周二上午，林眠剛結束一輪二十分鐘的“係統維護”在旁人看來是閉目養神），內線電話就響了起來。是總裁辦吳總監親自打來的，語氣比以往任何時候都要客氣：
“林經理，您好。趙總想請您現在到頂層辦公室來一趟，有點事情想和您聊聊。”
消息像長了翅膀，瞬間傳遍了技術部。剛剛平息下去的關於林眠的討論，再次被點燃。老板召見！在這個敏感時期，這次召見充滿了無限遐想空間。是福是禍？是要嘉獎他“火種計劃”的卓越貢獻？還是要清算他“煽動”周末團建流產的“罪行”？
小李等人憂心忡忡，而王主管則在辦公室裡，帶著一種混合著嫉妒和期待的矛盾心情，盼望著林眠被訓斥甚至開除。
林眠本人倒是很平靜。他整理了一下並無需整理的襯衫，對小組成員投來的擔憂目光回以“無事”的眼神，便從容地走向電梯。
頂層，總裁辦公室。
巨大的落地窗外是繁華的都市景觀，昂貴的紅木辦公桌後，趙總端著那杯標誌性的威士忌儘管是上午），臉上帶著一種試圖顯得和藹，卻因不常使用而顯得有些僵硬的笑容。
“林經理，來了，坐。”趙總指了指辦公桌對麵的真皮沙發，語氣溫和得令人不適。
林眠依言坐下，姿態放鬆卻不失分寸，目光平靜地迎向趙總審視的眼神。
“林經理最近可是我們公司的風雲人物啊。”趙總開場帶著調侃，但眼神銳利，“‘火種計劃’乾得漂亮，替公司省了不少心，連老錢財務總監）都在會上誇你呢。”
他絕口不提周末的團建風波，也不提之前的監控和枕頭禁令，仿佛那些不愉快從未發生。
“分內之事。”林眠回答得言簡意賅。
“嗬嗬，過謙了。”趙總身體前傾，雙手交叉放在桌上，進入了正題，“今天請你來呢，主要是想跟你取取經。你看啊，你們小組這次表現出的效率，實在是令人印象深刻。不瞞你說，我很好奇。”
他頓了頓，仔細觀察著林眠的表情，試圖捕捉任何一絲波動，但後者依舊平靜如水。
“我就在想啊，”趙總繼續用推心置腹的語氣說道，“這種高效率，肯定不是偶然。是不是有什麼……獨特的工作方法或者管理心得？你知道，公司一直在追求卓越，如果能將你這種高效的方法論總結出來，推廣到全公司，那對我們整體的戰鬥力，將是一個巨大的提升啊！”
圖窮匕見。
不再是打壓，不再是質疑，而是迂回的探究和試圖“複製”。
老板終究是老板，他關心的永遠是利益和效率。當他發現無法用常規手段壓製或理解林眠時，便轉換思路，試圖將這種“異類”的高效，轉化為公司的資產，將其“體製化”。
這套說辭冠冕堂皇，充滿了對人才的“重視”和對公司發展的“關切”，讓人難以拒絕。
林眠心中了然。【zzz係統】快速分析了趙總的真實意圖：
【目標：獲取宿主高效工作模式的表層方法論，進行規模化複製。】
【深層動機：1.提升整體效率首要）；2.理解並控製不可知因素；3.將潛在威脅轉化為可控工具。】
【風險：係統核心睡眠）無法複製，強行推廣可能導致東施效顰，引發反效果。】
【應對策略：提供部分真實但非核心的“方法”，強調個體差異性與係統性支持。】
“趙總過譽了。”林眠沉吟片刻，仿佛在組織語言，“其實談不上什麼獨特的方法論。主要還是在於清晰的規劃、合理的分工和儘量減少不必要的乾擾。”
他給出了一個非常“正確”且安全的答案。
“哦？具體說說？”趙總顯然不滿意這種套話，追問道。
“比如在‘火種計劃’中，我們首先花了大量時間理解需求和拆解任務，確保每個組員都目標明確。”林眠開始拋出一部分真實但非核心的做法，“我們將大任務拆解成小模塊，並行開發，並建立了清晰的接口規範，減少溝通成本。同時，我們儘量保護開發時間不受無效會議和臨時需求的打擾。”
這些都是現代軟件工程中提倡的，但真正能做到的團隊少之又少。
趙總聽著，微微點頭，但眼神顯示他並不覺得這有多“獨特”。這些道理，誰都懂。
“還有呢？”他追問，“我注意到，你們小組似乎……嗯……比較注重勞逸結合？”他小心翼翼地避開了“睡覺”這個詞。
“是的。”林眠坦然承認，“我們認為，保持專注和清晰的頭腦至關重要。短暫的休息有助於恢複精力，長遠來看能提升整體效率，減少因疲勞導致的錯誤和返工。”
他再次將話題引向了效率和結果，這是老板最能聽進去的語言。
“有道理，有道理。”趙總點頭，但眉頭微蹙，顯然覺得這個“勞逸結合”還是太抽象，不夠“方法論”。“那……有沒有什麼更具體的……工具？或者流程？比如你們用的什麼項目管理軟件？有什麼特彆的溝通機製？”
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他試圖將林眠的成功歸結為某種可複製的“技術”或“工具”。