"恒固"事件塵埃落定，行業迎來短暫平靜。林楓卻接到一個神秘電話，對方自稱是"建築業合規發展協會"副會長，邀請他加入協會，並暗示能提供"政策導向"和"資源協調"，語氣中帶著不容拒絕的意味。
林楓調查發現，這個協會背景深厚，成員多是大型國企和與權力部門關係密切的企業。他們正試圖推動一項"行業自律公約"，內容涉及製定高於國標的"團體標準"、建立統一的"供應商白名單"。
"聽起來是好事？"張浩有些不解。
"好事？"林楓冷笑，"你看他們擬定的標準，細節上明顯偏向幾家特定企業的技術路線。白名單的審核權，也完全掌握在協會手裡。這哪是自律，這是要構建新的壟斷壁壘，用合規的名義排除異己。"
協會開始對"新生科技"施壓。先是幾家與協會有千絲萬縷聯係的設計院，在項目中標後"建議"總包方使用協會白名單內的產品。接著，部分地方政府在項目審批中，也開始"優先考慮"符合協會團體標準的技術方案。
"新生科技"雖未明確被排除，但已感受到無形的擠壓。更讓林楓心驚的是，一些原本並肩作戰的民營企業夥伴，在壓力和誘惑下，開始動搖，考慮加入協會以換取"入場券"。
林楓試圖聯合其他有實力的民企共同抵製，卻發現響應者寥寥。大家要麼畏懼協會的背景，要麼認為"胳膊擰不過大腿"。
協會使用的是"陽謀"。他們高舉"提升行業質量"、"規範市場秩序"的大旗，每一步都走在規則的框架內。公開反對，容易被扣上"反對行業進步"、"不顧大局"的帽子。
林楓麵臨兩難：加入，意味著放棄部分技術路線和供應鏈自主權，淪為壟斷體係的一員；不加入，則可能被逐漸邊緣化，甚至被排除出主流市場。
"他們這是要把我們逼到牆角。"張浩感到前所未有的無力感，"這次，好像找不到發力點。"
在看似無解的困境中，林楓找到了一個破局點——廣大的、被協會標準無形中提高了門檻的中小企業和下沉市場。
協會的標準追求"高精尖"，成本高昂，主要服務於大型項目和高端市場。而中國龐大的建築市場，存在著大量對成本敏感、更需要"適用技術"的中小項目和縣域經濟。
林楓果斷調整戰略，不再在協會主導的戰場上硬碰硬。他集中研發力量，基於"新生科技"的核心技術，開發出一係列性能可靠、成本優化、更貼合中小項目和下沉市場需求的產品線，並取名為"基石"係列。
"基石"係列一經推出，憑借其優異的性價比和"新生科技"的品牌背書，迅速在協會力量薄弱的下沉市場打開局麵。成千上萬的中小建築企業、農村自建房、縣域基礎設施項目，成為了"新生科技"新的基本盤。
林楓同時聯合這些中小企業，成立了"中國適用建材技術推廣聯盟"，專注於推廣適合中國國情、不同梯次市場需求的建材技術和標準體係，與協會的"高大上"路線形成了鮮明對比和有效製衡。
擁有了廣泛的市場基礎和聯盟支撐，林楓開始爭奪行業話語權。他不再回避與協會的正麵交鋒，而是利用行業協會的理事會、標準審定會等平台，頻頻發聲，質疑其團體標準的"普適性"和"經濟性"，強調行業標準的製定應"分類指導、梯次推進"，兼顧先進性與適用性。
他的觀點，得到了大量無法達到協會苛刻標準、但又渴望規範發展的中小企業的暗中支持，也在媒體和學界引發了廣泛討論。
麵對"新生科技"在下沉市場的成功和林楓在輿論上的有力挑戰，"建築業合規發展協會"不得不重新審視其策略。完全的壟斷已不可能，過高的標準也脫離了市場實際。
經過多輪激烈博弈和更高層麵的協調，最終達成了一個折中方案：協會保留其高端團體標準，但同時支持由"適用建材技術推廣聯盟"牽頭，製定適用於更廣泛市場的"推薦性標準"，形成高低搭配、分層引導的標準體係。
"新生科技"憑借其在兩大市場的實力和影響力，成為新標準體係的重要參與者和受益者。
又一次，林楓在看似固化的格局中，撕開了一道口子。
"我們好像總是在打破一個又一個的圈子。"慶功會後，張浩感慨道。
"不是打破，"林楓糾正道，"是讓他們無法形成一個完全封閉的圈子。壟斷產生惰性，而競爭和多樣性，才是行業健康發展的基石。"
他走到巨大的中國地圖前，看著上麵被標注出的、密密麻麻的"基石"係列項目點。
"真正的逆襲，不是取代誰成為新的壟斷者，而是讓市場始終保持活力，讓每一種努力和創新，都能找到屬於自己的土壤和陽光。"
他手指劃過地圖："通知戰略部，研究海外新興市場的適用建材標準和技術需求。我們的下一站，是讓"中國適用技術"走出去。"
新的畫卷，已在林楓麵前緩緩展開。逆襲的征程，從國內到國際，從高端到普惠，永無止境。
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