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第339章 年度軍事考核(1 / 1)

隨同海軍領導返回燕京後,葉修未作停留,第一時間向總部相關領導彙報了此次調研和參觀的簡要情況,便立刻馬不停蹄地趕回了27集團軍駐地。

年關將近,集團軍本年度的重頭戲——年度軍事訓練考核,已進入最後的倒計時準備階段。

按照既定方案,此次規模空前的考核,將由身為副參謀長的葉修親自帶隊主持。

剛一踏進集團軍機關大樓,一股與往日不同的、高度緊張的忙碌氣氛便撲麵而來。

走廊裡,參謀們抱著文件步履匆匆,各個辦公室內電話鈴聲、鍵盤敲擊聲、討論聲不絕於耳,空氣中仿佛都彌漫著一種臨戰前的壓迫感。

葉修徑直來到軍長辦公室,與李軍長和政委簡單碰了個頭。

“回來了?海軍那邊怎麼樣?”李軍長放下手中的筆,笑著問道,但眼神裡也帶著對考核工作的關切。

“大開眼界,收獲很大。”葉修言簡意賅,“首長,考核準備工作進展如何?”

政委接過話,語氣嚴肅:“方案已經下發,各單位都在做最後衝刺。這次考核涉及全集團軍五點五萬人,曆時二十餘天,涵蓋麵廣,標準高,壓力不小啊。集團軍黨委決定由你牽頭,是信任,更是重擔。”

葉修挺直腰板:“請軍長、政委放心!我一定嚴格標準,公平公正,把這次考核組織好,真正檢驗出部隊一年的訓練成果,為明年的工作找準方向,也為評功評獎和乾部使用提供硬邦邦的依據!”

李軍長滿意地點點頭:“好!要的就是你這個勁頭!記住,考核不是目的,以考促訓,發現問題,解決問題才是根本。要敢於較真碰硬,不能怕得罪人!”

“明白!”葉修鄭重點頭。

離開軍長辦公室,葉修立刻投入到他作為考核組總指揮的角色中。

他首先召集了參謀部所有參與考核組織工作的核心人員,在作戰指揮中心召開了第一次考核領導小組協調會。

巨大的電子屏幕牆上,已經顯示出此次考核的總體方案框架圖。葉修站在屏幕前,目光銳利地掃過在場的每一位處長、參謀。

“同誌們,時間緊,任務重,廢話不多說。”葉修開門見山,聲音清晰有力,“年度考核,是對我們集團軍全年軍事訓練、政治工作、後勤保障、裝備管理的一次全麵‘體檢’。

更是對各級指揮員能力、部隊戰鬥精神的直接考驗!總部和軍區都在看著我們,必須拿出最高標準!”

他操作電腦,將考核內容模塊逐一放大:

“大家看,此次考核主要分為五大板塊:

第一,理論及條令條例考核。不僅要考士兵,更要考軍官,考機關!作訓處負責,要建立涵蓋各兵種專業、各級職務的題庫,隨機抽考,杜絕形式主義!

第二,實戰化作戰拉動考核。這是重頭戲!我要求,所有拉動必須無預告!考核組隨機抽取單位,下達情況,直接檢驗部隊的應急反應、遠程機動、戰場生存和戰術應用能力!參謀長,這部分你們要拿出最難、最貼近實戰的想定!”

第三,軍事專業技能比武。覆蓋從單兵射擊、投彈、格鬥,到班組戰術、裝備操作、通信架設等所有基礎和應用課目。要設立‘龍虎榜’,激發官兵的血性和榮譽感!

第四,機關及行政人員能力評估。直工處牽頭,不僅要看業務能力,還要考察指揮素養、謀劃水平、作風形象。絕不能讓機關成為訓練的‘短板’!

第五,單位全麵建設綜合考評。政治工作、後勤保障、安全管理、裝備完好率……所有工作最終都要服務於戰鬥力!這是一個係統工程!”

葉修頓了頓,語氣加重:“所有考核成績,必須量化、細化、可視化!每一項都要有具體分數,有橫向縱向對比。

我們要的,不是模糊的‘優秀’、‘良好’,而是精確的數據支撐!這些數據,將是年底表彰先進單位、優秀個人,以及下一步乾部調整晉升的核心依據!容不得半點馬虎!”

台下,各位處長和參謀們神情專注,飛快地記錄著。

作訓處長抬起頭,提出一個具體問題:“葉副參謀長,關於無預告拉動,時間窗口和地域範圍如何劃定?是否需要考慮各部隊駐地的實際情況?”

葉修毫不猶豫地回答:“時間窗口就是考核期這二十多天內的任何時刻!地域範圍,以集團軍作戰預案中明確的機動走廊和預設戰場為基準,適當增加複雜地形和陌生地域的考核比重!

不要怕部隊跑得遠、走得苦!平時多流汗,戰時才能少流血!特殊情況,比如確因重大演訓任務剛結束需要短暫休整的,可以提前報備,由考核組統籌,但標準絕不降低!”

後勤部長接著問道:“葉副參謀長,跨區機動考核中的後勤自我保障環節,標準如何定?是按大綱上限,還是……”

“按大綱上限,甚至可以根據實際情況適當提高!”葉修斬釘截鐵,“未來戰場,後勤保障是生命線!我要看到他們在陌生環境下,如何快速開設補給點、實施油彈補給、進行裝備戰場應急搶修!這本身就是一個重要的考核課目!”

緊接著,關於考核組的構成、分工、評判標準、安全預案、紀檢監察……一個個具體而微的問題被提出,葉修與各部門負責人進行著高效、務實的討論和決策。

會議室內,爭論聲、彙報聲、敲擊鍵盤聲此起彼伏,充滿了嚴謹而熱烈的氛圍。

“考核組人員分組,我的意見是,”葉修最終拍板,“打破部門界限,混編成五個綜合考核小組,由我和其他幾位軍領導分彆帶隊。

每個小組都必須包含作訓、政工、後勤、裝備方麵的專家,確保評估全麵、專業。各組考核單位循環輪換,避免人情分、關係分!”

“同意!”

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