龍湖經濟技術開發區。
這片規劃麵積數十平方公裡的土地，承載著龍湖工業經濟的半壁江山，也積澱著趙東來時代留下的最深沉屙。
數據核查期間暴露出的問題觸目驚心：企業數據嚴重注水，僵屍企業濫竽充數，管理機構人浮於事，服務意識淡薄，甚至存在“吃拿卡要”的惡劣現象。
華偉科技考察團在初步接觸後，曾委婉地提出對經開區管理水平和配套能力的擔憂。這記警鐘，讓林萬驍和章峰柏意識到，盤活了土地，若不能同步提升園區的“軟環境”，引進的鳳凰也可能飛走，或者淪為拔毛的土雞。
“經開區的班子，必須動手術！”林萬驍在書記辦公會上，語氣不容置疑，“不換思想就換人！我們要的不是一個守攤子的管委會，而是一個能衝鋒陷陣、專業高效的企業化運營團隊！”
動班子，牽一發而動全身。經開區管委會主任王憲冬，是趙東來的鐵杆，能力平庸，作風官僚，但在經開區經營多年，關係盤根錯節。如何穩妥拿下，並換上得力乾將，考驗著林萬驍的政治智慧。
他並沒有急於啟動組織程序，而是先讓章峰柏以區政府名義，聘請國內頂尖的園區谘詢機構，對經開區進行了一次全方位的“體檢式”評估。評估報告出來後，問題之嚴重、數據之刺眼，讓所有常委都倒吸一口涼氣。報告直指管委會機構臃腫、職能交叉、流程繁瑣、服務滯後等核心弊端，並給出了對標蘇州工業園、張江高科等一流園區的具體改革建議。
有了這份第三方出具的、專業權威的“診斷書”，林萬驍動起手來便有了充分的依據和底氣。在隨後召開的區委常委會上，他直接將評估報告擺在桌麵上。
“同誌們，這份報告，大家都看過了。觸目驚心啊！經開區的問題，已經不是小修小補能解決的了。它關係到我們龍湖未來產業升級的成敗，關係到我們能不能留住像華偉這樣的金鳳凰！”林萬驍目光掃過全場，最終落在組織部長陳過房身上，“過房同誌，結合這份評估報告和近期乾部考察情況，組織部對經開區領導班子調整，有什麼初步方案？”
陳過房早已心領神會，立刻拿出準備好的方案：“根據評估結果和工作需要，建議對經開區管委會主要領導進行調整。原管委會主任王憲冬，擬平調至區政協任職。新任管委會主任人選，我們考察推薦現任區發改局局長周駿同誌。周駿同誌年富力強，經濟工作熟悉，改革意識強，在推動低效用地再開發工作中表現出色……”
周駿是林萬驍比較欣賞的乾部，思路開闊，執行力強，而且不屬於任何派係，是乾事的人選。這個提議，得到了常委們的一致通過。龍湖區經開區管委會主任，正科級，從級彆上說，周駿隻是平調過去，但權力卻不一樣。
人事調整雷厲風行。王憲冬主任被平調區政協，無聲出局。周駿火線上任。
然而，林萬驍深知，換將隻是第一步。更重要的是改變經開區的運作基因。在他的強力推動下，龍湖區與國內知名的園區專業化運營巨頭“中新創管”公司簽署戰略合作協議，以“管理谘詢+運營托管”的模式，全麵賦能龍湖經開區。
“中新創管”的團隊甫一入駐，便掀起了“效能革命”。他們引入了先進的“一站式”服務大廳理念，將分散在管委會各個科室的審批、服務職能集中整合，推行“前台綜合受理、後台分類審批、統一窗口出件”模式，承諾“最多跑一次”。同時，建立“項目經理負責製”，對華偉等重點項目，配備專職項目經理，提供從注冊、規劃、建設到投產的全生命周期“保姆式”服務。
流程再造伴隨著殘酷的“瘦身健身”。在“中新創管”建議和林萬驍支持下，周駿對管委會內部機構和人員進行了大刀闊斧的改革。合並冗餘科室，清退一批不勝任、不作為的編外人員，同時麵向社會公開招聘了一批具有產業背景、通曉國際規則的專業人才。阻力不小，罵聲也有，但在林萬驍“誰阻擋改革，就讓誰離開”的強硬態度下，改革得以強力推進。
變化幾乎是立竿見影的。
華偉科技的項目經理發現，以前需要跑七八個科室、蓋十幾個章、耗時一兩個月的審批流程，現在在一個服務大廳、由一個窗口受理，內部流轉，十天之內就能搞定。遇到管線遷移等具體問題，隻需聯係指定的項目經理，對方就會協調相關部門快速解決，再也不需要企業自己四處求爺爺告奶奶。
一家原本打算外遷的高新技術企業老板，在體驗了新的服務後，驚訝地對周駿說：“周主任，你們這服務水平，快趕上深圳了！就衝這個，我們不走了，還要加大投資！”
除了服務升級，經開區的基礎設施和配套也在快速提升。按照一流園區標準，推進智慧園區建設，覆蓋5g網絡，搭建公共技術服務平台和供應鏈協同平台，同時加快人才公寓、國際學校、高端醫療等配套設施的規劃和建設，努力打造吸引和留住高端人才的“強磁場”。
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三個月後，龍湖經開區麵貌煥然一新。不僅華偉科技項目順利落地開工，還吸引了超過二十家配套企業和產業鏈上下遊企業聚集，一個圍繞新一代通信設備的產業集群初現雛形。在省裡組織的全省開發區綜合評價中，龍湖經開區的排名大幅躍升，營商環境評估得分高居前列。
章峰柏在向市委彙報工作時，特意提到了經開區的變化，將其稱為“龍湖速度”和“龍湖服務”的新標杆。
林萬驍再次來到經開區調研時，看到的不再是懶散敷衍的官僚氣息，而是忙碌有序的工作場景和專業高效的服務氛圍。周駿陪同在一旁，臉上帶著乾事創業的激情和自信。
“書記，現在我們不怕企業不來，就怕好地不夠用！”周駿半開玩笑半認真地說。
林萬驍笑了笑，目光深遠：“這隻是開始。要把‘龍湖服務’這塊金字招牌擦得更亮，讓它成為我們最強的招商引力、最核心的競爭力。接下來，要在知識產權保護、科技成果轉化、金融支持等方麵繼續深化，打造真正的創新雨林生態。”
經開區的煥新重生，好比給龍湖的經濟引擎更換了最核心的渦輪增壓器，動力澎湃，蓄勢待發。林萬驍知道，有了這塊經過淬煉的“金字招牌”，龍湖在接下來的產業競爭中，已經搶占了寶貴的起跑優勢。而他也將借此東風，將龍湖的改革與發展，推向一個更深的層次。
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