摸清民企先進技術的驚喜還沒褪去，秘書就送來通知：“下午開出口轉內銷專題會，研究刺激消費政策，之前您在忙民企技術對接，第一次會議沒參加，會上出了些小插曲。”
陸雲放下手裡的技術清單，抬頭追問：“什麼插曲？專家提了哪些建議？”秘書遞過會議紀要：“有專家建議‘讓出口企業統一降價促銷’，還有人說‘把外貿服裝改標直接進超市’，實操性都不強。”
“統一降價會打亂國內市場，還會讓企業虧本；外貿服裝的尺碼、款式未必符合國內消費者需求，盲目改標隻會積壓庫存。”陸雲皺起眉，指尖在“笑料百出”的批注旁畫了圈，“這些建議沒接地氣，沒考慮企業實際和消費者需求。”
這時，商務部的小林敲門進來，說起第一次會議的場景：“有位專家說‘讓地方政府包銷外貿產品’，當場就有企業代表反駁，說去年某地包銷的外貿家具，款式太西式，老百姓不買賬，最後堆在倉庫裡，反而浪費資源。”
陸雲點點頭：“包銷不是辦法，得讓市場說話。你去整理下企業反饋的內銷難題，比如渠道、品牌、標準差異，咱們下午的會要針對性解決，不能再走形式。”
小林補充：“還有專家建議‘搞全國性外貿商品展銷會’，但沒提怎麼降低企業參展成本，不少中小企連差旅費都快付不起了，根本沒能力參會。”
“參展成本必須政府兜底。”陸雲當即決定，“下午會上定下來，外貿商品展銷會的展位費、搭建費由財政補貼80，還得安排免費物流，幫企業把樣品運到展會，讓中小企也能參與進來。”
臨近中午，祁同偉打來電話，聊起漢東的出口轉內銷情況：“咱們有家電企業想進社區賣產品，結果不懂國內售後體係，客戶買了冰箱壞了沒人修，投訴量特彆大，最後隻能撤場。”
“售後是內銷的關鍵！”陸雲語氣嚴肅，“你讓漢東先試點‘外貿企業+本地售後網點’合作模式，政府給售後網點補貼，幫企業快速搭建服務體係，下午的會我也會把這個問題提出來，全國推廣。”
掛了電話，陸雲翻看企業內銷訴求清單，發現“缺乏國內品牌認知度”被提了23次。他在旁邊標注：“啟動‘外貿優品’認證，給達標的企業發標識，通過央視、電商平台宣傳，幫企業建立品牌信任。”
下午兩點，出口轉內銷專題會準時召開。陸雲剛落座，就拿起第一次會議的紀要：“上次有些建議脫離實際，今天咱們不聊空泛理論，隻解決企業真問題，先聽聽企業代表的訴求。”
第一位發言的是家電企業負責人：“我們的出口冰箱主打大容量，但國內小戶型多，沒人買；想改小容量，又缺研發資金。”陸雲立刻看向發改委：“給企業發‘內銷轉型補貼’，研發費用按50抵扣稅款，幫企業調整產品結構。”
接著，服裝企業代表說：“外貿服裝是歐碼，國內消費者穿不了，想改國標尺碼，生產線要改造，得花幾百萬，我們拿不出錢。”陸雲轉向工信部：“協調紡織行業協會，組織企業抱團改造生產線，分攤成本，政府再給20的改造補貼。”
有專家這次謹慎發言：“能不能搭建‘外貿產品供需對接平台’，讓企業直接對接商超、電商，減少中間環節？”陸雲點頭認可：“這個建議可行，商務部牽頭，下周就上線平台，還要培訓企業做線上運營，比如直播帶貨。”
會議進行到一半，統計局老鄭彙報數據：“一季度外貿企業內銷占比僅18，比去年低5個百分點，主要是產品不符合國內需求、渠道不通暢。”
“所以必須精準施策。”陸雲總結，“一是補產品短板，幫企業調整規格、功能；二是補渠道短板，建對接平台、辦展銷會；三是補服務短板，搭售後網絡、做品牌宣傳，三項措施同步推進，下個月要看到成效。”
散會後，企業代表圍著陸雲道謝，有家玩具企業負責人說：“之前聽專家建議把出口玩具直接降價賣，根本沒人買，現在您說幫我們改國內孩子喜歡的款式，還補貼研發，真是幫我們救了命！”
陸雲笑著說：“你們是經濟的毛細血管，保住你們，就是保住就業、保住消費。有困難隨時找我們，彆再走彎路。”
回到辦公室，陸雲讓秘書把會議定的措施整理成“出口轉內銷攻堅方案”，明確責任部門和完成時限。他看著方案，想起第一次會議的笑料，心裡感慨：“政策製定不能拍腦袋，得蹲下來聽企業的聲音，才能真正幫到實處。”
傍晚，陸雲接到兒子的視頻電話，說曉陽在幼兒園跟小朋友說“爺爺在幫叔叔阿姨把好東西賣給中國人”。陸雲笑著對屏幕裡的曉陽說：“等爺爺忙完，給你買外貿轉內銷的玩具好不好？”曉陽立刻歡呼：“好！我要會唱歌的小熊！”
掛了電話，陸雲拿起“民企技術庫”和“內銷攻堅方案”兩份文件，放在一起。他知道，一邊激活民企的技術潛力，一邊幫外貿企業打開內銷市場，雙管齊下，才能頂住關稅壓力，讓經濟穩下來，讓老百姓的日子更踏實。
深夜，書房的燈還亮著。陸雲在方案上補充：“下周去長三角調研內銷轉型企業，看看措施落地情況，不能讓政策停在紙上。”筆尖劃過紙麵，每一個字都透著務實——隻有把每一件事抓實，才能築牢經濟的根基，守護好萬家燈火的幸福。
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