蘇早心中的疑團尚未解開，一個注定會將林眠和她強行捆綁在一起的項目，已如同命運的齒輪，帶著不容抗拒的力道，轟然啟動。
周二上午，公司高層緊急會議。ceo親自拍板，為了應對突然出現的市場機遇或者說，是某個競爭對手的挑釁），必須火速推出一個名為“火種計劃”的綜合性營銷項目。項目目標宏大：整合產品功能更新、市場推廣、品牌造勢，力求在三個月內實現用戶數據和市場聲量的雙重爆破。
項目的重要性不言而喻，被提升到公司戰略高度。而項目的負責人，經過一番微妙的博弈，落在了以執行力強悍、追求極致效率著稱的蘇早身上。她麾下的市場部精英團隊，自然是項目的主力軍。
然而，“火種計劃”涉及核心產品的功能側演示和優化，這離不開技術部門的深度參與。於是，技術部需要指派一個小組與蘇早團隊進行無縫對接。
技術部的總監是個老油條，深知蘇早團隊的風格和這個項目的壓力程度。他不想把自己手下的精銳主力完全陷在這個注定勞心勞力的泥潭裡，影響其他“更重要”的在他看來）技術項目。但高層指派的任務又不能敷衍。
這時，他精明的小眼睛瞄到了剛剛因為“效率不錯”而進入他視野或者說，是作為潛在風險被標記）的林眠小組。這個小組最近表現“穩定”，完成了幾個不痛不癢但也沒出岔子的任務，而且組長林眠是個“有辦法”的人無論這辦法是什麼），或許能扛得住蘇早的碾壓？就算扛不住，犧牲掉也不心疼。
於是，在一番冠冕堂皇的“委以重任”的談話後，林眠及其麾下包括剛剛“脫胎換骨”的小李在內的寥寥數人，被正式劃入“火種計劃”技術對接組。名義上是由一位資深項目經理牽頭，但明眼人都知道，具體的活，得林眠這個小組來乾。
消息傳來，林眠小組內部一片哀鴻遍野……除了林眠本人和小李。
其他組員臉都綠了。和蘇早的團隊合作？那簡直是小白兔誤入狼窩，還是餓了三天的狼！誰不知道蘇早是“加班狂魔”、“細節控”、“人性效率粉碎機”？跟她合作過的項目組，哪個不是脫層皮？以前隻是聽說，現在要親身體驗了！
“眠哥！這……這是把我們往火坑裡推啊！”一個組員哭喪著臉。“是啊，聽說蘇總那邊，淩晨三點發郵件，要求五分鐘內回複是常態！”“他們的需求文檔比民法典還厚，而且說改就改，根本不給人活路！”
小李雖然也有點緊張，但想到周末林眠傳授的“心法”，又莫名生出一絲底氣。他看向林眠，想從組長臉上找到一些指示。
林眠正慢悠悠地給那盆放在電腦旁、據說能防輻射的仙人掌澆水，聞言頭也沒抬：“項目來了，就做。慌什麼。”
他的平靜像是有某種感染力，組員們的躁動稍稍平息了一些，但憂慮依舊寫在臉上。
第一次項目啟動會，在周三下午舉行。會議室裡，氣氛涇渭分明。
蘇早帶領她的團隊坐在長桌一側，清一色的西裝筆挺，妝容精致，每人麵前一台最新款的高性能筆記本電腦，筆記本旁邊是打開的筆記本紙質的），手上拿著筆，眼神銳利，坐姿挺拔，如同即將出征的戰士。空氣裡彌漫著高級香水和咖啡因混合的、代表“專業”和“高效”的氣息。
林眠小組坐在另一側。畫風截然不同。林眠依舊是那副休閒打扮，帶著他的紫砂杯。小李努力想顯得專業，但略顯緊張的坐姿出賣了他。其他組員更是眼神飄忽，有些甚至沒帶筆記本，隻拿了支筆裝樣子。整體氛圍透著一股“被迫營業”的懶散。
蘇早作為總負責人，首先發言。她打開一份結構嚴謹、視覺華麗的ppt，語速快而清晰，邏輯縝密，從市場背景、項目目標、核心指標、階段規劃到風險預案，層層推進，滴水不漏。她團隊的成員不時點頭，快速記錄，眼神裡充滿了對目標的渴望和執行力。
“……綜上所述，‘火種計劃’隻許成功，不許失敗。我們需要技術部門在以下關鍵節點給予最強有力的支持……”蘇早的目光掃向林眠這邊，帶著審視和不容置疑的壓力，“第一，產品演示環境的搭建和穩定性保障，必須在五天內完成；第二，根據市場反饋，產品功能可能需要快速迭代，技術側需要預留彈性，響應時間必須控製在24小時內；第三，我們需要技術同事全程參與我們的腦暴會和用戶訪談，深度理解業務需求……”
她每說一條，林眠這邊組員的臉色就白一分。這要求，簡直是把他們當成了可以7x24小時待命的機器人！
蘇早講完，看向技術部那位掛名的資深項目經理：“王經理，技術側有什麼問題嗎？”
王經理是個滑頭，立刻笑著打哈哈：“沒問題！蘇總規劃得非常好！我們技術部一定全力配合！林眠，你們小組是具體執行的，有什麼困難現在可以提出來，大家一起解決。”他巧妙地把鍋甩給了林眠。
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所有人的目光都集中到了林眠身上。
蘇早也看著他，想看看這個能讓實習生“起死回生”的男人，麵對真正的壓力會作何反應。
林眠放下茶杯，語氣平淡地開口：“蘇總，有幾個點需要明確一下。”“第一，演示環境搭建，五天時間可以，但需要你們提前兩天提供最終版的需求清單和測試用例。目前我們收到的還是初版，變動太大。”“第二，24小時響應快速迭代，理論上可行。但需要明確‘快速迭代’的定義。如果是修複致命bug，24小時沒問題。如果是新增或修改功能，需要走標準的需求評審和開發流程，否則會影響係統穩定性和代碼質量。這個時間無法保證。”“第三，全程參與腦暴會和用戶訪談，理論上有利於理解需求。但我需要評估投入產出比。我的組員精力有限，如果所有會議都參加，可能會影響核心開發進度。建議改為關鍵會議參與，或通過會議紀要同步信息。”
他不卑不亢，條理清晰，每一句都點在關鍵處，不是拒絕，而是提出協作的前提條件和邊界。
蘇早團隊的成員們露出了詫異甚至是不悅的神情。他們習慣了技術部門唯唯諾諾的答應，很少遇到這樣直接、冷靜地設定界限的。
蘇早眼神微眯。林眠的反應，既在她意料之中畢竟他是個異類），又在她意料之外沒想到他如此直接且切中要害）。她不喜歡這種失控感。
“林經理，”她用了正式的稱呼，語氣冷了幾分，“‘火種計劃’是公司當前最高優先級的項目，一切資源都要為此讓路。你所說的標準流程，在特殊時期需要特殊處理。我們需要的是結果，是速度。”
“我理解項目的重要性。”林眠依舊平靜，“但正是為了確保結果和速度，才需要明確的規則。混亂的流程和無限度的承諾，最終會導致質量失控和進度延遲。這不符合項目的根本利益。”