晨光剛透進主控室的玻璃，陸軒站在戰術沙盤前，手指在三個試點城市標記之間劃過。倒計時窗口跳轉為69小時41分，屏幕上的綠色運單曲線仍維持在警戒線下方。
他轉身，從桌麵左側文件夾中抽出那份《差異化競爭策略草案》，翻開最後一頁，簽下名字。隨即按下內線通訊鍵：“張濤、孫明、林娜，十分鐘後會議。”
三人準時入座。陸軒將文件投影至大屏，標題清晰：差異化競爭策略執行令。
“技術研發提速，宣傳內容重構，客戶分級維護。”他逐條陳述，“我們不打價格戰，但必須讓所有人看清，什麼才是真正的成本。”
張濤翻開筆記本：“技術亮點已經整理成三套材料，分彆麵向管理層、技術負責人和采購部門。今天就能推送。”
“發布節奏由我來控。”林娜補充，“第一批數據隻推給留存率高於百分之八十的客戶，附帶查詢驗證碼。”
孫明看著財務模型更新界麵：“研發預備金可以支撐六周高強度投入。但如果訂單增長低於預期，第三周就得重新評估宣傳支出。”
“那就讓數據說話。”陸軒說，“把能耗降低、故障響應、溫控穩定性這些指標，全部換算成客戶能感知的價值。”
張濤皺眉：“可很多客戶還是覺得‘環保’是虛的，他們更關心能不能少賠貨損。”
“那就告訴他們，我們的係統能讓貨損率下降百分之六十二。”陸軒走到白板前寫下一行數字，“連續七十二小時溫控波動控製在±0.3c以內，意味著生鮮損耗幾乎歸零。”
林娜快速記錄：“我可以把這組數據包裝成‘抗波動能力指數’，做成對比圖發給客戶決策層。”
“不止是發。”陸軒收回筆，“下周全國綠色物流峰會，我們要站上去講。”
張濤抬頭：“主辦方隻給了普通展位，演講席位都被宏遠和其他幾家老牌企業包了。”
“我去談。”陸軒說，“我們是目前唯一完成全鏈條低碳運輸驗證的企業。這個資格，夠不夠換一個發言位置？”
孫明立即調出試點運行報告：“所有數據都經得起第三方核驗。如果我們主動申請閉門論壇資格，組委會沒有理由拒絕。”
“那就現在申請。”陸軒看向林娜，“你準備資質材料，兩小時內提交。孫明聯係合作媒體，放出‘新技術突破行業瓶頸’的消息，製造預熱聲量。”
林娜點頭操作終端：“已經有兩家行業自媒體表示關注，願意做會前專題。”
“利用好這個機會。”陸軒說，“不是為了曝光，是為了定義標準。誰掌握話語權，誰就掌握市場方向。”
指令下達後，團隊迅速分頭行動。張濤帶領文案組重構話術體係，不再強調“減排四十一噸”，改為“相當於三百畝森林一年的淨化能力”；孫明調整預算分配，優先保障峰會展示與後續推廣費用；林娜組織數據小組建立成效追蹤模型，每小時刷新一次客戶反饋與輿情動態。
兩天後，組委會回複：樊星閣獲得閉門圓桌論壇參與資格，陸軒本人受邀作為壓軸案例分享嘉賓。
消息傳回主控室，張濤第一時間更新宣傳方案：“我們可以打出‘唯一受邀的新勢力代表’這個點，強化行業認可度。”
“不用刻意提。”陸軒說，“真正重要的是內容。把我們的實際運行數據做成可視化大屏，現場直播試點車隊狀態。”
林娜立即安排技術人員搭建備用展示係統：“主服務器負責日常調度，副機專供展會使用，確保萬無一失。”
峰會前夜，監控係統突然發出警報。林娜查看日誌，發現數據展示模塊遭到異常訪問，多個請求源集中攻擊接口。
“有人想讓我們上不了台。”她迅速切換至備用服務器，並封鎖可疑ip段。
馬亮通過遠程協助溯源，確認攻擊ip與此前“速策谘詢”關聯賬號高度重合。