“靈犀科技”在獲得寰宇的資本和資源加持後，開始了瘋狂的擴張。他們毫不猶豫地選擇了最為直接、毫不掩飾的策略——價格戰和資源戰。這種策略簡單明了，無需過多的技巧或策略，隻需通過降低價格和消耗資源來擊敗對手。
在價格戰中，他們不惜以犧牲利潤為代價，大幅降低產品或服務的價格，以吸引更多的消費者。這可能會導致短期內的虧損，但他們相信，通過占領市場份額，最終能夠獲得更大的回報。
而在資源戰方麵，他們會竭儘全力地爭奪各種資源，包括原材料、人力、技術等。他們會投入大量的資金和精力，確保自己在資源上的優勢，從而在競爭中占據上風。
這種簡單粗暴的策略雖然可能會帶來一定的風險，但對於那些急於求成、渴望快速取得勝利的人來說，無疑是一種極具吸引力的選擇。
凡是“釘刺”在接觸的客戶，“靈犀”都會派人以幾乎零利潤甚至虧損的價格進行搶奪。他們利用寰宇的渠道優勢，向合作夥伴施壓，要求他們二選一。一時間，“釘刺”的業務拓展遇到了巨大的阻力。
張揚氣得跳腳：“太無恥了！他們根本不懂怎麼做項目，就會砸錢！”
沈浩也感到壓力：“他們用三倍薪資挖我們技術團隊的人，已經有兩個junior被挖走了。”
秦悅看著報表，眉頭緊鎖：“我們的現金流開始承壓。幾個重要項目的延期，打亂了我們的收入節奏。”
麵對“靈犀”依靠資本的蠻橫打法，林薇知道不能硬碰硬。
“不要被他們帶亂節奏。”她安撫團隊，“他們打他們的，我們打我們的。我們的核心優勢不是價格低，而是效果好在‘洞察之眼’帶來的決策優勢。”
她調整了策略：
深度綁定核心客戶：對類似“清源”這樣的老客戶，提供更深度、更貼身的服務，甚至讓渡部分“洞察之眼”的股權，形成利益共同體，讓他們難以被挖走。
聚焦細分領域：不再追求客戶數量，而是專注於幾個“靈犀”看不上的細分行業如傳統工藝品、小眾設計品牌），做深做透，建立行業壁壘。
強化產品優勢：加速“洞察之眼”的迭代開發，用技術壁壘拉開與模仿者的距離。
沈浩團隊不負眾望，完成了“洞察之眼”的一個重要功能迭代——基於ai的消費者情感分析和趨勢預測模型。這個功能的準確率遠超市麵上同類產品，成為了“釘刺”的殺手鐧。
一個高端家居品牌同時在接觸“釘刺”和“靈犀”。“靈犀”報出了低得驚人的價格，並承諾寰宇的渠道支持。
而“釘刺”則利用“洞察之眼”的新功能，出具了一份極其詳儘的報告，精準預測了下一季度的流行色係和材質偏好，並給出了具體的產品設計建議。
最終，家居品牌選擇了“釘刺”。他們的ceo對林薇說：“價格很重要，但能幫我們做對產品更重要。”
這一仗，可謂是意義非凡、影響深遠啊！它不僅僅是一場簡單的戰鬥，更是對市場規則的一次深刻挑戰與驗證。
在當今這個資本為王的時代，人們往往認為隻有擁有雄厚的資本才能在市場上立於不敗之地。然而，這場戰役卻以一種令人矚目的方式告訴我們，即使麵對資本的強大碾壓，極致的專業精神和無可替代的價值創造，依然能夠突破重重困境，最終贏得市場的認可與尊重。
這一仗的勝利，無疑是對那些堅信資本決定一切的觀念的有力回擊。它讓我們看到，無論資本多麼雄厚，如果缺乏真正的專業能力和獨特的價值創造，也難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
同時，這一仗也為眾多創業者和從業者樹立了一個光輝的榜樣。它告訴我們，隻要我們專注於自身的專業領域，不斷提升自己的專業素養，用心去創造真正有價值的產品或服務，就一定能夠在市場上找到屬於自己的一片天地，即使麵對資本的壓力，也能堅定地走下去。
然而，林薇並沒有盲目樂觀。她知道，僅僅守住現有陣地是不夠的。必須開辟新的戰場。
她注意到，“靈犀”由於擴張過快，內部管理必然混亂，項目交付質量開始出現問題。
一個大膽的計劃在她腦中形成。她讓喬娜利用以前的人脈，秘密接觸了幾個從“靈犀”離職不久的員工。
她想知道，“靈犀”在瘋狂擴張的背後，到底隱藏著哪些管理和技術上的漏洞？這些漏洞，是否能成為下一輪反擊的突破口？
明麵上的價格戰暫時失利，但一條暗線已經開始布局。林薇準備在對手最意想不到的地方，給予致命一擊。
喜歡浮世釘請大家收藏：()浮世釘書更新速度全網最快。