第97章：差異化競爭顯效，特色產品受青睞
擊退競品後，昊陽科技並沒有停下腳步。吳昊深知，商業世界不進則退，必須持續打造差異化優勢，才能讓品牌紮根用戶心智。
“天蛾，分析當前用戶的潛在需求，尋找新的產品突破口。”吳昊在團隊周會上提出要求。
用戶需求分析：高校群體對“便攜性”“多功能性”需求突出；62的用戶同時擁有手機、平板、耳機等多設備；38的用戶反饋“充電器太多太亂”。建議開發“多設備無線充電底座”，適配手機、平板、耳機同時充電，體積控製在書本大小。
這個建議讓吳昊眼前一亮。市麵上的無線充電底座要麼隻能充單設備，要麼體積太大不便攜帶，確實是個市場空白。他立刻聯係深圳的合作工廠，提出研發需求：“要做到三個設備同時快充，厚度不超過2厘米，重量控製在300克以內，還要有折疊功能，方便大學生放進書包。”
楊凱程的工廠起初覺得難度太大，但在吳昊“願意承擔研發費用”“首批訂單5000個”的承諾下，最終答應嘗試。吳昊全程跟進研發，每周飛一次工廠，帶著“天蛾”分析的優化建議與工程師溝通：“線圈布局可以再緊湊些，用新型散熱材料能減輕重量……”
一個月後，樣品終於出來了。黑色的底座展開後像一本精裝書，合上後能輕鬆放進書包，三個設備同時充電時溫度穩定在38c以下，充電效率比行業標準還高10。吳昊給它取名“便攜能量站”，定價299元，比單設備底座貴但性價比更高。
為了突出差異化，吳昊還設計了兩個“小心機”：底座內置ed氛圍燈，支持7種顏色切換，滿足年輕人的個性化需求；附贈一張“設備適配表”，詳細列出支持的機型，解決用戶“買了不能用”的顧慮。
“便攜能量站”上線當天，王鵬策劃了“曬出你的桌麵”活動，邀請用戶分享用底座整理充電線的前後對比。沒想到活動火了，數千張照片湧入評論區，有學生曬出“從電線亂成蜘蛛網到整潔如新”的書桌，有程序員展示“邊寫代碼邊給三個設備充電”的場景，甚至有老師留言：“辦公室買了五個，再也不用搶插座了。”
“天蛾”實時監測數據：“便攜能量站”首月銷量8000個，帶動店鋪整體客單價提升35；用戶提及“差異化”“方便”“設計貼心”的評論占比72；品牌搜索量環比增長200。”
更意外的是，哈爾濱工業大學的實驗室主動聯係昊陽科技，訂購了200個“便攜能量站”，用於科研設備的臨時充電。“你們的產品設計很懂用戶痛點，”實驗室主任在電話裡說，“比我們從國外買的同類產品還好用。”
邵易陽看著生產線不斷運出的底座，感慨道：“以前總覺得做產品就是跟風，現在才明白，真正的好產品是能解決彆人解決不了的問題。”
吳昊望著窗外飄落的第一片雪花，心裡很清楚：“便攜能量站”的成功不是偶然，而是差異化思維的必然。在競爭越來越激烈的市場上，隻有不斷挖掘用戶的潛在需求，做出彆人做不到的特色，才能始終領跑——這，正是昊陽科技的生存之道。
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