻有聯手，才能最快搶占市場。而且，這也是為孩子們鋪的路——他們未來，不該再重複我們當年的‘零和博弈’。”
楊光拿起方案，快速翻閱後，抬頭與王映雪對視一眼——這份方案，既符合光朵“星辰大海”的全球化計劃，也暗合了他們“讓孩子主導未來”的想法。但50的股權分配，意味著雙方將擁有同等的決策權，這對曾經有過競爭恩怨的兩家公司來說，既是信任的考驗，也是未來合作的關鍵。
04戰場移交：讓孩子決定的談判規則
就在楊光準備開口回應時，他突然俯身，對坐在旁邊玩積木的朵朵和顧星野說：“朵朵，星野，這個合作項目，是給你們做的兒童家政公司，所以談判權應該交給你們——你們想不想自己談？爸爸媽媽和顧叔叔，隻當你們的顧問，好不好？”
顧行舟愣了一下，隨即挑眉笑了：“這個主意好。讓孩子自己決定，比我們這些‘老江湖’算計來算計去，更純粹，也更符合這個項目的初心。”他也俯身對顧星野說：“星野，你不是一直想做‘迷你清潔機器人’嗎？現在機會來了，跟朵朵姐姐一起談，決定你們的公司要怎麼開。”
兩個孩子立刻放下積木，朵朵跑到會議桌主位坐下，顧星野坐在她旁邊，像模像樣地拿起合作方案雖然大部分字還認不全）。朵朵清了清嗓子：“那我先問星野弟弟，你們雲悅的機器人，能做成粉色的嗎？小朋友都喜歡粉色！”顧星野立刻點頭：“可以！還能加小鈴鐺，掃地的時候會響！”
原本帶著“商戰暗湧”的會議室，瞬間變成了“兒童過家家式談判現場”，但這種“讓孩子主導”的模式，卻讓所有人看到了“商業傳承”最溫暖的可能——戰場交給下一代，而他們的“武器”，不是股權和數據，而是童真與默契。
05甜度彩蛋：雙錘相碰的和解之聲
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談判間隙，顧星野突然從背包裡掏出一隻迷你“雲悅小鐘錘”——錘身是藍色的，刻著“雲悅兒童生活”的字樣，和朵朵的粉色小鐘錘剛好成對。他把小鐘錘遞給朵朵：“小姐姐，這是我爸爸給我做的‘雲悅小鐘錘’，你的是粉色，我的是藍色，我們的鐘錘碰一碰，看看誰的敲得更響，好不好？”
朵朵開心地接過，舉起自己的粉色小鐘錘，與顧星野的藍色小鐘錘輕輕相碰。“當——”一聲清脆的碰撞聲，在會議室裡回蕩，像一道和解的信號，將十年前的競爭恩怨，都敲成了此刻的童年友誼。
王映雪拿出手機，拍下兩個孩子舉著小鐘錘的畫麵，照片裡，粉色與藍色的小鐘錘緊緊靠在一起，兩個孩子的笑容燦爛得像陽光。顧行舟看著照片，輕聲說：“這張照片，應該叫‘下一代的握手’。”楊光點頭：“比我們當年的任何一份合同，都更有意義。”
0648小時後的洱海談判
會議結束時，機場大屏同步直播畫麵）突然彈出一個倒計時：“‘光朵·星辰’x‘雲悅兒童生活’兒童家政項目終極談判，48小時後，大理洱海觀景平台，談判代表：朵朵光朵方）vs顧星野雲悅方），顧問團：楊光、王映雪、顧行舟。”
屏幕下方還標注了談判議題：1迷你清潔機器人的顏色與功能；2兒童家務課程的內容設計；3親子收納盒的定價；4雙方“小股東”的分工。所有議題，都圍繞“孩子的需求”展開，沒有複雜的股權條款，隻有最純粹的“產品與用戶”討論。
直播間的觀眾瞬間被點燃：“48小時後蹲定了！”“想看兩個小ceo談判！”“洱海！還記得當年的蜜月創業課！太有情懷了！”“粉色vs藍色小鐘錘，誰會贏？”。
顧行舟看著大屏上的倒計時，對楊光說：“48小時後，洱海見。這一次，我們隻當觀眾，看孩子們的。”楊光點頭：“好，洱海見。”
十年前，他們在商場上針鋒相對；十年後，他們帶著孩子，在曾經開啟“創業夢”的洱海，準備見證一場“兒童主導的商業談判”。下一個鉤子，藏在兩個孩子的小鐘錘裡——是粉色的“光朵ip”更勝一籌，還是藍色的“雲悅供應鏈”更占優勢？而這場談判的結果，不僅會決定兒童家政項目的未來，更會改寫“商業傳承”的定義——戰場交給下一代，而他們的勝利，從來不是“打敗對手”，而是“一起創造更好的東西”。
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