當晚的團黨委會上，葉修提出了《702團編製優化方案》。
"同誌們，我們團現在就像一輛裝滿了新武器的戰車，跑得快，但負擔也重。"葉修敲了敲桌麵，"下一步，我們要做三件事："
將試驗性單位如武直10分隊、電子對抗連）正式納入作戰序列，明確編製員額。
精簡冗餘崗位，合並職能重疊的保障單位。
製定《信息化裝備操作手冊》，確保每一名官兵都能熟練使用新係統。
開展跨兵種協同演練，每周至少一次"坦克直升機無人機"聯合打擊訓練。
建立"一車一檔"裝備管理係統，實時監控關鍵部件的使用壽命。
與軍工企業建立直通渠道，確保試驗裝備的維修保障效率。
高飛補充道："還有一點，咱們團的作戰數據太寶貴了，必須係統整理出來，給全軍當參考。"
會議結束時，葉修看向窗外的夜色。營區的探照燈掃過機庫，武直10的旋翼在燈光下若隱若現。
三天後，集團軍司令部發來一份加急文件。
“《關於702團轉型為合成作戰試驗旅的預通知》”
文件末尾，李軍長的親筆批示力透紙背：
"你部經驗將成為陸軍轉型的藍本，務必在6月底前完成整編準備。"
葉修把文件遞給高城，兩人相視一笑。
"看來，咱們的"小試驗"要變成"大改革"了。"高城笑道。
葉修望向訓練場，那裡，99式坦克的炮管正緩緩抬起，指向遠方的地平線。
第二個月。
晨光透過百葉窗，在辦公桌上投下細密的光影。葉修放下鋼筆，揉了揉太陽穴。
桌麵上攤開的《702團第一季度行政管理報告》已經批改了大半，紅藍兩色的標注密密麻麻。
1.裝備管理：試驗型99式坦克備件短缺，維修周期過長
2.人員流動：技術士官複員率上升，新兵培訓壓力增大
3.後勤保障：信息化裝備耗電量激增，野戰供電不足
他拿起內線電話："高參謀長，讓各營主官下午兩點開會，帶上連隊的兵員和裝備台賬。
會議室裡，煙霧繚繞。裝甲1營營長王鐵柱正翻著花名冊彙報："今年到期退伍的12個士官裡，8個是坦克火控係統操作手，接替的新兵連符號識彆都吃力……"
葉修在筆記本上記下關鍵數據：
“專業技術士官保留率”：63低於集團軍平均水平70）
“新兵培訓周期”：96式坦克車組需6個月比59d時代延長3倍）
"搞個"師徒製"。"葉修突然抬頭，"每個退伍士官離隊前，必須帶出兩個合格徒弟。考核不過的，扣發退伍補助金。"
作訓科長小聲提醒："團長，這不符合總政的"暖心工程"政策……"
"那就換個說法。"葉修筆尖在紙上點了點，"開展"鐵騎傳承"活動，徒弟考核優秀的，給師傅發"育才獎"。"
後勤處長擦著汗彙報："99式試驗車的空氣濾清器，廠家說要用德國原裝貨，可外彙指標……"