幾條主要的謠言被暫時壓製，但網絡上關於“啟明星”的討論，依然充斥著大量的疑慮、誤讀和情緒化的喧囂。被動防禦、見招拆招，終究落了下乘，且極易陷入疲於奔命的困境。
林萬驍站在監控牆前，凝視著那些雖然熱度有所下降，但依舊盤踞在輿論場中的負麵情緒板塊，眉頭微蹙。他知道，僅僅辟謠是遠遠不夠的。拆除了炸彈，還需要清掃戰場，重建秩序，甚至要在這片思想的廢墟上，主動樹立起指引方向的燈塔。
“不能總被他們牽著鼻子走。”林萬驍轉過身，聲音不高，卻清晰地傳入每一位核心成員的耳中，“辟謠是治標，引導才是治本。我們要把話語權奪回來，把公眾的注意力，從那些被刻意製造的焦慮和質疑上，引向改革本身的光明麵。”
他走回指揮席，雙手按在桌麵上，目光掃過略顯疲憊的團隊：“從現在開始，我們的工作重心要調整。從‘防禦阻擊’轉向‘主動引導’。我們要學會設置議題，而不是總在回應彆人的議題。”
“王處，”他看向監測研判組組長，“立刻從我們前期儲備的案例庫中，篩選出三個最具代表性、最能體現‘啟明星’改革惠民初心、操作過程透明規範、且已取得初步積極反響的地方試點案例。我要真實的、有血有肉的、普通老百姓能看得懂、有共鳴的故事。”
“是！我們馬上梳理！”王衛明精神一振，立刻領會了林萬驍的意圖。
“張嵐，”他轉向引導應對組組長，“協調央媒深度報道組，組成特彆采訪小隊，分赴這三個試點地區。不要官樣文章，要下沉到社區、廠礦、田間地頭，去采訪一線的乾部、參與改革的企業、享受到紅利的普通民眾。挖掘細節，捕捉真情實感，做成係列專題報道，在黃金時段、重要版麵推出。”
“明白！我立刻聯係總編室，爭取最好的資源位！”張嵐迅速記錄。
“同時，”林萬驍繼續部署，“啟動我們的‘專家解讀團’升級版。不要讓他們再停留在宏觀層麵的原則性論述。給他們提供這三個典型案例的詳細素材，讓他們圍繞具體案例進行解讀。比如，針對國有資產估值疑慮，就請專家結合某個老工業基地國企成功轉型、職工安置滿意的實例，掰開揉碎了講估值過程如何透明，安置方案如何保障職工利益。針對公共服務引入社會資本的擔憂，就結合某個偏遠山區因為引入社會資本建起標準化衛生院、村民看病不再難的例子，講清楚政府如何監管、如何確保普惠性。”
他強調道：“解讀的語言要變。少用‘有利於’、‘旨在’這種官僚腔，多用‘帶來了’、‘解決了’、‘看到了’這種結果性、感受性的語言。要讓專家說人話，講老百姓關心的事。”
“好的，林局，我們重新調整專家溝通口徑和發布內容。”張嵐點頭。
“老李，”林萬驍最後看向綜合協調組組長，“你負責保障。確保采訪團隊一路暢通，確保專家們能拿到最一手、最鮮活的材料。同時，密切關注網信部門那邊的動態，我們主動設置的這些正麵議題，要爭取獲得他們的重點推薦和流量加持。”
“放心，後勤和協調絕不掉鏈子。”老李拍胸脯保證。
戰略方向既定，各個小組再次高速運轉起來，但這一次，節奏中少了幾分救火般的倉促，多了幾分謀定後動的沉穩。
僅僅二十四小時後，一係列精心烹製的“精神大餐”開始被端上輿論的餐桌。
央視新聞頻道黃金時段，推出了《“啟明星”照進現實》係列深度報道的第一集。鏡頭沒有對準宏大的會議和官員，而是對準了東北某個曾經瀕臨破產的老國企。畫麵裡，不再是刻板的廠房和設備，而是老工人們拿到股權分紅和妥善安置協議後，那一張張如釋重負又充滿希望的臉。廠長在鏡頭前，沒有空話套話，而是拿著厚厚的賬本和審計報告，一點點解釋資產如何評估，資金如何使用，未來如何規劃。真實，往往擁有最打動人心的力量。
幾乎同時，幾位在公眾中擁有良好口碑的經濟學家、社會學者，在他們的個人社交賬號和受邀參加的網絡直播中，紛紛轉變了話風。他們不再高談闊論抽象的理論，而是拿著剛剛播出的報道案例，或者類似的調研素材，像拉家常一樣，分析這個國企為什麼能成功轉型，那個鄉村的醫療條件是如何切實改善的。他們用通俗的語言解釋複雜的政策，用具體的結果回應虛空的質疑。
“大家看，這個廠子的資產評估，是引入了三家獨立的第三方機構背靠背進行的，結果全程公示，這還能有什麼貓膩？”
“山區那個衛生院，政府規定了藥價上限和服務標準，私營資本負責運營管理和設備投入，既解決了政府投入不足的問題，又保證了老百姓看得起病，這叫雙贏。”
這些接地氣的解讀，迅速在網絡上引發了新一輪的熱議，但這一次，話題的焦點開始從“會不會有問題”，轉向了“原來可以這樣操作”、“我們這裡是不是也能學習”。
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權威媒體、知名專家、鮮活案例、通俗解讀……多管齊下，形成了一股強大的正麵聲浪，開始有力地衝刷著此前被謠言和負麵情緒汙染的輿論土壤。
林萬驍在指揮中心，密切關注著數據的變化。監控屏幕上，代表正麵討論和中性探討的藍色、綠色區域正在穩步擴大，雖然那些頑固的紅色質疑區域仍未完全消退，但輿論的天平，已經開始向著理性、建設性的方向傾斜。
“林局，效果很明顯！”王衛明指著屏幕上的情感分析圖譜，興奮地報告，“圍繞我們推出的幾個典型案例的討論，正麵情緒占比超過百分之六十五！相關話題下的理性討論比例大幅提升！”
張嵐也補充道：“幾家合作媒體反饋，報道的觀眾互動數據和轉發量都非常高，說明觀眾真的看進去了，也在思考。”
林萬驍微微頷首，臉上卻並無太多喜色。他知道，引導藝術並非一蹴而就，這是一場持久戰，需要持續投入，不斷設置新的、能引發共鳴的議題，才能鞏固陣地，擴大戰果。
“不要鬆懈。”他沉聲道，“第一波引導效果不錯，但還不夠。監測組，繼續挖掘新的、有價值的正麵案例和改革故事。引導組，準備第二波、第三波的宣傳策劃，形式可以更豐富，比如短視頻、紀錄片、在線問答等。我們要讓‘啟明星’的光芒，持續照亮輿論場的每一個角落，讓理性、建設性的聲音，最終成為壓倒性的主流。”
他走到窗邊，一夜未眠，但他的眼神依舊明亮而堅定。被動辟謠，隻是權宜之計；主動引導，設置議題，才是掌控輿論戰場主動權的王道。
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