陸軒沒有放下通訊器，而是直接切換頻道：“趙宇，樣本包收到沒有？”
“剛傳過來。”趙宇的聲音帶著一絲緊繃，“時間戳偏差0.3秒，不是隨機誤差，是刻意壓低的同步頻率。他們在模擬我們的響應節奏，但做不到完全一致。”
“能追蹤請求回流路徑嗎？”
“正在試。對方用了動態跳轉，每次響應後自動更換出口節點。不過……”趙宇停頓半秒，“底層協議結構有規律。六邊形框架，驗證環嵌在第三層數據包頭，外層雙通道設計——這不是通用架構，是定製方案。”
陸軒點頭，目光掃過主控屏左側新增的追蹤窗口。曼穀運維中心仍在嘗試接入越南第二數據中心，連接請求每三分鐘發起一次，持續未斷。
他按下內部線路：“馬亮，對方組織背景查得怎麼樣？”
“六家公司注冊法人不同，但銀行流水顯示資金均來自新加坡同一家風投機構。”馬亮語速平穩，“注資兩千萬美元，到賬後立即啟動跨境部署。更關鍵的是，技術團隊核心七人，全部出自‘天穹雲核’。其中有三個曾參與過我們三年前的係統兼容測試項目。”
陸軒手指在桌沿劃了一下。
那批人當年被判定為“技術激進派”，主張去中心化調度，與樊星閣當時堅持的主控集中式架構相悖。項目終止後，他們悄然離場，再無消息。
如今這套被否決的體係，不僅複活，還以攻擊姿態逼近。
“林娜。”陸軒開口，“把‘重審序列001’文件夾權限開放給趙宇和孫明，加設雙因子驗證。我要他們看到原始評估報告。”
“已推送。”林娜回應，“同時按您之前的指示，晨會議程材料正在生成，包含技術特征、資金流向、組織關聯三項摘要。”
“等一下。”陸軒調出財務監控界麵，“孫明，你那邊有沒有發現異常結算？”
“有。”孫明聲音冷靜，“過去四十八小時，三家原合作服務商完成服務遷移，結算金額合計三百一十萬，全部通過加密貨幣支付。收款方錢包地址未公開，但經過三層混幣處理後，最終流向一個注冊在塞舌爾的離岸基金賬戶。”
“和風投資金路徑一致。”陸軒說。
“不止。”孫明繼續，“我比對了他們的報價單。低價不是唯一手段。他們在合同裡加入了‘自動續約+資源動態分配’條款，客戶無需操作，係統自動調配最優節點。這種模式對我們現有的手動審批流程形成壓製。”
陸軒沉默片刻。
對手不僅複製了服務形式，還在用戶體驗上做了優化。快、省、自動化——精準擊中中小客戶最敏感的痛點。
但他知道，任何優勢都有代價。
“趙宇，他們的係統穩定性如何？”
“初步推演結果出來了。”趙宇語氣稍緩，“去中心化架構確實提升響應速度，但冗餘機製薄弱。每個節點獨立運算，缺乏統一災備調度。一旦某個區域突發流量衝擊，無法像我們這樣快速轉移負載。”
“也就是說，抗壓能力差。”
“非常差。”趙宇確認，“如果遭遇大規模並發請求，尤其是跨區協同場景，他們的調度係統會在十二分鐘內出現響應延遲，三十分鐘後可能觸發局部宕機。”
陸軒轉向另一塊屏幕，調出東南亞各節點實時負載圖。目前對方的增長仍集中在邊緣區域，尚未觸碰核心鏈路。但他們正通過偽造接口，悄悄分流客戶請求，建立信任閉環。
這種蠶食不靠暴力搶占，而是用“更好體驗”逐步替換認知。
“他們不怕崩？”他問。
“怕，但有人買單。”孫明接話，“風投注資不是慈善。隻要用戶數和市場份額增長夠快，就能支撐下一輪融資。至於後期服務崩潰——”他頓了頓，“那是下一任管理團隊的問題。”
陸軒明白了。
這是典型的短期收割模式：燒錢擴張，快速占領市場，製造數據泡沫，再套現離場。至於後續爛攤子，自有後來人收拾。
可正因為如此，對方才有破綻。
“林娜，通知技術組，暫停所有對外接口的證書自動更新。”陸軒下令，“新規則：每次續約必須人工審核，附加三次壓力測試報告。”
“明白。”
“趙宇，你帶人做兩件事。第一，逆向解析v3.7.2協議，找出驗證環的密鑰生成邏輯；第二，準備一套反監聽程序，嵌入我們公開測試節點，一旦發現偽造請求，立刻標記源地址並記錄路徑。”
“已經在做了。”趙宇說，“兩小時後能出第一版探測模塊。”