“帕累托最優”的思維框架，如同在林眠高效運轉的大腦裡植入了一個新的算法模塊。他開始下意識地用這個標準去衡量周遭的一切，尤其是王主管分配下來的任務。
周二上午，王主管召開了一個緊急小組會議，臉上混合著慣有的焦躁和一絲抓到救命稻草的興奮。
“總部剛下的指標！”他揮舞著一份文件，聲音拔高，“要求我們月底前，必須完成對現有用戶行為日誌的深度分析，輸出一份至少五十頁的詳細報告，包含趨勢預測、用戶畫像更新、還有…還有一大堆亂七八糟的！”他顯然自己也沒完全搞懂要求。“這是硬性kpi！關係到我們整個季度的考核！”
會議室裡除了林眠，還有另外兩個被臨時塞進這個“突擊小組”的同事：一個是剛畢業沒多久、總是怯生生的實習生小陳，另一個是技術還行但常年摸魚、信奉“多做多錯”的老油條趙哥。
小陳臉都白了，手指絞在一起。五十頁？深度分析？月底？這怎麼可能！趙哥則耷拉著眼皮，心裡已經開始盤算怎麼找借口少乾點活，或者把最難的部分推出去。
王主管目光掃過三人，最後落在林眠身上，帶著一種“終於有事可以讓你忙了”的語氣：“林眠，你技術好，這個分析任務你牽頭！小陳、趙哥配合你！需要什麼數據權限直接提！總之，月底前，報告必須放在我桌上！”
說完，他就像甩掉了一個燙手山芋，急匆匆地走了，仿佛多待一秒都會被任務壓垮。
會議室裡剩下三人。
小陳都快哭出來了：“林老師…這…這麼多內容…月底…我們就算天天通宵也…”趙哥立刻附和：“是啊是啊，這不明擺著坑人嗎？老王就會接這種破活兒！我看啊，隨便弄點數據糊弄一下得了…”
林眠沒有理會他們的抱怨。他快速瀏覽了一遍王主管丟下的需求文件，zzz係統同步進行解析。
【任務分析：用戶行為日誌分析。】【核心需求：趨勢洞察、畫像更新。占比約80價值）】【注水需求：格式要求五十頁）、冗餘圖表、無關數據羅列。占比約20價值，消耗可能超過80精力）】【結論：典型的二八定律顯現。可直接聚焦核心需求。】【帕累托改進機會：以最小精力完成核心價值輸出，避免集體陷入無效加班。】
“不需要通宵。”林眠合上文件，平靜地開口。
小陳和趙哥同時愣住，看向他。
“五十頁是噪音。”林眠繼續道，語氣沒有任何起伏，“核心是趨勢和畫像。抓住這個就行。”
“可是…主管要求…”小陳小聲說。
“他的需求是‘一份有價值的報告’，不是‘五十頁廢紙’。”林眠糾正道，“交付物我會處理。你們跟我來。”
他起身，走向自己的工位。小陳和趙哥麵麵相覷，猶豫了一下，還是跟了上去。他們倒要看看，這個“睡神”有什麼辦法能變出花樣。
林眠沒有浪費時間進行無意義的分工討論。他直接開始操作。
“小陳，”他指向實習生，“你權限低，去數據平台，拉取最近三個月用戶關鍵操作事件的每日聚合數據，隻要事件id、次數、時間戳三個字段。用我寫的這個腳本去跑，過濾掉明顯異常的測試賬號數據。”他共享了一個簡潔的腳本過去。這個任務簡單、明確、不需要動腦，正好適合新手。小陳愣了一下，趕緊點頭照做。
“趙哥，”林眠看向老油條，“你經驗豐富，檢查一下日誌采集鏈路最近有沒有丟數據或者延遲的情況，寫個簡單的健康狀況說明，不超過三百字。重點是確認數據源可靠性。”這個任務聽起來有點技術含量，但又不用深入分析數據本身，屬於趙哥擅長且願意做的範圍。趙哥撇撇嘴，但也沒反對，慢悠悠地回去乾了。
而林眠自己，則開始編寫核心的分析腳本。他利用zzz係統提供的【數據分析框架碎片】和之前合成的一些靈感，快速搭建了幾個關鍵模型：用戶活躍度趨勢分析、核心功能使用偏好變化、潛在流失用戶預警。
他沒有追求花哨的可視化，而是直擊要害。代碼在他指尖流暢地輸出，如同早已胸有成竹。
小陳很快拉回了數據。林眠接入自己的腳本，運行。趙哥也磨蹭蹭地交來了鏈路檢查報告，果然沒什麼大問題。
僅僅一個下午。
當辦公室其他人還在為這個突如其來的“重磅kpi”焦頭爛額、互相推諉、抱怨連天，甚至已經開始討論晚上點什麼外賣加班時，林眠的小組主要是林眠自己）已經完成了核心的數據處理和分析工作。
林眠將幾個關鍵趨勢圖表、一份不到五頁的精華結論摘要指出了三個主要趨勢、兩個風險點、一個增長機會）、以及更新後的用戶畫像標簽庫，打包成一個文件夾。
然後，他打開一個文檔，開始“注水”。
他讓zzz係統自動生成了一些無關緊要的附錄數據表；將一些顯而易見的圖表複製粘貼了十幾份，稍微改改標題；寫了一段又一段正確的廢話填充頁數；甚至讓係統自動生成了一些“未來展望”、“戰略建議”之類的空洞章節…
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
整個過程，高效、冷漠、且帶著一絲嘲諷般的自動化。