然而，效應開始顯現。
小李把知識庫關於“天眼”數據質量問題的記錄截圖發給了王主管。小張把一份需要他確認資源配置的草案塞給了王主管。幾個同事開始不停地來問王主管：“主管，我抽的樣本好像沒問題？”“不對啊，我抽的這部分數據全是亂的！”“這該怎麼算？”王主管被這些“請示”搞得焦頭爛額，他本想簡單粗暴地讓大家“彆廢話趕緊乾”，但麵對具體的技術問題和選擇，他又不甚了了，支支吾吾，無法做出有效決策，隻能不停地說“再看看”、“先做著”。
混亂進一步升級。原本可能勉強進行下去的“蠻乾”節奏，被徹底打亂。人們陷入了無休止的、低效的討論、請示和各自為政的摸索中。
半小時後，林眠將他那個簡單的數據質量腳本共享到了群裡，附言：“寫了個簡單腳本，可快速檢查數據基本質量，僅供參考。”
立刻有人拿去試了。“臥槽！缺失率45！”“異常值爆表！這數據沒法用啊！”“這核對什麼？核對了個寂寞？”
抱怨的方向變了，從抱怨加班，變成了抱怨數據垃圾、任務荒謬。
王主管的臉色越來越難看。
林眠看著時機差不多了，在群裡了王主管，並附上了一份簡潔的彙總：“王主管，根據多位同事的樣本抽查以及腳本快速掃描結果，‘天眼’項目曆史數據質量極差，缺失率與異常率均超過可用標準。進行全量核對清洗所需投入巨大，且產出價值未知。建議：要麼放棄此次核對；要麼僅抽取極小部分相對完整數據進行象征性分析，用於明日彙報。請決策。”
這段話，像是一份冷靜的判決書，擺在了所有人麵前。
群裡瞬間安靜了。所有人都看著王主管。
王主管騎虎難下。他當然知道這數據是垃圾，但這是老板的命令！可現在，林眠把事實赤裸裸地掀開，還給出了“象征性分析”這個台階…
他冷汗都出來了。最終，他隻能硬著頭皮回複：“…那就先…先按第二種方案，做個小樣分析吧…大家…抓緊時間！”
辦公室裡響起一片如釋重負又夾雜著嘲諷的噓聲。
任務量從“通宵核對我也不知道是啥的龐大數據”變成了“隨便做點樣子工程應付老板”。
氣氛一下子從“絕望的加班”變成了“敷衍的加班”。
雖然還是加班，但性質完全不同了。人們的心態變成了：趕緊弄點東西糊弄過去完事。
效率…反而詭異地提高了。因為目標明確——糊弄。
林眠見狀，再次低下頭，專注於自己的屏幕。
一小時後，就已經有人草草做出了一份漏洞百出但勉強能看的ppt分析報告。有人開始收拾東西。王主管也無心再管，躲回了辦公室。
晚上八點剛過，辦公室裡的人已經走得七七八八。那份象征性的報告被發到了王主管郵箱，抄送了老板。
一場原本可能持續到淩晨甚至通宵的“突擊戰”，在林眠看似無意、實則精準的引導下，變成了一場不到三小時的“敷衍戰”。
林眠準時在八點整，收拾東西下班。
走過隻剩寥寥數人、顯得格外冷清的辦公區，他聽到兩個還沒走的同事在小聲聊天：“媽的，總算完了…”“今天真是…多虧了…”“是啊，不然真得通宵…”“那個林眠…有點東西啊…”
林眠麵無表情地走過。
電梯下行時，zzz係統的日終複盤開始。
【日終總結第46日】【核心事件記錄】：
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
1.應對突發性形式主義加班指令。
2.策略：通過私下提供信息、引導技術性質疑、提供簡化工具、給出台階方案，成功降低任務規模與耗時。
3.結果：無效加班時間減少約45小時，集體無效能耗大幅降低。
4.自身能耗：消耗少量腦力進行策略規劃與信息傳遞。【情緒波動監測】：平穩。觀察到集體負能量爆發時，有輕微不適感源於環境熵增）。策略生效後，環境熵降低，不適感消除。【能量消耗評估】：腦力消耗中等策略製定與執行），遠低於參與無效加班本身。【zzz係統收益】：【組織行為學碎片低級）】x1，【危機乾預策略碎片低級）】x1。
總結：成功破解一次形式主義加班。驗證了通過信息引導和提供技術性方案，可以影響群體行為模式，降低整體能耗。該策略可歸檔，以備後續類似情況。
走出公司大樓，晚風吹拂。林眠回頭看了一眼依舊燈火通明的辦公樓，其中不少燈光，或許正見證著無數個類似“天眼”數據核對這樣毫無意義的消耗。
他無法改變整個公司的文化，但至少，在他的輻射範圍內，他可以嘗試讓效率回歸本質，讓睡眠時間得到保障。
【林眠的睡前日記】老板突發奇想。引發集體熵增。采用策略：技術質疑+提供工具+給出台階。有效降低無效工作時間約45人小時。自身消耗可控。獲得兩枚新類型碎片：組織行為學與危機乾預。或許有用。形式主義加班，是職場最大的能量黑洞之一。需持續研究對抗策略。現在，清空緩存。為大腦騰出空間，進行真正的修複與整合。晚安。希望明天的奇想能少一些。
喜歡今天真的不想加班請大家收藏：()今天真的不想加班書更新速度全網最快。