除了啟明星外，另一條戰線，輿情監測係統升級項目，進入了最為關鍵的攻堅階段。這個被林萬驍寄予厚望，旨在打造“智慧夥伴”而非“冰冷機器”的係統，其核心在於打破數據孤島，實現跨部門、跨領域信息的深度融合與智能分析。然而，正是這“融合”二字，成了橫亙在項目組麵前最大的攔路虎。
項目會議室裡，氣氛凝重得能擰出水來。技術團隊負責人，那位曾對算法充滿激情的徐工，此刻正抓著自己本就稀疏的頭發，對著投影屏上一張複雜的係統架構圖唉聲歎氣。屏幕上，代表數據流入的箭頭在幾個關鍵節點被標上了刺眼的紅色叉號。
“林局，還是卡在老地方。”徐工的聲音帶著通宵未眠的沙啞，“公安部那邊，關於特定網絡行為標識數據的共享權限，他們的安全專家咬死不放，認為我們的係統防護等級不夠，存在泄露風險。工信部那邊，對我們提出的數據接口統一標準有異議，堅持要用他們內部正在推行的那套，可那套標準兼容性差，會極大影響我們整合其他部門數據的效率……”
他攤開手，一臉無奈：“這兩家都是強勢部委，道理講了一籮筐，技術方案修改了七八版，可就是……推不動。”
與會的人員都沉默著。誰都明白，在部委之間，有時候技術問題本質上是權限和地盤問題。沒有更高層麵的協調或者讓對方信服的籌碼，僅靠項目組去溝通，難度極大。
林萬驍坐在主位，手指輕輕敲擊著桌麵，目光沉靜地掃過屏幕上那幾個紅色叉號。他知道這一天遲早會來。輿情工作要想真正具備前瞻性和穿透力，就不可能繞開公安的網絡行為數據和工信的通信基礎數據。這不隻是技術升級，更是對傳統工作模式和部門壁壘的挑戰。
“對方具體負責的，是什麼層級？”林萬驍開口，聲音平穩，聽不出絲毫焦躁。
“公安部那邊是網安局的一位王副局長，工信部是信管局的一位李巡視員。都是具體管事的實權人物。”徐工連忙回答。
“好。把我們會前準備的最新技術防護方案、數據脫敏流程，以及采用我們這套標準能給後續協同作戰帶來的效率提升對比分析，再整理一遍，要更直觀，更聚焦對方的核心關切。”林萬驍指令清晰，“另外，替我約一下這兩位領導，就說……輿情信息局林萬驍，關於跨部門數據協同支撐國家安全治理能力現代化的事情，想當麵請教。時間地點，尊重他們的安排。”
他不說“協調”，不說“要求”，而是用“請教”和“支撐國家安全治理能力現代化”這樣更高維度的表述，既給了對方麵子，也抬高了溝通的格局。
兩天後，在林萬驍的辦公室，他首先見到了公安部的王副局長。王局麵容嚴肅，眼神銳利，帶著公安係統特有的警惕性。寒暄過後，他直接切入主題：“林局長，不是我們不支持工作。你們那個係統，涉及的數據太敏感。現在的網絡攻擊防不勝防，一旦出問題，誰也擔不起這個責任。”他指了指徐工準備的厚厚一遝防護方案，“這些紙麵東西，我們見得多了。”
林萬驍沒有爭辯，而是將一份材料推到王局麵前：“王局，您的顧慮我非常理解，安全是第一生命線。這是我們係統通過國家信息安全等級保護三級等保三級）測評的證書，以及我們聘請的國內頂尖白帽子團隊進行的滲透測試報告，所有高危漏洞均已修複。更重要的是，”他話鋒一轉，語氣凝重，“您看這份內參摘要。”
王局目光掃過那份標注著“內部·機密”的文件摘要，內容是近期幾起利用網絡謠言和意識形態滲透乾擾社會穩定的案例深度分析。
“王局，”林萬驍身體微微前傾，“輿論安全是國家安全的重要組成部分。敵對勢力利用網絡興風作浪，手段越來越隱蔽。我們的係統，不是為了窺探隱私，而是為了更早發現苗頭，更準識彆風險，更好地維護穩定。如果因為數據壁壘，導致我們對某些潛在風險失察失警，這個責任，恐怕更大。我們需要公安的‘火眼金睛’來賦能，共同築牢這道網絡空間的‘防火牆’。數據共享，不是在削弱安全，而是在強化我們共同的安全防線。”
他句句不提要求，句句都在強調共同目標和更大責任，將數據共享從“你幫我”變成了“我們一起維護國家安全”。王局看著那份內參和等級保護證書，緊繃的臉色稍稍緩和，沉吟道：“你們的防護等級倒是超出了我的預期……關於數據脫敏和使用邊界，還需要再細化……”
見對方態度鬆動，林萬驍立刻跟進：“這是自然！我們完全可以共同成立一個技術保障小組，由您這邊派專家參與監督數據流轉的全過程，確保萬無一失！”
送走王局後，下午麵對工信部的李巡視員，林萬驍又換了策略。李巡視員是技術官員出身，對標準問題尤為執著。
“林局長，不是我們搞壁壘。我們部推的這套標準，是集合了業內專家多年心血，考慮了未來五到十年的技術演進方向，兼容性問題可以通過適配解決嘛。”李巡拿著工信部的標準文檔，說得頭頭是道。
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林萬驍耐心聽完，沒有直接反駁，而是笑著問：“李巡，您這套標準確實前瞻，不知目前在部際數據交換中，實際應用比例如何？推廣過程中，其他部委的適配成本高嗎？”
李巡愣了一下，略顯尷尬地推了推眼鏡：“這個……還在推廣階段，有些部門確實反映……有些難度。”
“李巡，您看這樣如何？”林萬驍拿出項目組做的對比分析圖，“我們這套標準，充分借鑒了國際通行做法和國內各領域的現有基礎，更像是一個‘最大公約數’，更容易被大多數部門接受。如果我們這個橫跨多個領域的輿情係統能率先采用並跑通，豈不是為您這套更前瞻的標準，提供了一個絕佳的‘高級應用示範場景’？將來以此為基礎，逐步升級迭代，推動您這套標準成為真正的部際主流，阻力會不會小很多？”
他巧妙地將“分歧”轉化為“階段性協同”，將對方的標準定位為“未來方向”，而將己方的標準塑造為“當下最能凝聚共識、利於快速形成戰鬥力的實踐基礎”。這是一種典型的“共贏”思維，既解決了眼前的困境，又給了對方台階和長遠期望。
李巡看著對比圖，若有所思。他意識到，強行推廣自己的標準可能事倍功半，而借助輿情係統這個重要項目先落地一個兼容性更好的版本，或許真是推動自家標準的一條捷徑。
“林局長考慮得很周全啊……”李巡的態度明顯軟化下來，“關於接口標準的細節，或許我們可以再組織一次技術對接會，深入探討一下……”
經過數輪如此這般的艱苦協調與談判，憑借對各方訴求的精準把握、對國家戰略層麵的高位思考以及靈活務實的“共贏”策略，林萬驍如同一個技藝高超的工匠，一點點鑿開了堅固的部門壁壘。
當徐工興奮地跑來彙報，代表公安部和工信部數據流入的箭頭終於由紅轉綠時，林萬驍隻是平靜地點了點頭。他知道，這僅僅是萬裡長征第一步，係統的真正效能還有待實踐檢驗。但通過此次攻堅，他不僅推動了項目進展，更在關鍵的部委層麵，展現了自身卓越的協調能力和大局觀，這為他未來在更廣闊舞台上施展拳腳，悄然鋪平了道路。
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