水山蹇六四、九五、上六爻辭
六四：往蹇，來連。
蹇之時以陰柔而往入坎險之深處為往蹇，如能與同誌之人，使合眾而附之，此即來連,乃真得處蹇之道也。
象曰：往蹇來連,當位實也。
處蹇，居於上位，能不與下往而眾來,乃得眾誌也，能得眾誌之人，必始之於誠實待下方可得也。
九五：大蹇，朋來。
君處蹇難之時，必天下處難也，故名大蹇，此時如能得朋來助,且須為陽剛中正之才來相輔方有效。
象曰：大蹇朋來，以中節也。
大蹇之時,須陽剛中正之才，如臣之才不足濟蹇，隻守於節義,不能濟世也，今之政客，多屬此類,不知己之才不濟,而力進,徒顯其無能也。
上六：往蹇，來碩，吉，利見大人。
六以陰柔居蹇之極處,蹇之極有將離蹇之態,如以陰柔必不得出，須有陽剛之助，以寬裕之大量，見有德之人，方可為吉。
象曰：往蹇來碩，誌在內也，利見大人，以從貴也。
六位陰柔又處蹇之極,能近陽剛中正之君，來求自濟,此以從貴之義,吉也。
引子：你的人生，可能正在“蹇”中
先問個讓人心裡難受的問題：在最近的這三個月裡，你是否經曆過類似下麵這樣的時刻呢？
比如說，你辛辛苦苦地熬了好幾個通宵，精心製作出來的方案，在向領導彙報時，卻被他毫不留情地挑出了一大堆所謂“不落地”的毛病，讓你在眾人麵前尷尬得無地自容，簡直就是當場社會性死亡啊！
又或者，你想要跳槽，轉換一下職業跑道，於是投遞了足足二十份簡曆出去，結果卻如同石沉大海一般，杳無音訊。好不容易偶爾收到一個麵試通知，結果對方一開口就是問你：“你能不能接受降薪呢？”這無疑是給你本就焦慮的心情又潑上了一盆冷水。
再比如說，家裡的老人突然生病住院了，你不僅要在醫院裡忙前忙後，跑斷了腿，而且還要麵對那堆積如山的醫療賬單，經濟壓力如山般沉重。白天你隻能強打起精神去上班，而到了晚上，卻隻能一個人躲在被子裡默默地流眼淚，那種無助和痛苦，隻有自己知道。
這種“腳像陷在泥裡，想挪步卻越掙紮越往下沉”的無力感，古人早給它起了個名字——“蹇”。《易經》裡的水山蹇卦，卦象是“坎上艮下”：坎為水、為險，艮為山、為止，合起來就是“眼前一片險灘，腳下是堵絕壁”。
但是千萬不要慌張啊！蹇卦的出現並不是為了打擊你，而是要教導你如何去“擺脫困境”。特彆是後麵的三個爻辭六四、九五、上六），簡直就是“職場或者生活中遇到關卡時的急救手冊”。今天呢，我們就采用一種“吐槽加上乾貨”的方式，把這三個爻辭拆解成“現代人生存指南”，我保證你看完之後會拍著大腿感歎道：“哇塞，原來古人早就把我的處境寫得如此透徹了！”
六四：往蹇來連——彆當“孤膽英雄”，要做“組隊發起人”
你以為的“勇敢”，可能是“莽撞踩坑”
先來講一個真實發生的事情吧：我有一個好朋友，暫且稱他為小a。就在去年，小a剛剛升任部門主管，可謂是意氣風發、雄心勃勃啊！他一心想要搞出一個“創新項目”來，好讓自己在公司裡嶄露頭角。
於是，小a根本沒有跟他的團隊成員們商量，就自己一個人悶頭苦乾，做了一份所謂的“顛覆行業”的ppt。這份ppt裡充斥著各種聽起來很酷的詞彙，比如“用戶畫像重構”、“商業模式革命”等等。
終於到了彙報的那一天，小a信心滿滿地站在會議室裡，拍著胸脯對領導們說：“各位領導，如果這個項目能夠成功實施，那麼我們部門的業績肯定會翻三倍！”
然而，結果卻完全出乎了小a的意料。領導們聽完他的彙報後，紛紛皺起了眉頭，開始對他提出一連串的問題：“你這些用戶調研數據是從哪裡得來的？有沒有做過競品分析？如果預算超支了該怎麼辦？”麵對這些問題，小a當場就卡殼了，他支支吾吾了半天，最後隻能灰溜溜地說：“我回去再改改……”
可惜的是，儘管小a後來又對項目進行了修改，但最終這個項目還是以失敗告終。而小a呢，他不但沒有意識到自己的問題所在，反而覺得是“領導不懂創新”，這可真是典型的“往蹇”啊！
爻辭裡的“往蹇”，翻譯成人話就是：明明自己沒準備好，偏要硬著頭皮往前衝，結果把小問題捅成大婁子。就像你沒考駕照非要開山路，不是勇敢，是找事故。
“來連”才是解藥：找對人，組個局
那怎麼辦？爻辭說“來連”——彆一個人死磕，拉人組隊啊！
但“連”不是隨便拉幾個朋友湊數，得講策略。我在大廠見過太多“無效組隊”：有人想推新活動，拉著行政、財務、前台一起開會，結果各說各話，最後啥也沒乾成。真正聰明的“連”，是找“互補型隊友”。
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比如小a那事兒，他要是先找市場部的老王：“哥，我這個方向你覺得用戶真的需要嗎？你幫我分析下數據？”再找技術部的阿琳：“姐，實現這個功能需要多久？成本大概多少？”等老王掏出用戶問卷數據，阿琳算出預算缺口，他再帶著這些“彈藥”去找領導，效果絕對不一樣——領導會覺得：“這小子不是拍腦袋，是有備而來。”
象曰“當位實也”，啥意思？不是讓你躺平等彆人幫忙，是讓你“先把自己變成‘連接點’”。就像拚樂高，你得先把自己的零件擺整齊，彆人才願意跟你拚。小a後來學乖了，每次想推項目，先請大家喝奶茶，邊吃邊聊：“我這想法還有漏洞，你們幫我挑挑刺？”慢慢的，團隊裡有人主動幫他找數據，有人教他做預算表——這就是“來連”的威力：不是你拉彆人，是你先給彆人一個“參與感”。