行政部的“禁床令”如同一塊笨重的石頭投入泥潭，未能砸中目標，反而濺起一片抱怨的泥點，弄巧成拙地讓林眠收獲了更多無聲的支持。這結果讓背後推手們悻悻不已，暫時收斂了鋒芒。
然而，林眠帶來的影響，卻並未因這紙可笑的規定而停止，反而像投入平靜湖麵的石子，泛起的漣漪一圈圈擴散，開始微妙地改變著“卷王之王”公司內部那粘稠而壓抑的“內卷”生態。
最先泛起漣漪的，自然是技術部。
林眠的存在本身，就是一個巨大的“參照物”。以前，大家比的是誰下班更晚，誰加班更狠，誰的朋友圈深夜辦公室定位更頻繁。這是一種低水平的、扭曲的“努力競賽”。
但現在，有了林眠這個異類。他不加班，業績卻吊打所有人。
這種鮮明的對比，迫使許多人開始下意識地反思：我以前那種耗時間的加班，到底有多少是真正有效的？我是不是也能嘗試……提高一下效率？
這種反思不會立刻帶來翻天覆地的變化，但就像種子落入心田，一旦有了合適的時機，就會悄然發芽。
比如，周瑞開始有意識地模仿林眠的工作習慣。他發現自己以前寫代碼總是寫一會兒就刷會兒網頁，回回消息，效率低下。現在，他嘗試學著林眠那樣，在一段時間內高度專注，屏蔽乾擾，完成後才統一處理雜事。雖然還是會走神，但效率確實有了一點點提升。至少，他敢在下班後偷偷嘗試著……準點開溜了那麼一兩次。
再比如劉煒，他不再盲目地接受所有需求。遇到不合理或者模糊的需求時，他會鼓起勇氣，學著林眠那種平靜但堅定的語氣，多問幾句，嘗試在ding之前先明確邊界和目標，減少後期的返工。雖然聲音還有點發虛，但至少邁出了第一步。
甚至有一次，一個小需求評審會上，當產品經理又試圖用“這個很簡單，很快就能做完”來模糊評估時，平時唯唯諾諾的劉煒，居然下意識地小聲反駁了一句：“林工說過，需求的複雜度不能憑感覺，要拆解到具體任務點再評估。”
話一出口，他自己都嚇了一跳。產品經理和主持會議的李強也愣了一下。
會場安靜了幾秒。最後，產品經理居然沒有發火，而是嘟囔著“好吧好吧，那再細化一下”，真的開始拆分任務點了。
poerent賦權感）在他心中升起。原來，合理的質疑是可以被接受的？原來，不是所有“快”的要求都必須無條件滿足？
這種細微的變化，正在技術部的各個角落悄然發生。雖然大家依舊加班，但那種無腦的、自我感動的“卷”似乎少了一點，取而代之的是一種更務實的、對效率和結果的悄悄關注。
漣漪也擴散到了其他部門。
投資部那邊，因為蘇早態度的微妙變化，以及林眠負責的“鳳凰”項目進展極其順利且遠超預期，使得技術部輸出的文檔和質量都上了一個台階，連帶他們和技術部的溝通都順暢了不少。以前那種技術部無腦接需求、投資部無腦催進度的惡性循環，得到了一定程度的緩解。
甚至有一次，投資部一個新來的實習生，在跟著蘇早開完一次和技術部的聯合會議後，偷偷在內部小群裡感慨：“技術部那個叫林眠的大佬好厲害啊，思路清晰，一下就抓住重點了！而且他好像從不加班？原來技術牛人真的可以不用苦熬啊……”雖然很快被前輩教育“彆瞎學，那是特例”，但那種印象已經種下。
行政部tves他們自己），在發布了那則尷尬的“禁床令”後，似乎也意識到做法欠妥，後續的管理中，語氣和方式都稍微柔和了一點點——至少，在檢查辦公環境時，不會再把一盆綠蘿也當成“影響專注度的大型個人物品”了。
就連公司內部匿名論壇的風向也變了。以前充斥著各種抱怨加班、吐槽領導的負能量，現在偶爾會出現一些畫風清奇的帖子：
【求助】如何提高白天工作效率？想學習一下大佬的思路。【討論】你覺得我們現在的會議效率高嗎？有沒有減少無效會議的可能？【分享】試了一周準點吃午飯和午休，下午好像真的沒那麼困了……
這些帖子下麵，雖然依舊有冷嘲熱諷，但表示讚同和參與討論的人也越來越多。一種對“更聰明工作而非更辛苦工作”的潛在渴望，正在默默滋生。
當然，漣漪也必然會觸碰到堅硬的礁石，激起一些反衝的浪花。
以李強、張強為代表的中層管理者，對這種變化最為抵觸和不安。
林眠的成功，就像一麵照妖鏡，照出了他們管理能力的平庸和思維的僵化。他們賴以維持權威的“加班文化”和“壓力驅動”正在受到挑戰。手下的人似乎不像以前那麼“聽話”了，開始有了自己的想法，甚至敢提出質疑了。
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這讓他們感到權力流失的威脅。
李強變得更加焦躁，開會時更加頻繁地強調“奉獻精神”和“拚搏文化”，試圖強行拉回過去的氛圍，但效果甚微，反而顯得有點色厲內荏。
張強則更加沉默，但暗中盯林眠盯得更緊了，像一條潛伏的毒蛇，等待著林眠犯錯的時機。他甚至偷偷收集林眠提交代碼的時間記錄發現都在工作時間內），試圖找到他工作不努力的“證據”，可惜一無所獲。
最高層的吳總，顯然也注意到了公司裡這股細微的新風氣。
他沒有明確表態支持或反對，但通過幾次看似隨意的舉動，釋放了耐人尋味的信號。
一次是午休時間，他居然罕見地溜達到了技術部辦公區他平時從不下來），看到有幾個人趴在桌上午睡以前這是絕對不允許的，會被認為工作不飽和），他居然什麼也沒說，隻是看了一眼就走了。
另一次是某個項目慶功會上，他照例表揚了團隊的辛勤付出包括加班），但在最後，卻額外加了一句：“當然，我們也鼓勵大家探索更高效的工作方法，勞逸結合，為公司創造更大價值。”這句話說得模棱兩可，但卻讓台下許多人心中一動。
吳總就像一個老練的舵手，看著湖麵因一顆石子泛起的漣漪，既不急於平息，也不推波助瀾，隻是默默地觀察著水流的方向和速度，計算著如何利用這股新的力量，讓這艘大船還能繼續前行，甚至開得更快。
林眠對於自己引發的這些漣漪，並非毫無察覺。zzz係統會客觀地記錄和分析周圍環境的信息反饋。
但他並不在意。
他依舊按照自己的節奏生活和工作。準時上班，高效產出，準時下班，雷打不動地睡足八小時。
他就像那顆投入湖心的石子，自身已經沉入水底，安靜地待在自己的位置，但其所激起的波瀾，卻不由自主地向外擴散，影響著整個湖麵的生態。
他從未想過要改變誰，拯救誰。他隻是單純地不想加班，想睡個好覺而已。
但他的存在本身，就是一種強大的示範和無聲的抗議。
公司的內卷，確實因他泛起了一絲漣漪。
這漣漪還很微弱，遠不足以撼動那深厚的“卷文化”根基，甚至隨時可能被更大的風浪吞沒。
但它確實存在了。
並且在某些人的心裡，埋下了一顆名為“另一種可能”的種子。
也許在未來的某一天，遇到合適的陽光和雨露，這顆種子就能破土而出。
【林眠的睡前日記】漣漪效應持續擴散。技術部效率意識悄然提升。李強的焦慮，張強的陰鬱，吳總的觀望。匿名論壇出現效率討論帖。zzz係統提示：環境微環境正在發生積極變化。無需主動推動，保持自身節奏即為最大影響力。今日收獲：周圍世界的微小鬆動。明日任務：繼續完成份內工作。現在，是石子沉底，湖水漸複平靜之時。晚安。願漣漪終能推起改變的波浪。
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