成名後的混亂狀況持續了整整一周。每個人都疲於奔命，效率卻異常低下。林薇意識到，缺乏製度和流程，熱情和天賦終將被耗散。
她再次召開了全體會議。這一次，氣氛不再像之前那樣充滿革命的激情，而是多了一絲疲憊和焦慮。
“我們不能再這樣下去了。”林薇斬釘截鐵地說，“我們必須立規矩。”
在秦悅的協助下，林薇快速推出了一係列措施：
公司化運營：正式注冊“釘刺谘詢有限公司”，明確股權結構林薇占大頭，沈浩、喬娜、秦悅以技術資源入股，張揚為期權激勵）。
職能分工：林薇任總經理，負責戰略和總控；沈浩任技術總監；喬娜任運營與人事總監；秦悅任財務總監；張揚任市場推廣經理。對外招聘一名初級助理，處理日常事務。
項目篩選流程：建立客戶評估標準，隻接與“釘刺”價值觀精準、高效、真實）相符、且團隊能力所能及的項目。由秦悅做財務可行性評估，沈浩做技術可實現性評估。
報價體係：製定標準的報價單和服務套餐，告彆之前“看心情”報價的模式。設立項目提成製度，激勵團隊。
內部溝通機製：建立周報製度和項目例會，確保信息透明同步。
製度的建立初期必然伴隨陣痛。沈浩覺得寫周報浪費時間，喬娜覺得招聘流程太繁瑣，張揚覺得報價體係限製了他砍價的靈活性。
很快，一個理想的試金石出現了。一家新興的智能硬件公司找到“釘刺”，希望為他們的一款新品做上市推廣。預算適中，產品本身也不錯，符合“釘刺”的定位。
林薇決定，將這個項目作為新製度下的第一次正規作戰。
整個項目嚴格按照新流程執行：秦悅審核合同條款，沈浩評估技術需求，喬娜製定執行計劃表並協調資源，張揚負責媒體對接和內容分發，林薇總體把控節奏。
過程不再像之前那樣充滿隨意性，但也避免了混亂。每個人的權責清晰，遇到問題按流程解決。雖然少了些“野路子”的靈光一閃，但多了一份穩健和高效。
項目結果超出客戶預期。智能硬件成功上市，獲得了不錯的市場反響。
“釘刺”不僅賺取了可觀的利潤，更重要的是，他們證明了這套製度是有效的，團隊具備了持續打勝仗的能力。
項目慶功宴的晚上，林薇收到了一條陌生的好友申請。附加消息隻有一句話：
“林總，手段不錯。徐天。”
簡單的五個字，讓林薇背後的寒毛瞬間豎了起來。
徐天沒有通過蘇曼君，沒有通過官方渠道，而是用這種私人的、直接的方式聯係她。這是一種居高臨下的審視，也是一種意味深長的信號。
他一直在觀察。他看到了“釘刺”的混亂，也看到了“釘刺”快速的規範和成長。
這條信息，是讚賞，是警告，還是新一輪較量的開始？林薇仿佛看到雲端之上，一雙冷靜的眼睛正饒有興致地注視著他們的掙紮與進步。真正的博弈，似乎現在才剛剛拉開序幕。
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